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店長核心職責課程

針對對象：
零售藥(yao)店店長(chang)及(ji)以上人員

課程目標：
提升店長的經營意識（營銷意識、贏利意識與管理意識）和執行意識，讓店長與公司統一“操作系統”（一條心）；
提升店長的營銷能力（運用“檢視技能”找到門店瓶頸，并運用“POA設計流程”靶向解決）、贏利能力和管理能力（利用三大管理工具解決人員管理與培養問題）；
提升店長的執行力和公(gong)司整體執行效率。

課程內容：
模塊一  店長的三大核心職責及量化指標
案例研討1：為什么該店長勤奮努力卻業績不佳
案例研討2：為什么該店長輕松灑脫卻業績突出
“抓住主要矛盾，次要矛盾便迎刃而解”——店長三大核心職責
離開數據便(bian)不(bu)可衡量(liang)——三大核心職(zhi)責的量(liang)化指標解析(xi)

模塊二  核心職責一 ——“品牌建設”
你想要的“銷售額”來自哪里——銷售額公式深度解析
數據背后的機會與著力點
行業環境發展變化分析與思考
走到客單量增長數據的背后
是什么推動了客單價的增長
思考與探索：零售連鎖藥店的機會與三大“著力點”
你的門店當務之急是什么——當前行動計劃（POA）的制定
透過現象看本質，找到門店的業績增長瓶頸——營運檢視技能
顧客要的你真的有嗎——品類缺陷的發現與解決
這些現象說明：你的門店營銷出現了短板——營銷力不足的體現
用你的專業藥學服務技能主動出擊，贏得顧客的心——聯合營銷（聯合宗旨、經典案例賞析、聯合公式、兩大聯合法則、聯合營銷的主導思想、關聯話術、關聯度考核系統的導入 ）
讓門店“活”起來——七五技術（基礎陳列七原則、氛圍營造五技巧）
讓(rang)顧客(ke)“粘(zhan)”上(shang)你——顧客(ke)滿意度與(yu)客(ke)類(lei)管理

模塊三  核心職責二——利潤控制
案例研討：大掌柜的利潤意識
連鎖的經營本質與贏利的核心思想
“動車組與綠皮車”的理論
“汽車與馬車”的理論
提升利潤額的著手點——“利潤額公式”解析
毛利率只是利潤額參數之一
 開店在老板，贏利在店長——意(yi)識、品類與成(cheng)本(ben)

模塊四  核心職責三——團隊管理
管理能力也能量化——“執行力”與“活動績效”
如何提升你在團隊中的威望——店長的領導力
員工的責任心與工作熱情
員工沒有責任心真的人品的問題嗎——責任心與“線”
員工為什么沒有工作熱情——工作熱情與“蜜”
案例研討：
授權與集權，哪種更適合
管理是管過程還是管結果
為什么你與“90后”難以溝通
因性格而異的精準管理——讀懂下屬的“心弦”，因勢利導
因階段而異的精準管理——識別下屬“能愿階段”，匹配合適的“管理風格”
因年齡而異的精準管理——不同年齡層的思維特征與管理要決
影響員工執行力、責(ze)任(ren)心與熱(re)情的前提—店長自身必備的三項素質(zhi)

店長核心職責課程