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股權激勵設計公開課

不掌握股權激勵設計方法，你就要OUT了！
1.股權激勵作為人力資源管理的戰略高地，日益受到企業家的關注，你能否接下設計重任？
2.股權激勵是不是上市公司專屬？非上市公司如何玩轉股權激勵？
3.股權激勵設計涉及公司治理結構、企業經營策略、會計處理、稅務籌劃、國家政策監管、證券市場走勢等諸多因素影響，如何設計股東贏、公司贏、員工贏的股權激勵方案？
4.股(gu)權激勵需要與(yu)現行職位管理(li)體(ti)系、薪(xin)酬體(ti)系與(yu)短期激勵有(you)效聯(lian)結(jie)方(fang)能發(fa)揮真正效能，沒有(you)HR的(de)高度參與(yu)，對于員工的(de)激勵和保(bao)留(liu)總是棋差一招，你(ni)準備好了嗎？

課程目標
1.掌握股權激勵規范型和創新型工具及適配的企業畫像；
2.引導學員基于企業司實際的業務需求、人員需求和資本運作需求設計股權激勵方案，基于課程提供的8個步驟、12個要點及相應模版即學即練，拿走屬于自己企業的方案；
3.掌握股權激勵設計不同政策、法規要點及上市公司&非上市公司實施差異點；
4.了解股權激勵方案實施審批流程、制度文本；
5.從HR視角進行股權激勵方案設計與全面薪酬管理有效聯結；
6.股(gu)權激(ji)勵實施運營的文本準備和(he)溝通技(ji)巧揭秘；

課程對象：
希望掌握股權激勵工具、設計方法以(yi)及實施步驟(zou)的薪(xin)酬經(jing)理，HRD，HRVP，企業高(gao)管(guan)(guan)、法務(wu)、財(cai)務(wu)及公司證券事務(wu)管(guan)(guan)理人員；

課程大綱：（以講師現場講授為準）
第一部分：工具篇2H
一、股權及中長期激勵原理及目的意義
1.股權激勵的價值
2.股權激勵的外在驅動力
3.股權激勵的內在驅動力
4.案例：
二、股權及中長期激勵典型工具介紹
1.實股類
2.虛股類
3.無股類
4.練習：
三、股權及中長期激勵實施窗口期與前提條件
1.企業是否需要實施股權激勵“四問”
2.實施股權激勵的窗口期
3.企業實施股權激勵需要遵守的相關政策法規
4.案例工具

第二部分：設計篇10.5H
一、規范型股權激勵方案設計詳解
1.股權激勵方案設計的關鍵步驟1-激勵目的
2.股權激勵方案設計的關鍵步驟2-激勵對象
3.股權激勵方案設計的關鍵步驟3-激勵工具
4.股權激勵方案設計的關鍵步驟4-激勵額度
5.股權激勵方案設計的關鍵步驟5-授予安排
6.股權激勵方案設計的關鍵步驟6-激勵收益
7.股權激勵方案設計的關鍵步驟7-約束條件
8.股權激勵方案設計的關鍵步驟8-退出機制
9.案例模板演練
二、創新型股權激勵方案設計要點
1.項目跟投計劃
2.合伙人計劃
3.信托計劃
4.案例
三、股權激勵的調整機制
1.激勵模式的動態調整
2.激勵對象的動態調整
3.激勵周期的動態調整
4.案例

第三部分：運營篇1.5H
一、股權及中長期激勵方案實施流程與制度文本
1.股權激勵計劃實施流程
2.上市公司股權激勵的計劃與報備程序
3.股權激勵管理機構及權限職責
4.股權激勵的制度文本
5.范例
二、股權及中長期激勵財稅處理
1.股權激勵的財務會計處理
2.股權激勵的稅收政策——上市公司
3.股權激勵的財務會計處理
4.股權激勵的稅收政策——非上市公司
三、股權及中長期激勵溝通運營技巧
1.外部溝通要點
2.內部與管理者和員工有效溝通的組成及技巧
3.案例綜合練習

授課導師：
趙老師
現任某互聯網公司管理顧問
曾任致璞科技HRVP、金立集團HRD、華潤三九薪酬績效經理
平安人壽培訓經理等職
深圳交通電臺*欄目《人才駕到》嘉賓
職業經歷跨越高科技制造、醫藥、金融及互聯網等不同行業，擅長在不同的業務模式和不同的公司治理架構下，識別業務痛點整合資源，搭建戰略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領導力開發等人力資源核心模塊，幫助組織轉型和人效提升。
專業領域
擅長(chang)組織、職位及(ji)任職資格管理(li)、薪酬激勵體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)、股權及(ji)中長(chang)期激勵方(fang)(fang)案設計(ji)(ji)、績(ji)效管理(li)體(ti)系(xi)設計(ji)(ji)；熟悉高科技制造、互(hu)聯網、醫(yi)藥、金融等(deng)行(xing)業(ye)人力資源管理(li)特(te)點，有(you)超過50家(jia)國企(qi)(qi)(qi)、民企(qi)(qi)(qi)及(ji)外企(qi)(qi)(qi)人力資源變(bian)革(ge)項目(mu)設計(ji)(ji)及(ji)實施的成功經驗，善于尋找企(qi)(qi)(qi)業(ye)人力資源管理(li)問題的“根本解”并制定因地制宜(yi)的實施方(fang)(fang)案。

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