調崗降薪、規章制度、解除辭退策略與成本控制
講師(shi)(shi)：寧老(lao)師(shi)(shi)、李(li)老(lao)師(shi)(shi) 瀏(liu)覽次數：2598
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
解除辭退策略公開課
學習背景：
近兩年來勞動爭議一直在高位徘徊，勞動關系問題日益突出，而企業用人單位敗訴率居高不下，勞資矛盾已經成為了企業內部的主要矛盾，企業對于勞動關系、員工關系管理工作以及相關崗位也越來越重視。
勞動糾紛，勞動仲裁頻繁發生，越來越考驗HR的基本功、基本工作技能，因為：
不懂勞動法的HR，給公司埋雷；
不懂勞動法的HR，給自己挖坑；
不懂勞動法的HR，坑公司坑同事坑自己；
勞動關系管理，員工關系管理是一位HR從業者需要掌握的最最基本的工作技能！
崗位調整、薪資調整、不勝任工作解除勞動合同、迫不得已的企業裁員、員工勸退方案設計與面談協商、規章制度設計、員工手冊撰寫與設計、違紀員工與獎懲制度設計、勞動合同解除與終止、補償成本計算與控制……一些列操作，稍微不注意就容易引發勞動糾紛與敗訴！！
授課對象：人力資源從業者，員工關系板塊負責人，律師，法務人員
課程大綱
第一板塊：崗位調整篇
1、勞動合同中與崗位相關的工作內容、工作時間、工作地點條款應如何填寫？
2、員工與企業雙方協商一致調崗的情形有哪些？實踐中如何使用？
3、企業可以單方為員工調整工作崗位的情形有哪些？實踐中如何使用？
4、默示調崗規則的使用技巧和注意事項是什么？
5、員工不勝任工作調崗的使用技巧和注意事項是什么？
6、企業根據生產經營調整員工崗位的技巧和注意事項是什么？
7、企業根據勞動合同約定或規章制度規定調整崗位的技巧和注意事項是什么？
8、員工不服從企業調崗安排的6類表現或行為是什么？
9、企業如何處理不服從崗位調整的員工？
10、調整工作崗位后，能否降薪？
11、待崗與調崗的區別，在實踐中應該如何安排員工待崗？
第二板塊：薪資調整篇
1、如何設計薪資結構才能實現降低薪資的目的？
2、*工資與基本工資、工資總額的關系，怎樣使用*工資能降低風險？
3、職務類工資如何調整和控制？
4、出勤類工資如何調整和控制？
5、績效類工資如何調整和控制？
6、年終獎類工資如何調整和控制？
7、加班類工資如何調整和控制？
8、扣除工資的技巧和注意事項是什么？
9、工資扣、減、降規則的使用技巧是什么？
10、實務中企業應怎樣使用“樂捐”？
11、實務中企業應怎樣使用“損失扣款”？
12、企業生產經營嚴重困難導致降薪的操作技巧是什么？
13、企業單方降薪的有效途徑有哪些？應注意哪些重要事項？
第三板塊：不勝任工作解除勞動合同篇
1、“不勝任”的認定有哪些標準？
2、“不勝任”解除前的調崗、培訓有哪些注意事項？如何選擇？
3、“仍不勝任”與“不勝任”如何區別適用？
4、哪些員工不能以“不勝任”解除勞動合同？
5、不勝任解除的全流程及關鍵步驟應該如何操作？
第四板塊：企業裁員篇
1、企業合并、分立下，勞動合同如何處理？
2、企業崗位撤銷、業務外包、搬遷下，勞動關系如何處理？
3、客觀情況發生重大變化下，是協商離職還是單方解除勞動關系？
4、經濟性裁員和情勢變更解除合同的區別和聯系有哪些？
5、經濟性裁員的法定條件是什么？
6、經濟性裁員中，hr的工作的重點和難點有哪些？
7、經濟性裁員的“員工安置方案”如何設計？
8、經濟性裁員全流程及關鍵步驟如何操作？
第五板塊：勸退方案設計和面談技巧篇
1、勸退和協商一致解除勞動合同的區別和聯系是什么？
2、勸退前，員工合規分析怎么做？
3、勸退前，員工訴求分析怎么做？
4、勸退前，員工妥協點和協商點如何挖掘？
5、勸退時，hr的操作步驟流程是什么？
6、勸退時，hr如何實現對員工的信任控制、情緒控制、欲望控制？
7、勸退時，hr如何實現有效的自我保護？
8、勸退后，如何盡快落地勸退方案？
9、員工行為分析及hr有效話術有哪些？
第六板塊：規章制度的合法制定程序
1、 規章制度的制定主體和形式有哪些要求？
2、 規章制度的法律性質？適用范圍如何明確？
3、 規章制度如何履行符合法律要求的民主程序？
4、 規章制度如何履行符合法律要求的公示告知程序？
5、 制定規章制度前必須了解的法律法規有哪些？
第七板塊：員工手冊主要內容設計和撰寫技巧
1、 員工手冊應包含哪些基本要素？
2、 制定員工手冊時需要遵循哪些原則和注意事項？
3、 招聘與錄用管理中的核心條款有哪些？如何設計？
4、 勞動合同管理中的核心條款有哪些？如何設計？
5、 工時和考勤管理中的核心條款有哪些？如何設計？
6、 員工休假管理中的核心條款有哪些？如何設計？
7、 離職管理中的核心條款有哪些？如何設計？
第八板塊：違紀員工處理與懲罰制度設計
1、 為什么企業需要制定懲罰制度？
2、 如何設計企業的懲罰制度？
1) 設計懲罰制度時需要遵循哪些原則和注意事項？
2) 什么是違紀行為？如何對違紀行為進行分類？
3) 如何合理界定嚴重違反規章制度中的“嚴重”?？
4) 如何設計名詞釋義、處罰種類、處罰標準？
5) 各種不同程度的違紀條款如何設計？
6) 違紀員工處理的流程設計及風險控制？
3、 處理違紀員工時是否應給予員工機會陳述和申辯？
4、 違規行為在公司制度中未列明如何處理？
5、 如何進行違紀員工的事實調查、證據固定？
6、 違紀處罰通知應如何向員工送達？
第九板塊：勞動合同解除實務操作指引-過錯性辭退
1、 試用期解除的情形認定及操作指引
1) 什么是錄用條件？如何設計錄用條件？
2) 試用期解除的法定條件和程序是什么？
2、 嚴重違規解除的情形認定及操作指引
1) 嚴重違規解除的法定條件和程序是什么？
2) 辭退嚴重違紀違規員工的常見誤區及風險控制
3、 重大損害解除的情形認定及操作指引
1) 嚴重失職，營私舞弊解除的法定條件和程序是什么？
2) 什么叫“重大損害”？如何界定？
3) 如何追究“嚴重失職、營私舞弊”者的法律責任？
4、 兼職解除的情形認定及操作指引
1) 兼職解除的法定條件和程序是什么？
2) 能否直接規定“禁止兼職，否則視為嚴重違規”？
5、 欺詐解除的情形認定及操作指引
6、 刑事責任解除的情形認定及操作指引
7、 解除勞動合同通知書如何送達？
8、 單方解除前告知工會程序應如何履行？
第十板塊：勞動合同解除實務操作指引-非過錯性辭退
1、 醫療期滿解除的情形認定及操作指引
1) 如何判斷員工醫療期是否已滿？
2) 醫療期滿解除的法定流程是什么？
3) 復工通知書和鑒定通知書如何設計和使用？
4) 員工可以重復享受醫療期嗎？
5) 醫療期內勞動合同到期的員工如何處理？
2、 不勝任工作解除的情形認定及操作指引
1) 如何判斷員工是否勝任工作？
2) 不勝任解除的法定流程是什么？
3) 不勝任解除被認定違法的常見原因有哪些？
4) 對不勝任員工進行培訓及調崗的注意事項
3、 情勢變更解除的情形認定及操作指引
1) 哪些情形屬于“客觀情況發生重大變化”？
2) 情勢變更解除的法定流程是什么？
3) 協商變更勞動合同通知書如何設計和使用？
第十一板塊：勞動合同解除/終止補償成本計算及控制
1、 哪些解除/終止情形需要支付經濟補償？
2、 如何正確計算經濟補償？
3、 經濟補償的計算年限及08年前后分段計算？
4、 勞動者在關聯企業的工作年限是否連續計算？
5、 如何降低經濟補償的計算基數？
6、 哪些解除/終止情形需要支付代通知金？如何計算？
7、 違法解除的后果是賠償2N嗎？
8、 員工主張違法解除要求繼續履行勞動合同，如何應對？
授課導師
寧曉晨律師
北京盈科（天津）律師事務所執業律師
高級企業法律顧問
高級勞動關系管理師、高級企業合規師
十余年法律相關領域工作經驗，2009年取得法律職業資格，目前為北京盈科（天津）律師事務所律師，主要擅長領域勞動糾紛、企業合規、公司股權、公司治理、民事商事糾紛等。深度服務多家大型集團公司如奧凱航空、58同城、中汽等公司；合作承擔多家企業法律法規相關培訓項目，輻射全國范圍內1萬多家企業。全國主講300余場企業內訓、公開課，總受訓人員累計3萬余人；線上直播授課累計500余場，總點量累計突破1000萬，深度為100+企業提供法律服務。
李弈楠律師
北京盈科（天津）律師事務所執業律師
高級企業法律顧問、高級企業合規師
高級勞動關系管理師、企業高級培訓師
為60000+律師和企業HR提供法律培訓，處理過300+仲裁
訴訟案件；為40+外企、國企、民企、行政機關、事業單位 提供法律顧問服務
處理了大量的用工方案設計、制度建設、風險防范、合規管理等方面的法律事務
主導“企業用工風險防控體系”非訴項目設計；主導“企業用工合規標準體系搭建”專項法律服務設計；主導“律師咨詢助手”、“HR法律管家”智能法律系統研發…
解除辭退策略公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/298041.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
2024-04-19
深圳
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