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組織效能提升公開課

課程理念
1.組織設計和組織診斷不應只是HR的熱門詞，更是企業管理者修煉的出發點和切入點
2.組織設計和組織診斷不應該只是一套方法論，更應是、也必須是幫組織拿到業務結果的管理工具
3.真正的(de)組織發(fa)展，就是從做(zuo)好高質量的(de)組織診斷(duan)，設計好架構開始

課程收益
1.通過理論+實踐+案例的多元教學形式，掌握組織診斷和問題解決的底層落地和實操方式，從理念導入實踐，教會學員如何推動組織診斷和組織設計
2.幫助學員學會設計完整的組織診斷和組織架構設計流程，以支撐業績目標達成
3.理解并(bing)掌握企(qi)業管理的(de)核心(xin)邏輯—以戰略執行(xing)和人才(cai)發展為抓(zhua)手(shou)，在目標(biao)達(da)成(cheng)的(de)過程中推動企(qi)業戰略達(da)成(cheng)

課程亮點
理論打開認知天窗
案例拆解看清真相
工具實(shi)操現場演練

課程大綱
Day1 組織診斷工作坊
第一部分：如何全面認知組織：組織診斷五定法
1.企業成長的秘訣:組織成功的一個核心公式
2.定目標：從目標到反饋—組織診斷五個核心關鍵因素
3.定模型：組織診斷中模型的建構與選擇
4.定工具: BLM、7S、六個盒子、楊三角的底層邏輯
5.定方法：四種不同的組織診斷的方式的選擇
6.定流程：組織診斷的四個關鍵流程
7.組織診斷開展過程中HR的作用和價值
第二部分：組織診斷案例與實操練習
一、使命/目標
1.使命愿景：愿景和目標有什么關系？戰略和目標如何聯系？
2.價值識別：聚焦戰略落地的三步曲，來找到戰略的問題所在
3.互動練習：使命/目標的診斷關注點和診斷問題
二、組織/架構
1.工具選擇：常見組織架構和流程設計的五種方式
2.敏捷組織打造：小前臺大中臺架構模式真的適合你們公司嗎
3.組織架構常見的問題清單
三、關系/流程
1.組織中常見的利益關系都有哪些
2.關系流程診斷打分及風險預判
3.組織中的四大流程及組成內容理解
四、激勵/獎勵
1.點燃工作動力的兩個激勵因子—激勵的本質什么？
2.案例分享：沒有加班費，想讓員工自愿996，如何做到?
3.如果激勵效果不佳，一定是你忽略了這兩個問題
4.互動練習：激勵/獎勵的診斷關注點和診斷問題
五、資源/支持
1.如何判斷HR的三支柱到底在幫助業務還是在制約業務
2.字節跳動案例：四個組織機制保障你的創新文化有效落地
3.阿里騰訊案例：如何讓中高層管理者更好的聽到一線的聲音
六、領導/管理
1.一句話定義管理的本質
2.管理者為組織創造的“一顆心一張圖一場仗”
3.互動練習：領導/管理的診斷關注點和診斷問題
第三部分：產出呈現—組織診斷操作應用時候的關鍵點
1.使用范圍：最適合用六個盒子的三種情況
2.價值增值：除了診斷工具，六個盒子還可以用在其他三個方面
3.聚焦目標：六個盒子使用時常見的四個誤區和規避方式
4.引導落地：操作六個盒子時候可能遇到的問題和應對策略
5.案例分享：如何(he)管理者風格(ge)嚴肅(su)\團(tuan)隊保(bao)守(shou)不愿意打開\無(wu)法達成共(gong)識如何(he)做引導

Day2 組織架構設計工作坊
第一部分：設計認知：組織架構到底解決哪些問題
1.Why為什么組織設計很重要：組織設計的價值和意義
2.How:組織設計的本質在解決哪兩個問題
3.What:組織設計完整三步曲操作步驟
第二部分：立足當下：基于管理現狀的組織優化
1.管理層級和管理幅度是兩個相互制約的因素
2.管理層級：最小的管理層級和合適的管理層級設置多少
3.管理幅度：評估要素及管理幅度計算公式
4.職能評估：職能弱化/職能缺失/職能交叉
5.案例分享：小米及頭部企業的組織優化案例
6.共創練習：完成基于架構現狀的組織優化建議表填寫
第三部分：放眼未來：推動戰略落地的組織設計
1.從戰略到信息化：組織設計的四個關聯要素
2.從客戶到風險：組織設計的四個核心原則
3.戰略全景圖：如何完成從戰略定位到戰略路徑的呈現
4.如何畫出支撐業務發展的流程圖
5.從直線型到網絡型：組織設計的五種類型怎么選
6.案例分享：基于業務發展的組織模式選擇案例
7.共創練習：基于業務流程，完成一級部門的架構設置
第四部分：聚焦下沉：基于職能分工的組織細化
1.范圍確認：二級部門、三級部門及崗位設置的方式
2.崗位設置的八大基本原則
3.二級部門及崗位設計方式：職能分解RACI法
4.共創練習：基于職能分解的邏輯，完成組織架構圖的設計
5.該模塊成果產出：組織架構圖終稿
備注：課程內容會不斷升級(ji)微(wei)調，具(ju)體(ti)內容以老師當場(chang)授課為主

授課講師介紹
張琳老師
前阿里巴巴集團組織與人才發展專家
長期專注于領導力提升、管理能力建設、戰略落地、組織發展、HRBP與三支柱轉型、人才培養與發展、文化建設等方面的研究和咨詢工作
作為外部顧問和專家講師，為京東、科大訊飛、平安集團、伊利、中國人民銀行、特步、58同城、中國電信、搜狐、有贊、中國電子科技集團、英雄互娛、華潤置地、滴滴、東芝、廣州日報、廣州銀行、瀘州老窖等知名企業提供專業授課和咨詢
爆款課(ke)程《卓越管理者修煉(lian)之(zhi)路》《組織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)OD工(gong)作坊：戰(zhan)略(lve)(lve)落(luo)地與組織發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)》《戰(zhan)略(lve)(lve)解碼與目標(biao)制定》《高(gao)影響力HRBP成長之(zhi)路》《戰(zhan)略(lve)(lve)性TD人(ren)才發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)體系搭建》，課(ke)程兼顧(gu)理論高(gao)度(du)與落(luo)地實操，學員(yuan)覆蓋阿里、字節跳動(dong)、華為、京東、百度(du)、美團(tuan)(tuan)、上(shang)汽集(ji)團(tuan)(tuan)、萬科、正大集(ji)團(tuan)(tuan)、波(bo)司登、周大福、*電視臺(tai)等多家五百強(qiang)公司，是業內(nei)擁(yong)有(you)超(chao)高(gao)口碑與人(ren)氣的“明(ming)星講師”

組織效能提升公開課