企業薪酬風險管理控制
講師：熊鶴齡 瀏覽(lan)次數：2546
課程描(miao)述INTRODUCTION
企業薪酬風險管理控制培訓課程
培訓講師：熊鶴齡
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
企業薪酬風險管理控制培訓課程
主講人：熊鶴齡
一、培訓對象
1、企業董事長(chang)、其他股(gu)東、利益相關(guan)人
2、企業所有(you)管理人員
3、企(qi)業人力資源部薪(xin)酬管理專員
4、其他致力(li)于(yu)從事(shi)企業(ye)人(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理的人(ren)員
二(er)、課程目的
1、幫助學員走出薪酬(chou)管(guan)理的(de)種種誤區，理解(jie)薪酬(chou)的(de)本(ben)質和精(jing)髓
2、熟練掌(zhang)握企業薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)的工具、方法和技巧(qiao)，成為(wei)薪(xin)酬(chou)管(guan)理(li)實(shi)戰(zhan)高手
3、幫助企業(ye)控制薪酬管(guan)(guan)理(li)風險，讓薪酬管(guan)(guan)理(li)成為企業(ye)績(ji)效(xiao)發動機(ji)，助推企業(ye)績(ji)效(xiao)倍增
三、課程(cheng)簡(jian)介
薪酬管理能(neng)力是(shi)企業管理者(zhe)最(zui)為關鍵的(de)管理能(neng)力之一！
會不(bu)會管理(li)薪酬(chou)，直接決(jue)定著(zhu)團隊能(neng)不(bu)能(neng)健康、快速(su)地發展！
能不能管好薪(xin)酬(chou)，直接影(ying)響著企業積極向上、奮進(jin)拼搏的競爭文化的形成！
一(yi)(yi)個優秀的(de)企(qi)業主管(guan)(guan)一(yi)(yi)定是一(yi)(yi)位薪(xin)酬(chou)管(guan)(guan)理的(de)高(gao)手，并據此樹(shu)立和(he)(he)(he)形(xing)成了自己在下屬面前和(he)(he)(he)心(xin)(xin)目中(zhong)的(de)威信和(he)(he)(he)形(xing)象！構建充滿(man)活力(li)的(de)、和(he)(he)(he)諧的(de)、充滿(man)凝聚力(li)的(de)勞動關(guan)系！從而(er)讓團隊(dui)績效的(de)快速(su)提升(sheng)變得(de)輕松*！誰悟到了這一(yi)(yi)點，誰的(de)企(qi)業領導和(he)(he)(he)管(guan)(guan)理工作就會得(de)心(xin)(xin)應手、事半功倍……
本課程從(cong)管(guan)理實踐出(chu)發，對企(qi)業的薪(xin)酬管(guan)理體系和操(cao)作方法進行(xing)深(shen)入(ru)淺出(chu)、生動(dong)具體的演繹！聽(ting)后頓生豁然開(kai)朗之感(gan)！
本課程最重大的(de)(de)價值就是(shi)讓學員深刻理(li)解和(he)透(tou)徹把握到到薪酬管理(li)的(de)(de)“秘籍”，從而實(shi)現(xian)管理(li)工(gong)作的(de)(de)輕松*、企業績效的(de)(de)倍增和(he)個人職業的(de)(de)順利發展、個人財富的(de)(de)快速(su)增長！
四、課(ke)程形式
1、觀點鮮明深(shen)刻
2、內容實用(yong)高效
3、演(yan)繹生動(dong)具體
4、案例引人入勝
五、課程價值
1、對組織的(de)價(jia)值:
1）直接幫助構建和形(xing)成和諧的勞動關系
2）直(zhi)接提升企業(ye)管理(li)團(tuan)隊的(de)管理(li)能力和(he)企業(ye)核心競(jing)爭力
2）直接提高(gao)企業(ye)的績效表現，實現企業(ye)的持續健康發(fa)展
2、對學員(yuan)的價值:
1）快(kuai)速(su)提(ti)升學(xue)員應對企業薪酬的實操能力
2）幫助學員(yuan)提升個人管(guan)理能力，實現職業生涯(ya)的快速、健康發展
3）幫(bang)助學員通過薪酬管(guan)理而(er)實(shi)現團隊績效的快(kuai)速增(zeng)長，從而(er)實(shi)現個人財(cai)富(fu)的快(kuai)速增(zeng)長
六、課(ke)程大綱
本課(ke)程共六大模(mo)塊，其中：
第一(yi)、第二(er)模塊(kuai)是對薪酬(chou)管理的總體認(ren)識(shi)，為后面的訓(xun)練打基礎。
第三模(mo)塊是對薪(xin)酬管理現(xian)狀的(de)(de)一個概述，直觀、生動(dong)、操作性強(qiang)，對學員的(de)(de)工作具有極(ji)強(qiang)的(de)(de)指導(dao)意義(yi)。
第四、五模塊是對薪酬管理工(gong)具的介紹，使用(yong)價值非常大！
第六模塊是實戰案(an)例(li)，非常(chang)有代(dai)表性，能(neng)夠(gou)讓學員頓悟薪酬管理的諸多秘訣，請(qing)見現場精彩演繹！
課程最后主要提(ti)醒(xing)注意(yi)(yi)風險控制問題，均是講(jiang)師本人(ren)實踐經驗的提(ti)煉和總結，管(guan)理(li)指導意(yi)(yi)義重大！
課程內(nei)容具體安(an)排如下(xia)：
◇ 課程啟動：
1、分組
2、現場調(diao)查
第一(yi)模塊：對薪酬(chou)管理的整體認識
1、認識(shi)1：薪酬的(de)導向(xiang)是(shi)什么
2、認識2：薪酬的(de)本質是(shi)什(shen)么
3、認識(shi)3：薪酬(chou)的(de)內涵是什么
4、認識4：老板和員工的利(li)益(yi)平衡在哪里
5、認識5：薪酬的(de)真正目標和效果
6、認識6：薪酬的(de)風險控制作用
本部(bu)分總結
第二模(mo)塊：企業(ye)薪酬管理系(xi)統的構建(jian)
1、第一(yi)步(bu)：組織架(jia)構圖的真(zhen)正價值
2、第二步：精心畫好組(zu)織架構圖(tu)
3、第三步：公開闡釋薪酬的理(li)念和(he)實質
4、第四步(bu)：建(jian)立(li)明確的(de)、具有正(zheng)(zheng)能量和正(zheng)(zheng)導向(xiang)的(de)薪(xin)酬(chou)管理體系(xi)
5、第五步：建立崗位勝任力模型(xing)庫(ku)
6、第六(liu)步：所有的制度張榜(bang)公布
本部(bu)分總結
第三模塊(kuai)：薪酬的困(kun)局、死局和陷阱
1、困局：發了錢(qian)員工不努力(li)不感激
2、死局(ju)1：
3、死局2：
4、死局3：
5、死局4：
6、陷阱：
7、四種(zhong)導致(zhi)薪酬問題的績效考核法
案例賞析(xi)
第四模(mo)塊(kuai)：薪酬管理的(de)幾(ji)種高(gao)效工具1
1、陽光信任PK法
2、高效益加薪法
3、精(jing)英選拔法
4、低成本減薪法
5、薪酬處罰法
6、薪酬效益法(fa)
7、銷售額提成(cheng)法
8、合理底薪法
9、合(he)理績效工資(zi)法
10、潛(qian)規則(ze)(ze)：0.65原則(ze)(ze)（人性法則(ze)(ze)）
11、股(gu)權(quan)激勵法則(ze)：67%法則(ze)
本部分總結(jie)
第(di)五(wu)模塊：薪酬管理的(de)幾種(zhong)高效工(gong)具2
1、職(zhi)系(xi)職(zhi)級薪酬(chou)（底(di)薪）模型1
2、職系職級薪(xin)酬（底薪(xin)）模型2
3、崗位價值評估參(can)數1（橫向參(can)考(kao)）
4、崗位價值評(ping)估參(can)數2（總(zong)向參(can)考：以營銷系統為例）
5、工資級(ji)差規則
6、電話(hua)營銷各崗(gang)位(wei)價(jia)值評價(jia)參數
7、不(bu)同類(lei)型崗(gang)位的績效工資比例
8、中位值工資
9、企業(ye)盈利(li)衡量法則(ze)
本部分總結：制定薪酬的三種戰(zhan)略思(si)路
第六模塊：精彩薪酬管理案例賞析
1、菲爾(er)德薪酬法
2、相對(dui)薪(xin)酬法
3、業績PK薪酬法
4、薪酬與激勵
5、薪酬分配的(de)可怕情形(xing)
本部(bu)分總結
◇ 課程收尾：
薪酬管(guan)理的*風險1、2、3
七、課務安排
1、人(ren)數：大班(ban)100人(ren)左右(you)，小(xiao)班(ban)30人(ren)左右(you)。
2、時間(jian)：每期2天
企業(ye)薪酬風(feng)險(xian)管理控制培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/29890.html
已開課時間Have start time
- 熊鶴齡
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