国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

組織變革四定公開課

課程特點：
課程框架：基于“戰略·組織-人”等人力資源管理框架，串聯定崗、定編、定級、定薪等組織變革核心機制設計
課程案例：來自高科技、醫藥、互聯網、軟件、新能源、電商、通訊等多個行業的大中型企業實踐經驗
工具方法：課程針對關鍵知識點講解相關的方法/工具/模版
課堂練習(xi)：提(ti)供(gong)定(ding)(ding)崗、定(ding)(ding)編(bian)、定(ding)(ding)級、定(ding)(ding)薪(xin)的定(ding)(ding)向及(ji)綜合案例練習(xi)

課程大綱：（以講師現場講授為準）
第一部分：組織變革及實踐方法  1.5H
1.組織變革契機
2.組織變革失敗原因
3.組織變革成功八步法，步驟及示例
4.【示范】基于案例設計(ji)組(zu)織變革路線圖

第二部分：定崗：組織與職位設計  5H
1.戰略澄清與影響組織架構的權變因素分析
2.組織架構的基本模式及進化，分析及示例
3.部門職責澄清、管理幅度及權限設計，方法及示例
4.部門職責分配到崗位
1)崗位設計方法及示例
2)崗位優化的核心問題及示例
3)崗位設計新發展，模式及示例
4)職責澄清并編寫崗位說明書，模版及示例
演練：基(ji)于(yu)案例(li)分析現有組織架構及(ji)職位設計存在(zai)問題及(ji)改進

第三部分：定編：編制規劃與動態管控 2H
1.編制管控的四種典型情形
2.定編方法及示例
1)戰略預測法
2)業務數據分析法
3)行業比例法
4)勞動定額法
5)流程分析與職責分工法
6)德爾菲法
7)預算控制法
8)定編程序和實施方法
演練：基于案例設(she)計各類崗(gang)位編制管(guan)控方法(fa)

第四部分：定級：職位評估與人崗匹配 2.5H
1.職位評估原則
2.職位評估方法介紹  
3.國際職位評估方法（IPE）概述
4.國際職位評估因素講解與練習
5.職位評估過程&組織
6.人崗匹配規則與實施步驟
演(yan)練(lian)：基于案(an)例進(jin)行職位評估練(lian)習(xi)

第五部分：定薪：薪酬激勵組合設計與薪酬套改1.5H
1.整體薪酬設計要點
2.付薪理念、薪酬策略與薪酬組合設計，要素及示例
3.薪酬套改規則與調薪矩陣設計，示例
4.激勵方案整合設計要點及示例
5.福利體系融合設計要點及示例
6.【示范】基于案例設計薪酬策略與薪酬激勵組合方案
總結：Q&A  0.5H 

授課導師
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職；深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
項目經歷
華潤三九全員績效管理項目；某通訊集團職位體系與全面薪酬項目、研發項目績效快照項目；麥克韋爾公司職位與薪酬體系項目、全面激勵項目；幾米集團營銷&研發關鍵崗位激勵項目；
專業領域
擅(shan)長組織、職位及(ji)任職資(zi)格(ge)管(guan)理、薪酬激勵(li)體(ti)系設(she)計(ji)、股權及(ji)中長期激勵(li)方(fang)案設(she)計(ji)、績效管(guan)理體(ti)系設(she)計(ji)；熟悉(xi)高科技制(zhi)造、互聯網(wang)、醫藥、金融等行業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理特點，有超過50家國企、民企及(ji)外企人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)變革項目設(she)計(ji)及(ji)實(shi)(shi)施的(de)成功經驗，善于尋(xun)找企業人(ren)力(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理問題的(de)“根本解(jie)”并(bing)制(zhi)定因地制(zhi)宜的(de)實(shi)(shi)施方(fang)案。

組織變革四定公開課