園林工程項目管理沙盤模擬工作坊
講師(shi)：王大琨 瀏覽次數：2566
課程描述(shu)INTRODUCTION
園林工程項目管理技能培訓
培訓講師：王(wang)大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
園林工程項目管理技能培訓
一、培訓項目概(gai)述
培訓項目(mu)的主(zhu)體對象:貴司的中基層(ceng)項目(mu)團隊及管理(li)人(ren)員
項(xiang)目(mu)目(mu)的：本項(xiang)目(mu)將通過(guo)2~4天(tian)（客戶(hu)選擇）的培訓，讓(rang)參(can)訓人員獲得以下成長及(ji)收獲
二、培訓課程特點
采(cai)用(yong)國際流(liu)行的(de)沙(sha)盤(pan)體驗式教學模式，使學習輕松快(kuai)樂，記憶深刻(ke)。學員親自動手(shou)制定景觀工程項目管理全(quan)流(liu)程及決策，學中做(zuo)，做(zuo)中學，學以(yi)致(zhi)用(yong)；
巧妙設計2期的結合景觀工程項目的管理(li)案例，充分調動學員的學習熱(re)情(qing)，引(yin)導學員全身心投入；
工(gong)程項目(mu)管理(li)沙盤模(mo)(mo)擬(ni)(ni)提供(gong)一個(ge)非常逼真的模(mo)(mo)擬(ni)(ni)環境，演練模(mo)(mo)擬(ni)(ni)企業工(gong)程項目(mu)運作，幫助學員把握(wo)工(gong)程項目(mu)管理(li)的關(guan)鍵要素(su)，透徹了(le)解工(gong)程項目(mu)管理(li)活動的重點與(yu)難點。
現(xian)場練習使用學到的(de)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理(li)方(fang)法和經營策(ce)略，指導現(xian)實企(qi)業(ye)管理(li)，改進(jin)企(qi)業(ye)工(gong)程(cheng)項(xiang)目管理(li)中存(cun)在的(de)各類問(wen)題，探索管理(li)改進(jin)路徑，改善經營管理(li)績效(xiao)。
2天的課程設置使學習內容更加全面豐(feng)富。通(tong)過(guo)理論與(yu)實踐的多次印(yin)證，促使學員形(xing)成深度記憶，保證學習的有效(xiao)性；
學會使用各種(zhong)分析及管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)，診(zhen)斷企業(ye)工(gong)(gong)程項(xiang)目管(guan)理(li)狀態。本課程的專業(ye)的落(luo)地工(gong)(gong)具(ju)類資料免費贈送給企業(ye)（價值重(zhong)大(da)，為王大(da)琨教授20年經(jing)驗積(ji)累(lei)的總結！）。
作為中(zhong)國(guo)第(di)3代(dai)沙盤(pan)(pan)領(ling)導者，天下伐謀沙盤(pan)(pan)與(yu)國(guo)內(nei)第(di)一、第(di)二代(dai)沙盤(pan)(pan)課程明顯(xian)不(bu)同，它是國(guo)內(nei)*能真正做到(dao)在培(pei)訓現場實現沙盤(pan)(pan)模擬與(yu)企業實際相結合，學以致用(yong)，實戰(zhan)實用(yong)！
三(san)、課程大綱
第(di)一部分、園林景觀項目管(guan)理概論---項目管(guan)理知識框架
團隊活動：從“同心(xin)桿”中(zhong)考(kao)驗我們的(de)團隊
項目與項目管理(li)的概念
園林(lin)工程(cheng)項(xiang)目特點與(yu)工程(cheng)項(xiang)目管(guan)理難點分析
項目(mu)管理的一個目(mu)標(biao)---客戶滿(man)(man)意、企業滿(man)(man)意
項目管理的兩(liang)個方面(mian)---項目績效與團隊打(da)造
項目管理(li)的三個要(yao)點---系統(tong)、協(xie)調、可控
項目管(guan)理(li)(li)的四(si)個管(guan)理(li)(li)階段---目標、計劃(hua)、協調、監控
項目管(guan)理的五個管(guan)理線(xian)---管(guan)理線(xian)、團隊(dui)線(xian)、組織線(xian)、產品線(xian)、任(ren)務線(xian)
園(yuan)林(lin)工程項目(mu)管(guan)理的七句真言
園林景觀工程項目管理的九個模塊
園林企業工程項(xiang)目問題的分(fen)析與提煉
研討(tao)：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第(di)二(er)部分、園林工程項目管理知識(shi)關(guan)鍵(jian)模塊
1、 園林(lin)工程項(xiang)目的范圍與目標管理
項目(mu)的范(fan)圍確(que)定與驗收(shou)標準
項目目標的(de)四個(ge)維度
項目目標的三個標準(zhun)
項目目標的smart原則
工(gong)具：園林工(gong)程項(xiang)目目標(biao)任務書
2、 園林工程(cheng)項目(mu)需(xu)求(qiu)分析管理(li)
客戶(hu)需(xu)求的敏感度分析
*西南航空公司的案例分享
如何構建公司的(de)項目客戶需求管理系(xi)統
團隊演練：房地產(chan)開發商對園林工(gong)程項目客戶核心敏感需求？
3、 園林工(gong)程項目的集成管(guan)理(li)
什(shen)么是園林項(xiang)目集成管理？集成管理的(de)內容(rong)？
誰來做(zuo)集成協調管理？
如(ru)何建(jian)立園(yuan)林景觀工(gong)程項目的(de)(de)集成協(xie)調的(de)(de)組織？
園林(lin)集成管理的方法有哪些(xie)？
在園(yuan)林項目各個(ge)進程中集成管(guan)(guan)該管(guan)(guan)的事情？
工具：景觀工程(cheng)項(xiang)目(mu)監控(kong)和項(xiang)目(mu)總結模(mo)板
案例：某個知名企業工程項(xiang)目總結
4、 園林工程項目計(ji)劃管理(li)
項目計(ji)劃的制定技巧
項(xiang)目(mu)計劃的五步曲(qu)
項(xiang)目(mu)計劃的(de)三(san)級(ji)體系
制作WBS的方法和技巧
項目(mu)管理WBS舉例
項目關鍵路徑(jing)確定
項目流程(cheng)碑和檢查點確定(ding)
計(ji)劃溝(gou)通(tong)與關系(xi)人承(cheng)諾
案(an)例分析:某個項(xiang)目采(cai)購(gou)進度管理編(bian)制
工具(ju)：每個(ge)標桿企業的工程項(xiang)目三級計劃體系模板
練(lian)習：項(xiang)目總進度里程(cheng)碑確(que)定與一級計劃編(bian)制
團(tuan)隊演(yan)練：一個園林景(jing)觀工(gong)程二級計(ji)劃的制定要點
5、 園林工程項目(mu)的組織與人力資(zi)源管(guan)理---項目(mu)團(tuan)隊管(guan)理
項(xiang)目組織(zhi)管理(li)的內容？
選擇園林(lin)項目總經(jing)理的標準？
如何組(zu)建和搭配某個園林項(xiang)目團隊？
景(jing)觀工程(cheng)項目(mu)團隊的(de)考核(he)與(yu)激勵(li)方(fang)法？
研(yan)討：我們與開發商項目中干系人分(fen)析與應對方法？
測試：我們園林(lin)項目(mu)中的不同角色的調試與團(tuan)隊優化(hua)
6、 工程(cheng)項目的采購管理
園林工程項目采購(gou)中(zhong)的常見問題？
選擇供(gong)應商的八個維度？
園林采購管理的十個要(yao)點？
如何簽好(hao)工程采購合同？
如何在項目中監控供應商？
案例(li)：一次供應(ying)商選擇(ze)的分析
研(yan)討：如何支持工程項目(mu)的(de)供(gong)應商干好項目(mu)？
7、 園林景觀(guan)工程項(xiang)目的(de)成(cheng)本管理
園林工程項目成本管理的常見問題？
項目成本管理的八個要則？
如何確定園(yuan)林(lin)目標成(cheng)本？
如何明確責任成本？
如何組號成本(ben)的動態監控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方(fang)法分享
工具(ju)：某個項目目標成(cheng)本編制(zhi)模板
8、工程項目(mu)的(de)質(zhi)量管理
項目質量管理的理念？
園林(lin)工(gong)程(cheng)項目敏感質量點的提(ti)煉
系統(tong)質量管理(li)的六個方面(mian)？
如何在園林設計環節解(jie)決質量(liang)問題(ti)？
如何做(zuo)好(hao)景(jing)觀質量樣(yang)板？如何進行質量監控？
討論：如(ru)何設計工程質量檢查表單
案例:工程質量管理評價標(biao)準設計
案例:如何(he)促進合作施工(gong)單(dan)位改善施工(gong)質量
9、工程項(xiang)目的風(feng)險管理
為什(shen)么在景觀工程項(xiang)目中特別強調風險管理？
項目(mu)風(feng)險管理的五步曲？
如何全面(mian)的發(fa)現(xian)工程項目風(feng)險？
如何(he)編制(zhi)園林(lin)項目的風險(xian)應對(dui)策略？
如何監控園林景觀項目執(zhi)行中(zhong)的風險？
如何(he)構建項(xiang)目的風險防范(fan)體(ti)系(xi)？
研討(tao)“我們常見園林工程(cheng)項目的風險分析
工具：項目風險管理表
10、園林工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)的溝(gou)通管理---項(xiang)目(mu)軟管理
園林項(xiang)目推進中溝通(tong)的目的？溝通(tong)常見問(wen)題？
項目信息與溝通(tong)的體系？
如(ru)何開(kai)好景觀工程(cheng)項目會議？
如何(he)與景觀項目(mu)各個專業端(duan)口進行溝(gou)通(tong)？
如何針對不同(tong)類別的人(ren)員進(jin)行溝通(tong)？
工(gong)具：項目會(hui)議模(mo)板介紹
演練(lian)：如何與景觀(guan)設計部門人(ren)員進行專業溝通？
園林工程項目管理技能培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29932.html
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