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HRBP關(guan)鍵方法課程

課程收益：
提思路：幫助HRBP樹立基于業務出發的人力資源工作思路和方法
提價值：學習六個HRBP核心工作方法，使人力資源成為業務成功的關鍵驅動因素
掌握基于業務戰略，制定人力資源規劃
掌握基于業務需求，提供人力資源解決方案，成為真正的業務伙伴
如何發揮專業影響力，提出方案取得業務部門的支持
如何通過綜合人才管理手段支撐業務所需的人才梯隊
學習華為績效管理的精髓，力出一孔
充分發揮全面激勵的效果，提升組織動力
可(ke)落地：兼顧理(li)論(lun)與實(shi)踐，既具有咨詢理(li)論(lun)高度，又具有落地的實(shi)踐支撐(cheng)

課程特色：
可操作性：聚焦于現實的實際操作訓練與方案提出，一切從實戰出發；
系統提高：對齊工作語言和流程方法，使采用一套共同認可的方案落實；
寓教于(yu)練(lian)(lian)：通過案例分析、情景體驗(yan)與(yu)演練(lian)(lian)輔導，讓(rang)學員獲得感(gan)悟(wu)啟(qi)發(fa)、拿到方法。

課程大綱：
第一章：理解HRBP的工作價值和職責
人力資源的定位與價值
人力資源勝任力模型
案例：華為人力資源價值定位
2、HRBP的工作職責和能力要求
不同類型企業對HRBP的差異化定位
華為/騰訊HRBP角色定位和能力要求
HRBP與(yu)業務合作的不同階(jie)段的職責

第二章：掌握六個HRBP的關鍵方法
1、如何制定支撐業務的人力資源規劃
學習華為HRBP的工作底層邏輯工具-BLM模型
作為業務合作伙伴，HRBP主要業務活動有哪些
人力資源規劃四大維度
案例：HW HRBP作為戰略合作伙伴的核心工作
案例：某公司人力資源規劃
實戰：現場采用BLM模型進行人力資源規劃實戰演練
如何提出人力資源解決方案
人力資源解決方案要素
如何找到根因
案例：針對某公司業務目標長期無法實現，組織一盤散沙的解決方案
實戰：結合案例背景，演練如何提出人力資源解決方案
通過提升專業影響力，轉化為成果
如何影響別人愿意接納你的方案
發揮專業影響力三步驟
現場演練
如何通過綜合人才管理手段支撐業務所需的人才梯隊
如何進行支撐業務需求的人才規劃
案例：華為人才管理理論框架
案例：華為人才管理核心方法
干部管理理論框架
案例：華為干部梯隊核心培養項目分享
實戰：現場演練人才規劃
5、學習華為績效管理的精髓，力出一孔
案例：業績目標無法實現的關鍵問題
績效管理的基本概念和價值
案例：華為市場部門的績效管理案例
促使績效管理有效的關鍵因素介紹
演練：基于績效管理有效性量表，現場進行績效管理現狀識別
該如何選擇績效管理工具
公司經營價值鏈與價值評價體系
案例：華為經營價值鏈及內容介紹
組織績效管理
組織績效管理的概念
組織績效管理與個人績效管理的區別
組織績效目標來源及日常管理
組織績效結果應用
案例：華為市場部組織績效管理介紹
個人績效管理的三種常見方法對比和案例
個人績效管理基本概念
OKR，PBC，KPI的特點和適用
可選實戰：基于公司的業務和團隊情況，選擇績效管理方法
6、提績效，激勵如何產生效果
如何激發員工動力
組織演進下的激勵如何演進
綜合性激勵方案如何制定
案例：華為激勵

第三章：理解HRBP從優秀到卓越的跨越，自我持續提升
1、什么樣的HRBP受歡迎
2、HRBP從一般到卓越
3、持續提升自我能力

HRBP關鍵方(fang)法(fa)課程