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人力資源數據(ju)分析公(gong)開課

課程收益
1.掌握數據分析的基本方法和技能，包括數據收集、數據清理、數據可視化等
2.學習如何更加倍效率使用常規的數據分析工具，以Excel為主
3.提高數據分析能力和思考方式，解決各種現實業務的數據分析問題
4.用數據講故事，通過數據可視化將分析結果完成專業的數據報告
5.通(tong)過大(da)量學習實戰的(de)數據分析(xi)案例，更好(hao)地理解和應用所學知(zhi)識(shi)

課程大綱
第一部分：建立HR數據驅動決策的思維
1.人力數據分析的發展現狀
2.普通數據分析與系統化數據分析的差異
3.領先公司的人力數據分析實踐（講授/案例）
4.如何解決一家服務型(xing)公司HRD所(suo)面(mian)臨的數據分析難題（案例(li)/討論）

第二部分：人力資源數據分析基本思路工具
1.人力數據分析模型的成熟度四階模型
2.數據分析的全流程（從數據收集到數據呈現）（講授/練習）
3.數據分析的統計學基礎知識（講授/練習）
4.數據的描述性分析 – 數據的集中趨勢（講授/練習）
5.初級數據分析 – 數據的描述分析及圖表制作（講授/練習）
1)對比分析
2)結構化分析
3)時間趨勢分析
4)交叉分析
5)數據儀表盤的制作
6.中級數據分析 – 不同類型數據整合分析及圖表制作（講授/練習）
1)相關分析
2)矩陣分析高級數據分析 – 數據的預測分析
3)簡單線性回歸分析
4)多重線性回歸分析
5)多項式分析
7.案例：分析一家醫藥公司的業務和人力數據，從中提煉商業洞見，并驅動最終的業務決策（案例/討論）
8.當日學習內容小結及學員學習情況點評

第三部分：人力數據在各人力模塊的實際應用
1.谷歌數據分析模型（講授/案例）
2.應用谷歌數據模型解決某跨國公司的年度調薪案例（案例/討論）
3.招聘分析 – 利用數據挖掘人才畫像、提升招聘效率（講授/練習）
4.薪酬分析 – 建立薪酬架構、分析企業薪酬競爭力（講授/練習）
5.培訓分析 – 提煉培訓發展關鍵數據，提升培訓效能（講授/案例）
6.文化分析 – 設計員工敬業度調研，改進企業文化（講授/案例）
7.組織效能分析（講授/案例）
1)學習初級財務報表，讀懂關鍵人力效能數據
2)提煉關鍵人力效能指標，對標行業標桿企業
3)通過數據分析，找出提升組織效能的關鍵路徑
8.人力數(shu)據分析方法和思路(lu)的總結

第四部分：數據的視覺化呈現
1.通過九步法學會用數據講故事
2.數據的視覺化呈現要點（講授/案例）
3.專業化數據圖表制作的案例講解（講授/案例）
4.學會(hui)用(yong)三(san)頁紙呈(cheng)現一個(ge)主要的數(shu)據分析結果及觀點(dian)（講(jiang)授/案例）

第五部分：實戰案例演練
1.綜合應用兩天學習的全部知識，解決一個實戰案例：
案例為某汽車公司的獎金設計，目的為通過對獎金數據的分析，獲取商業洞見，推動業務結果
2.學員按小組單獨完成數據分析和數據呈現，然后進行PK
3.講師(shi)對小組(zu)項目(mu)結果打分、點評，優勝(sheng)者獲(huo)得特(te)殊(shu)獎品(pin)

講師介紹
范老師
某民族品牌化妝品公司首席人力官
*康奈爾大學人力資源碩士學位
20+年豐富的*兩地工作經驗
前世界500強公司亞太區人力總監
經典作《奈飛文化手冊》譯者
職業背景：
現任某民族品牌化妝品公司首席人力官
曾擔任沃爾沃汽車亞太區人力資源總監、拓郎半導體（現屬英特爾）亞太區人力資源總監、空氣化學品公司全球薪酬經理、戴爾公司北美區人力資源經理、天津開發區經濟發展局外資科科長
主要專業領域聚焦于：組織績效管理、薪酬設計、企業文化、人力資源數據分析應用
個人著作：《世界500強人力資源總監管理手記》《VUCA時代下的HR精進之道》
個人譯作：《奈飛文化手冊》《高績效的HR》《變革的HR》《卓越領導之旅》《ATD人才發展手冊》《人力數據分析精要》
現任香港大學商學院《人力數據分析》課程客座講師
現任上海交通大學海外學員《薪酬設計》課程客座講師
現任上海大(da)學MBA項(xiang)目《人力資源(yuan)管理》課程客座講師

人力資源數(shu)據分析公開課(ke)