基礎建設甲方項目管理績效提升
講師：王(wang)大琨 瀏覽次數：2543
課程(cheng)描述INTRODUCTION
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
培訓講師：王大琨
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
企(qi)業六大收益
基建甲方項目(mu)管(guan)理新理念的(de)輸入 項目(mu)管(guan)理管(guan)控(kong)體系(xi)的(de)認知(zhi) 項目(mu)管(guan)理制度的(de)優化
基建甲方項(xiang)目管(guan)理流程的梳(shu)理 項(xiang)目管(guan)理人員素質的培養 項(xiang)目管(guan)理績效的提升
培訓四大特色
解決基(ji)礎建設甲方(fang)問題為(wei)導向 提升績效為(wei)目標 實(shi)戰演練為(wei)方(fang)法 咨詢和培訓相結合
企業(ye)的三大(da)額外(wai)收益
做(zuo)一個項目(mu)(mu)管(guan)理(li)現狀調(diao)查 解決(jue)一個項目(mu)(mu)管(guan)理(li)問題(ti) 出一個項目(mu)(mu)能力提升計(ji)劃
《基(ji)礎建設(she)甲方(fang)項目管(guan)理績(ji)效提升(sheng)》沙盤(pan)課
授課內容介紹
從(cong)三個角度講問(wen)題：
基礎(chu)建設甲(jia)方項(xiang)(xiang)目(mu)管理中的(de)“事”、項(xiang)(xiang)目(mu)管理中的(de)“人”、項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)“管控體系”
從(cong)三(san)個(ge)層(ceng)面展開：
通(tong)用項目(mu)管(guan)理(li)――建筑行業項目(mu)管(guan)理(li)――企業工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)
從(cong)三個層級(ji)分享：
基(ji)礎(chu)建設甲方項(xiang)目(mu)管理基(ji)層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、中層(ceng)(ceng)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)、項(xiang)目(mu)管理的(de)集團管控人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)
基礎建設(she)甲方項目管理培訓課程授課內容簡介(jie)
課程大綱
第(di)一部分(fen)、基礎建設(she)甲方項目管理概論
1、 團(tuan)隊(dui)活動：從“同心(xin)桿”中考驗我們的團(tuan)隊(dui)
2、 項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)與項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)管理的概念(nian)
3、 基礎建設甲方項(xiang)(xiang)目特點與項(xiang)(xiang)目管理難點分析
4、 項(xiang)目(mu)(mu)管理的一個目(mu)(mu)標---甲(jia)方客(ke)戶滿(man)意、企業(ye)滿(man)意
5、 項目(mu)管理的兩個方面---甲方項目(mu)團(tuan)隊績效與團(tuan)隊打造
6、 項目管理(li)的三個要點---系統、協調、可控
7、 項目(mu)管(guan)理的(de)(de)四個管(guan)理階段---基礎建(jian)設(she)甲方項目(mu)的(de)(de)目(mu)標、計劃、協調、監(jian)控
8、 項目管(guan)理(li)(li)的五個管(guan)理(li)(li)線(xian)(xian)---管(guan)理(li)(li)線(xian)(xian)、團(tuan)隊(dui)線(xian)(xian)、組(zu)織線(xian)(xian)、項目線(xian)(xian)、任務線(xian)(xian)
9、 基礎建設甲方項目管理(li)的七句(ju)真言(yan)
10、項目管理的九個模塊
11、基礎建(jian)設項目(mu)問題的(de)分析與(yu)提煉
案(an)(an)例(li)：*標桿公司的(de)案(an)(an)例(li)分享
研討(tao)：我們項目客戶(hu)敏感(gan)的需求？
第二部分、基礎建設甲方項目管理知識體系介紹
1、基礎建設甲方項目的服(fu)務(wu)與目標管理
A、基建廈門項目的范(fan)圍確定與驗(yan)收(shou)標準(zhun)
B、甲(jia)方項目(mu)目(mu)標的四個維度
C、項目目標(biao)的三個標(biao)準
D、項目(mu)目(mu)標的smart原則
工具：甲(jia)方項目目標任(ren)務(wu)書
2、基礎建設甲方項目的(de)集成管理
A、什么是集成管理(li)？集成管理(li)的內容(rong)？
B、誰來做集成(cheng)基礎建設甲方項目的協(xie)調管理？
C、如何建立基建項目協調的組織？
D、工程項目(mu)集成管理(li)的方法有哪(na)些？
E、在項目各個進程中集成管理(li)改管的事情？
工具：項(xiang)目(mu)(mu)監控和項(xiang)目(mu)(mu)總結模板
案例：某(mou)個知名企業工程項目總結(jie)
3、基建項(xiang)目(mu)甲方項(xiang)目(mu)的(de)組織與人力資(zi)源(yuan)管理(li)
A、項目(mu)組(zu)織管(guan)理的(de)內容？
B、選擇項目總(zong)經(jing)理的標準？
C、如何組建(jian)和搭配項(xiang)目團隊？
D、項(xiang)目團隊的考核與(yu)激勵方法？
研(yan)討：我們具體基(ji)礎(chu)建設(she)甲方項(xiang)目中干系人分析(xi)與應對(dui)方法？
測試：我(wo)們(men)工程項目中的不(bu)同(tong)角色的調試與團隊優化
4、基礎建設甲方項目的采購(gou)管理(li)
A、項(xiang)目采購中的常見問題？
B、選擇基建項(xiang)目(mu)供應(ying)商的八個維度？
C、采購管理的十個要點(dian)？
D、與(yu)供(gong)應(ying)商簽訂合(he)同中(zhong)常(chang)見問題？
E、如何簽好工程采購合同？
F、如何做好供應商的培(pei)訓？
G、如何管理(li)好承包單位的計(ji)劃管理(li)？
H、如何在項目中監(jian)控供應(ying)商？
I、如何(he)做(zuo)好與供應商的(de)協調？
案例：一(yi)次防爆單位選擇的分析
研討：如何支持(chi)供應商干好項(xiang)目？
5、基礎建設甲(jia)方項目的進(jin)度管(guan)理
A、工程進度管理中的常見問題？
B、進(jin)度管(guan)理的九個要點？
C、編制進度計(ji)劃的(de)五個步(bu)驟？
D、如何幫助供應商更好管好進度？
E、工程進度延期后(hou)的解決方(fang)法？
F、新材料和(he)新技(ji)術在工程項(xiang)目應用中(zhong)的進度協調與預控措(cuo)施？
案例(li)分析:某(mou)個項(xiang)目采購進度管(guan)理編制
工具：每個(ge)標桿企(qi)業的(de)工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確(que)定與一級計(ji)劃(hua)編制
6、基(ji)礎(chu)建(jian)設甲方項(xiang)目的成本管理
A、工(gong)程項目成本管理的常見問題？
B、項目成(cheng)本管理的八個(ge)要則(ze)？
C、如何確定基建項目目標成(cheng)本？
D、如何明確責任成本(ben)？
E、如何組號成本的動態(tai)監控？
F、如何做(zuo)好工程項目的成本總結與評估？
G、我們工程(cheng)項目中的關(guan)鍵成本有哪些(xie)？如何控制好這些(xie)成本？
H、如何控制新材料和新工藝(yi)應(ying)用中帶來(lai)的(de)不可控成(cheng)本？
I、如何(he)降低(di)項目人工(gong)成本？
案例:某知公(gong)司的項目成(cheng)本管理流(liu)程與方法(fa)分享
工具：某(mou)個項(xiang)目(mu)目(mu)標成(cheng)本(ben)編制模板
7、基礎建設甲方項目的(de)質量管理
A、項目質量管(guan)理(li)的理(li)念？
B、基建工程項目敏(min)感(gan)質(zhi)量點(dian)的提煉
C、系統質量管理的六個方(fang)面？
D、如何在設計環節解決質量(liang)問題？
E、新工藝應用中(zhong)如何控制好工程質量？
F、如(ru)何做好(hao)質量(liang)樣板？如(ru)何進(jin)行質量(liang)監控(kong)？
討論：如何(he)設計工程質量檢查表(biao)單
案例:基建工程(cheng)質量管理評價標準設計(ji)
案例:如(ru)何促進施(shi)(shi)工(gong)單(dan)位改(gai)善施(shi)(shi)工(gong)質量
8、基礎建設甲方項目的風險管理
A、為什么在工(gong)程項目中特別強調風險管理？
B、基礎(chu)建設甲(jia)方項目(mu)常(chang)見的(de)發現有哪些？從哪些方面來分析(xi)工(gong)程項目(mu)的(de)風險(xian)？
C、風(feng)險管(guan)理(li)的五步曲？
D、如(ru)何全面(mian)的發現工程項目風險？
E、如何編(bian)制項目的風(feng)險(xian)應(ying)對策略？
F、如何監控項目執行中的(de)風險？
G、如何控(kong)制好分包單位的(de)風險(xian)？
H、如(ru)何控制(zhi)合同簽和執行中的風險？
I、如何構建項目的風險防范體系？
研討“我(wo)們(men)常(chang)見基建工程項目的(de)風險分析
工具：基礎建設甲方項目風險管理(li)表
9、基(ji)礎建(jian)設甲(jia)方項目的溝通(tong)管理
A、溝通的目的？溝通常見問題？
B、項目信(xin)息與(yu)溝通的體系？
C、如何開(kai)好工(gong)程(cheng)項(xiang)目(mu)會議(yi)？
D、如何(he)與項目各個專業端口進行溝通？
E、如(ru)何針(zhen)對不同(tong)類(lei)別的人員進行(xing)溝(gou)通？
F、工程項目月度經營會議如何組織？
工具：建設工程項(xiang)目會議模板(ban)介紹
演(yan)練：建設工程項目人(ren)員如何與合(he)約管理部門人(ren)員進行專業溝通(tong)？
第三部分、基礎建設甲方(fang)項(xiang)目(mu)問題的解決與甲方(fang)項(xiang)目(mu)管理人員的持續提升
1、我們在基建(jian)工(gong)程項目中(zhong)的崗位與任務(wu)挑戰(zhan)是什么(me)？
2、解決我們項(xiang)目中關鍵問題的方法是什么？
3、如何提升(sheng)我們基建工程(cheng)團隊和自我急(ji)需的項目的能力？
4、如何優化(hua)和(he)完善(shan)我們甲(jia)方的(de)基(ji)建工程(cheng)項目管理(li)制度與體(ti)系？
工具：甲方工程項(xiang)目人員的提升計劃表
研(yan)討：針(zhen)對項目工具問題的解決思路
基礎建設甲方項目管理績效提升培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29935.html
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