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員工(gong)個(ge)人績效管理課程(cheng)

課程簡介：
華(hua)(hua)為(wei)(wei)如何(he)由小民企(qi)發展壯(zhuang)大？是(shi)(shi)(shi)什么力量驅(qu)動華(hua)(hua)為(wei)(wei)取得如此(ci)巨大的(de)(de)商業(ye)成(cheng)功(gong)？這是(shi)(shi)(shi)很多企(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)者非常(chang)關心的(de)(de)問題。華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)成(cheng)功(gong)是(shi)(shi)(shi)多種(zhong)因素綜合作(zuo)用(yong)的(de)(de)結(jie)果，但華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈循(xun)環理(li)(li)論起了(le)關鍵性的(de)(de)作(zuo)用(yong)，基(ji)于價(jia)值(zhi)(zhi)創造-價(jia)值(zhi)(zhi)評(ping)價(jia)-價(jia)值(zhi)(zhi)分配(pei)的(de)(de)“企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈循(xun)環”理(li)(li)論是(shi)(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)人(ren)力資源管(guan)理(li)(li)基(ji)礎理(li)(li)論，寫(xie)入了(le)《華(hua)(hua)為(wei)(wei)基(ji)本(ben)法》，而華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)績(ji)效管(guan)理(li)(li)和(he)激勵管(guan)理(li)(li)完全融入了(le)企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈循(xun)環，正(zheng)是(shi)(shi)(shi)華(hua)(hua)為(wei)(wei)績(ji)效管(guan)理(li)(li)和(he)激勵管(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)有效運作(zuo)，驅(qu)動企(qi)業(ye)價(jia)值(zhi)(zhi)鏈的(de)(de)正(zheng)循(xun)環，全力創造價(jia)值(zhi)(zhi)、正(zheng)確評(ping)價(jia)價(jia)值(zhi)(zhi)、合理(li)(li)分配(pei)價(jia)值(zhi)(zhi)，助力華(hua)(hua)為(wei)(wei)的(de)(de)商業(ye)成(cheng)功(gong)！

企業管理者經常面臨如下痛點：
1、如何制定員工個人績效目標？針對不同的員工群體該使用什么樣的績效管理工具？如何與員工溝通考核目標？
2、績效執行過程中如何有效輔導下屬？缺乏相應的手段和方法
3、如何評價員工的績效結果？讓員工感到公正公平？
4、績效結果如何溝通與應用以激活團隊、激發個人？
華為的績效管理最初引入IBM的PBC工具，期間經歷了多次優化，后續又引入了微軟、谷歌等標桿公司的先進管理理念，并結合華為實際，得到了成功實踐。
本課程系(xi)統介紹了(le)華(hua)為的(de)企(qi)業價值鏈循(xun)環理(li)(li)(li)論，以(yi)及華(hua)為員工個(ge)人(ren)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)念(nian)、工具和(he)方法(fa)(fa)，闡述了(le)團隊(dui)目(mu)標通過績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)分解到(dao)個(ge)人(ren)的(de)方法(fa)(fa)，對(dui)于如(ru)何利用績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)牽(qian)引團隊(dui)、激發活(huo)力、達(da)成業務(wu)目(mu)標提(ti)供了(le)科學的(de)方法(fa)(fa)和(he)工具，幫助企(qi)業解決在員工個(ge)人(ren)績(ji)效管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)遇到(dao)的(de)困(kun)難和(he)挑戰(zhan)，助力企(qi)業商業成功，達(da)到(dao)事成人(ren)爽的(de)目(mu)的(de)！

適合人群：
企業中(zhong)高(gao)層(ceng)管(guan)理者(zhe)、人(ren)力資源管(guan)理者(zhe)

課程收益：
1、掌握價值創造、價值評價、價值分配的企業價值鏈循環理論
2、掌握績效管理的相關理論，轉變管理意識，達成績效理念共識
3、掌握員工個人績效的常用工具和方法
4、答疑解惑，幫助學員解決工作中遇到的績效管理方面的困難和挑戰
5、參考(kao)標桿公司(si)績效(xiao)和激勵(li)管(guan)理優秀實踐，為企業后(hou)續績效(xiao)管(guan)理體系變(bian)革及優化輸入有價值(zhi)的參考(kao)

課程大綱：
第一部分：華為商業成功的秘密
1、華為發展的歷史演變
2、驅動華為取得商業成功的秘密
3、企業價值鏈(lian)循環(huan)

第二部分：績效管理基本理念
1、什么是績效：履行崗位職責或角色要求的有效產出，是責任結果導向
2、什么是績效管理：是指識別、衡量以及開發個人和團隊績效，并且使這些績效與組織的戰略目標保持一致的持續性過程。
3、績效管理的作用：企業戰略落地、員工自我管理、能力提升的工具
4、績效管(guan)理的關鍵：上下對齊，左右協同(tong)

第三部分：員工個人績效管理概述
1、員工個人績效管理的發展歷程
2、個人績效管理的原則和要求：責任結果導向、目標協調一致、客觀公正性、分類分層考核、差異化、法律遵從
3、個人(ren)績效管理(li)的程序

第四部分：員工個人績效管理實踐
1、目標制定
-目標從哪里來
-目標制定原則
-目標制定工具：針對不同群體采用適配的目標管理工具
-目標分解方法
-目標溝通
2、績效執行與輔導
-什么是績效執行與輔導
-績效執行中上級和下屬的責任
-績效輔導形式
-績效輔導的方法
-績效輔導的技能
3、績效評價
-績效導向
-績效評價-評什么？
-績效評價-怎么評？
-不同對象的差異化評價方法
4、績效結果溝通與應用
-績效結果溝通方法
-績效結果應用原則
5、員(yuan)工(gong)個人績效管理問題研(yan)討

員工個(ge)人(ren)績效管理課程