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高績效的研(yan)發團隊公開(kai)課

課程概述/Overview
【課程背景】
VUCA時代企業發展面臨著前所未有的競爭壓力。企業的競爭歸根到底是團隊的競爭，特別是在發展新質生產力起關鍵作用的當下，高效研發團隊對于企業打贏每一場“戰爭”顯得尤為重要。
作為管理者，特別是組織的研發管理者，您是否也面臨如下問題：
如何搭建研發體系，公司需要怎樣的研發人員？ 
忙得焦頭爛額，卻被批評不會安排任務，不會帶隊伍，怎么辦才好？ 
辛辛苦苦招來的研發人員怎樣才能高效協作？
團隊成員做事不主動，推一推、動一動，不推不動，怎么破？ 
指出下屬的問題，可下屬不但不感激反而牢騷滿腹，如何處理？ 
想提高團隊能力，可復盤會總是開成甩鍋會、批斗會，這可怎么辦？ 
研發中總(zong)會遇到突發問題，該(gai)如何分析與解決(jue)？

【課程特色】
1)內容精挑細選，“內功心法”與“套路招數”并重；
2)真實案例研討，直面研發管理中的痛點和難點，實用性強； 
3)采用引導、教練等技術，適應新生代學習模式，激發學員參與熱情；
4)通過“體驗-拆解-練(lian)習”的模式，讓(rang)學員聽(ting)得(de)懂、記得(de)住、用得(de)上。

【課程收益】
1)深刻理解研發管理的底層邏輯，梳理適合自己組織的研發效能改進思路；
2)掌握高績效研發團隊的特點及其打造方法； 
3)認識自己的管理及領導風格，培養情景領導能力；
4)深入全面地理解委派、跟催與反饋，更好地干實事，打硬仗；
5)掌握以人為本、以結果為導向的輔導流程；
6)提高激勵研發團隊的能力，掌握跟研發人員良好溝通的方法與技巧；
7)提高問題分析與解決能力；
8)提升(sheng)復盤(pan)能力，通過反思總結不斷(duan)提升(sheng)團隊績效水平；

【學員對象】
公司總(zong)經(jing)理、研(yan)發副總(zong)、研(yan)發總(zong)監(jian)、產品(pin)線總(zong)監(jian)、研(yan)發部經(jing)理、項目經(jing)理、技(ji)術(shu)部門主(zhu)管、研(yan)發骨干等。

課程大綱/Outline
1.研發過程與研發效能提升模型
1)共創研討：研發到底特殊在哪里？
2)研發方法與項目生命周期模型
3)認識研發管理體系
4)共創研討：研發面臨的挑戰有哪些？
5)研發效能提升的底層邏輯

2.重新認識團隊
1)共創研討：何為團隊？
2)怎樣才算高績效？
3)管理活動：團隊績效如何？
4)研發團隊有(you)什么不一樣(yang)？ 

3.怎樣才能打造高績效研發團隊？
1)共創研討：什么影響了研發團隊的績效？
2)Hackman團隊有效性模型
3)60-30-10法則

4.管理者的核心任務
1)如何理解“管理”與“領導”？
2)共創討論：情景領導
3)聚焦于(yu)交(jiao)付價(jia)值

5.你需要什么樣的團隊成員？
1)三大理念
選對人比培養更重要
人崗匹配
寧缺毋濫
2)結構化面試：STARR
3)人員的去與留
什么人該留，什么人不需要留？
如何留下核心員工？
如何避免“送神難”？如何做好研發人員離職面談？
4)如何培養、用(yong)好團隊(dui)中的每一員？

6.任務委派
1)管理活動：體驗委派
2)有效委派4+1法
說明目的與背景
提出目標與要求，SMART
明確工作內容，WBS
確定行動計劃，估算與排程
表達信任與支持
3)反委(wei)派(pai)，別讓(rang)猴子跳回背上

7.輔導
1)共創研討：你會怎么輔導？
2)你的輔導能力有多強？
3)教練式GROW輔導
明確目標
澄清現狀
選擇方案
制定計劃

8.激勵
1)共創研討：激勵的價值？
2)管理活動：團隊激勵的挑戰有哪些？
3)怎樣激勵才有效？
期望理論、XY理論、需求層次、雙因素理論、公平理論；
測評：你的核心需求是什么？
高效激勵原則；

9.溝通
1)管理活動：怎樣溝通才好？
2)高效溝通為什么這么難？
3)溝通的黃金三項；
4)共(gong)創研(yan)討(tao)：如何應對工作中典型(xing)的溝通困境？

10.問題分析與解決
1)究竟什么是“問題”？
2)共創研討：問題解決四步法
界定問題
分析原因
制定方案
實施評估
3)實戰演練

11.復盤
1)認識AAR
2)如何開展 AAR？四步法(fa)

講師介紹/Lecturer
李老師
原用友軟件主設計
原神州普惠科技（仿真行業領軍企業）副總經理
原吉威時代軟件（地信行業五十強）副總經理
* PMP
CPCP 教練
ToP 引導師
引導式敏捷教練

高績效的研(yan)發團(tuan)隊公開課