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文化落(luo)地策(ce)略共創課程

一、課程背景
企業文化是一種人性化的隱性管理方式，強調在建立共同的遠景和價值觀后，通過組織氛圍的建立，塑造良好的工作環境，使每個員工都自覺地為企業努力工作，是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)是(shi)經濟(ji)與文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)有(you)機結合，從(cong)本質(zhi)上說屬(shu)于經濟(ji)學范疇，具有(you)管(guan)理(li)學屬(shu)性。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)作(zuo)為一種活(huo)躍的(de)(de)組織文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)，建立在市場經濟(ji)的(de)(de)基礎上，并且(qie)與市場經濟(ji)運(yun)行機制有(you)機結合，運(yun)用文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)所(suo)固有(you)的(de)(de)特點和規律進行企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)管(guan)理(li)。所(suo)以(yi)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建立的(de)(de)目的(de)(de)歸根到(dao)底是(shi)為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生產、管(guan)理(li)、業(ye)(ye)務所(suo)服務，如(ru)果我們建立的(de)(de)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)不能為企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展作(zuo)出(chu)貢(gong)獻，那么(me)這樣的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)建設就是(shi)徒勞無(wu)功的(de)(de)，是(shi)失敗(bai)的(de)(de)。那么(me)如(ru)何構(gou)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)服務業(ye)(ye)務和團隊管(guan)理(li)呢？薛魁銘老師根據多年的(de)(de)實操經驗以(yi)及先后跟(gen)隨國際(ji)、國內(nei)大師學習總結了一套(tao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地的(de)(de)操作(zuo)體系。文(wen)(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)落地五部(bu)曲模型如(ru)下：

二、課程形式：
理論導入工具練習體驗反思總結分享應用場景引導繪畫等各種互動
（通過(guo)理論知識導(dao)入(ru)，工具貫穿始(shi)終(zhong)，讓學(xue)員在體驗、演練、分(fen)享(xiang)等各(ge)種互動中(zhong)輕松掌握文化落地(di)模型）。

三、課程大綱
第一部分：認識企業文化
1、什么是企業文化
A、定義、
B、睡蓮模型、
C、“內化于心、外化于行”的企業文化三層次結構
2、企業文化的功能和價值
3、企業文化高效傳承模型：“知——信(xin)——行”

第二部分：熟悉并理解本公司的企業文化
1、本公司的文化共享
引導工具——文化共享畫布
2、本公司文化共識
引導工具——”百腦匯+故事會“
3、本公司文化共思
引導工具(ju)——T結構(gou)力場分(fen)析

第三部分：如何把本公司文化落實到自己的日常行為中
1、文化落地策略共創——引導工具：“卡片風暴+共創畫布”
2、文化落實——行動轉化六步法（卡牌引導）
3、本(ben)公(gong)司(si)文化落(luo)地的個人行動計劃

文化落(luo)地策略共(gong)創課程