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物業團隊執行力培訓課程

學員對象：物業管理者、骨干員工
課程大綱（1-2天）：
第一部分：物業團隊執行力提升綜述
1、整體授課內容介紹和溝通
2、物業團隊為什么要關注全程運營管理？
3、物業他的執行力提升體系是什么？
4、物業公司項目運營中一條價值鏈分析
5、物業團隊中運營中執行管控的兩個方面
6、物業他的執行力提升中的三個精髓
7、物業執行力管控中的四個導向
8、支撐物業項目執行管控的五條線
9、運營管理與其他學科的關系？
10、互(hu)動：我們物業在團隊執行(xing)力中的問題與突破？

第二部分：如何提升物業團隊結合項目的執行業績？
一、如何明確物業團隊的項目執行目標？
1、如何確定物業團隊項目業績目標？--從企業目標到團隊目標
2、物業團隊項目目標的四個層次？---全面確定團隊目標
3、物業項目團隊目標的“3化”---數字化、圖形化、系統化；
4、物業項目目標的smart表達—做可以考核的目標
研討：我們物業團隊當期項目的運營業績目標？
二、如何制定物業團隊項目執行的進度計劃？
1、物業項目進度計劃的層次和體系是什么？--計劃的三個層次
2、誰來組織物業項目進度計劃的制定？
3、物業團隊項目進度計劃的制定過程是怎樣的？--進度計劃的上上下下
4、如何確定的他的執行關鍵路徑？--不動搖的進度生命線
5、如何確定物業團隊執行里程碑節點？--項目節點、節點排序、節點成果
6、項目進度基準時間的確定？--資源估算、時間基準確定
7、如何進行物業管理項目進度計劃的整合？
演(yan)練：1、編制(zhi)一個物業(ye)項(xiang)目二級進度計(ji)劃。

三、如何對物業團隊在項目的執行進行監控和調整？
1、物業團隊執行中的管控要點與方法？
2、如何進行進度執行監控？--里程碑、關鍵路徑、計劃前置
3、如何進行質量執行監控？--敏感質量點、質量的五個質量把控點
4、如何對成本進行監控？--敏感成本、關鍵成本控制、責任成本落實
5、如何解決執行中突發問題的“七步曲”？--分析問題、抓住關鍵、系統解決
6、如何進行物業項目中各個方面的協調管控？
研討：我在項目執行中成功的控制措施和手段有哪些？
四、如何組織團隊進行執行總結與執行體系優化？
1、為什么大家不愿意進行執行總結工作？
2、誰來組織物業團隊進行針對項目執行后的總結？
3、團隊執行總結應該包括的內容？--針對目標的全面總結
4、總結的成果如何被應用？--總結的分享、管理體系優化
研討：我在促進物業團隊總結(jie)方面還(huan)可(ke)以(yi)做哪些？

第三部分：如何帶出執行力強的物業項目團隊？
一、如何幫助員工選擇崗位？
1、如何幫助員工發現自己的專長？--興趣、經歷、特質
2、如何幫助員工選擇合適的工作崗位？--干適合的工作有最好的執行力
3、如何幫助認知員工崗位的任務、工作成果與工作特點？
4、如何對四種不同類型的員工進行管理？--情境領導的藝術
反思：針對自己團隊員工情況，我的領導方法有哪些是需要調整的？
二、如何組建物業項目團隊和發展團隊？
1、物業項目團隊合理的人員結構是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色
2、物業團隊如何從人員職業、角色、性格等方面進行匹配？
3、團隊四個的發展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理
4、針對不同的項目發展階段管理者的管理要點？
演練：我的物業執行(xing)項目(mu)團隊如何進行(xing)角色優化(hua)？

三、如何輔導員工和團隊進行執行能力提升？
1、如何把握執行物業團隊的學習方向和需求？--任務導向、問題導向
2、如何把握每個員工的學習要點？--崗位要點、短板分析
3、常見的輔導物業員工的三種方法？--講述發、教練法、案例法
4、如何用教練式方式輔導員工提升執行技能？--教練技術的七步曲
5、如何組織團隊針對執行問題進行學習提升？
研討：如何針對團隊現狀組織一次針對性的團隊培訓？
四、如何在物業他的執行中促進團隊的溝通和協調？
1、如何組織物業項目團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控
2、如何與物業不同專業的員工溝通？
3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點
4、如何規劃和組織物業團隊項目的溝通系統？
演練(lian)：如何設計與實施與一個(ge)物業員工進(jin)行(xing)一次(ci)績效(xiao)面談？

五、如何進行物業他的考核和激勵執行團隊？
1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析
2、如何確定物業項目團隊和個人的客戶指標？
3、如何對員工進行績效執行改善？
4、非物質的激勵方法有哪些？--發展激勵、精神激勵
5、如何對物業團隊進行激勵？--節點、成果、團隊的組合激勵
6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合
演練(lian)：如何針(zhen)對某個員工進行有效的(de)激(ji)勵？

第四部分、如何解決物業團隊執行中的問題和提升物業管理者的素養？
一、如何解決企業執行中的問題？
1、問題與問題解決“七步法”介紹
2、我們物業團隊執行中急待解決的系統問題是什么？
3、如何有效運用問題解決的七步曲解決團隊執行中的急切問題？
二、如何提升物業管理者的能力？
1、我現在和未來的運用管理工作挑戰是什么？--格局、心態、專業、經歷
2、我重點的團隊執行力管理提升點是什么？
3、我的團隊執行力提升學習方式與路徑？--六種個性的物業管理者學習方式？
演練：編制(zhi)物業管(guan)理者個人化的學習提升(sheng)計劃？

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