人力資源成本控制與預算
講師：熊鶴齡 瀏覽(lan)次數：2562
課程描(miao)述INTRODUCTION
人力資源成本控制與預算培訓
培訓講師：熊鶴(he)齡(ling)
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：1天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源成本控制與預算培訓
一、培訓對象
1、企(qi)業(ye)董事(shi)長、其他(ta)股東、利益相關人
2、企業各級管(guan)理、主管(guan)
3、企(qi)業(ye)人力(li)資源管理(li)人員、骨干人員、領導后備人員等
二、課程背景(jing)
企業(ye)家(jia)常說“人(ren)力(li)成本浪費(fei)是企業(ye)*的(de)浪費(fei)”， 管理專家(jia)常說“人(ren)力(li)資本投(tou)資是企業(ye)*的(de)投(tou)資”，在(zai)企業(ye)家(jia)眼(yan)里，人(ren)力(li)資源(yuan)管理早就(jiu)“戰略級”了(le)，但(dan)是具(ju)體到人(ren)力(li)資源(yuan)部(bu)門(men)卻很難(nan)擺平這兩件事
本(ben)課程基于這樣的(de)管理(li)背(bei)景，與您分享企業(ye)人力(li)資源成本(ben)管理(li)的(de)策略(lve)方(fang)法(fa)，以及人力(li)資本(ben)管理(li)的(de)戰略(lve)舉措，幫助經營管理(li)者們理(li)清人力(li)成本(ben)管理(li)的(de)思路、掌(zhang)握實(shi)施要點和工具，通過使用(yong)“花錢的(de)藝(yi)術與策略(lve)”實(shi)現管理(li)創造價值
三、課程(cheng)特點(dian)
1、講解(jie)透徹、簡單實(shi)用(yong)
2、案例剖(pou)析(xi)、現(xian)場互動
3、工具方法，現場授予
四(si)、課程(cheng)價值(zhi)
1、了解人(ren)力資源成本(ben)管理和(he)人(ren)力資本(ben)投資的(de)戰略(lve)意義
2、強化人(ren)力資(zi)源成本管理意識、掌握人(ren)力資(zi)源成本管理策略(lve)、方法
3、熟悉人力資源成本(ben)管(guan)理的(de)幾種實用工具(ju)
4、應對人(ren)力資源成本(ben)上升，不(bu)再束手無策、掌握未(wei)來(lai)的致(zhi)勝之道
五、課程大綱
第一(yi)部分(fen)：人力資(zi)源(yuan)成本概述
1、人工成本和人力資源成本的區別（角度不同：經營(ying)、管理）
2、人(ren)力(li)資源成本(ben)控制的重要性（管理必(bi)須基于經(jing)營，否則成本(ben)就會沒(mei)有邊界）
2、人力資源成本控制的目(mu)的（效率）
3、國際勞工組織對人工成本的解讀
4、人力資源成本(ben)的概(gai)念和構成
第二部分：人工(gong)成本的具體解(jie)析
1、人力資源成本的主要構成
（1）薪(xin)酬費用
（2）社保費用
（3）福利費(fei)用
（4）培(pei)訓費用
（5）保護費用(yong)
（6）補貼(tie)費用
（7）其(qi)他費用
2、如何尋找各項成本(ben)支出的數據
3、人力資(zi)源成本評價的(de)主要(yao)指標
（1）占銷售收入的比重
（2）占(zhan)純(chun)收入的(de)比重
（3）人(ren)均(jun)人(ren)工成(cheng)本
（4）占企業(ye)總費用的比例
（5）小時人工(gong)成本(ben)
（6）單位產品人工成本含(han)量
4、企業盈虧平衡點分析(xi)
5、企業人(ren)力資(zi)源(yuan)成本控制的(de)前提條件(jian)（領導重視(shi)、員(yuan)工理解、人(ren)力部門(men)(men)負責、財務部門(men)(men)配合）
第三部(bu)分：企業人力資源成(cheng)本的動(dong)態控制
1、方法(fa)一：建立統計分析制度
2、方法二(er)：建立相關激勵制度
3、方法三(san)：建立嚴密操作流程
4、方(fang)法四：建立成本責任(ren)制度
5、方(fang)法(fa)五：改(gai)進(jin)成本(ben)投入方(fang)式
6、方(fang)法(fa)六：形成明確調整方(fang)法(fa)
第四部(bu)分：人(ren)力資(zi)源(yuan)成本控制的(de)運用(yong)工具
1、人(ren)力資源成本（費(fei)用）預算表(biao)
2、人(ren)力資源成本（費用）分析表
3、管理者要養成成本控制的習慣
第五部分：企業(ye)人力資源成本控制實(shi)操訓(xun)練(lian)
1、人工成本(ben)控制的兩種觀念(nian)
（1）基于(yu)資本積累(lei)速度的(de)財(cai)務控制
（2）基(ji)于資(zi)本運轉效率(lv)的資(zi)源控制
2、做好(hao)人力資(zi)源成本控制的前提
（1）企業戰略行人力資源規劃(hua)
（2）工作分析(xi)與人才(cai)偏差(cha)評估
3、做好人力(li)資源成本控制應遵(zun)循(xun)的原則
科(ke)學規劃與(yu)綜合平衡相結(jie)合
4、人力(li)資源(yuan)成本(ben)預算編(bian)制實操訓練
六、課務安排
1、人數(shu)：40人左右
2、時間：1天
人力資源成本控制與預算培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29891.html
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