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基于ONA的組織效能分析(xi)師認(ren)證

【課程背景】
關鍵詞：信息時代、組織能力、HRBI分析轉型
出生于工業時代的組織管理已經無法適應新時代對組織的效率要求，組織管理應該何去何從；
當敏捷挑戰控制，創新挑戰執行，知識效率挑戰機械效率，混沌挑戰確定時，HR應該如何應對；
人力資源數據分析將深刻變革模塊管理、結構管理、流程管理，人力資源應該給自己補充什么樣的知識和技能
組織決策效能、文化效能、運行效能、領導力效能、創新效能、敏捷效能+數據化驅動，為組織管理打開新窗
數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)對(dui)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能提(ti)出了(le)更(geng)(geng)高(gao)的(de)要求(qiu)(qiu)，主要表現(xian)在以(yi)下幾個方面：數(shu)(shu)(shu)據驅動：數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)數(shu)(shu)(shu)據的(de)收(shou)集、分析和利用(yong)，以(yi)便更(geng)(geng)好地(di)了(le)解(jie)市(shi)(shi)場、客(ke)戶(hu)(hu)和業務運營情況(kuang)，從而做出更(geng)(geng)明(ming)智(zhi)的(de)決策。敏(min)(min)捷性：數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)市(shi)(shi)場變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)非常(chang)快速(su)(su)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)敏(min)(min)捷地(di)應(ying)對(dui)變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)，包(bao)括快速(su)(su)調(diao)整戰略、產品和服(fu)務，以(yi)及快速(su)(su)響應(ying)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)。創(chuang)新性：數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)創(chuang)新，包(bao)括創(chuang)新產品、服(fu)務、業務模(mo)式和管理方式，以(yi)滿(man)足客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)和市(shi)(shi)場變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)。協(xie)作(zuo)性：數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)協(xie)作(zuo)，包(bao)括跨部門(men)、跨地(di)域和跨文化(hua)(hua)(hua)(hua)的(de)協(xie)作(zuo)，以(yi)實(shi)現(xian)更(geng)(geng)高(gao)效的(de)業務運營和創(chuang)新。客(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向(xiang)：數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)客(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向(xiang)，包(bao)括了(le)解(jie)客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)(xu)(xu)求(qiu)(qiu)、提(ti)供個性化(hua)(hua)(hua)(hua)服(fu)務和建立良(liang)好的(de)客(ke)戶(hu)(hu)關系(xi)，以(yi)提(ti)高(gao)客(ke)戶(hu)(hu)滿(man)意度和忠誠度。總之(zhi)，數(shu)(shu)(shu)字時(shi)代(dai)的(de)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)需(xu)(xu)(xu)要更(geng)(geng)加(jia)注(zhu)(zhu)重(zhong)數(shu)(shu)(shu)據、敏(min)(min)捷、創(chuang)新、協(xie)作(zuo)和客(ke)戶(hu)(hu)導(dao)向(xiang)，以(yi)提(ti)高(gao)組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)效能，適(shi)應(ying)市(shi)(shi)場變(bian)(bian)化(hua)(hua)(hua)(hua)和競爭壓力，實(shi)現(xian)可持續發展。

【課程特色】
1、學術高度：愛因斯坦說21世紀是屬于復雜性科學的，你將站在組織發展最前沿理論上；
2、技術高度：你將擁有世界*企業都在采用的組織效能數據分析技術
3、實用案例：實際案列深度剖析，現場指導學員的疑難雜癥
4、工具教授：你將成為HR行業為數不多進入高階BI工具使用的群體
5、知(zhi)識拓展：課(ke)程(cheng)不拘泥(ni)內容(rong)，博(bo)古論今，溯(su)源追問(wen)，科學探索，這是一次跨多學科的盛宴(yan)：復雜性科學、社會(hui)網(wang)絡學、系(xi)統(tong)(tong)動力(li)(li)學、個(ge)體心理學、個(ge)體行(xing)為學；科學決策、溝(gou)通(tong)效率，組(zu)織自信息系(xi)統(tong)(tong)，領(ling)導力(li)(li)，組(zu)織文化，你(ni)將(jiang)獲(huo)取豐富的知(zhi)識大餐。

【培訓收益】
ONA組織網絡分析能力和工具使用能力
組織效能數據評估能力
組織網絡轉型/變革推動能力
領導力數據評估能力
組織文化評估和推(tui)進能力

【適合對象】
1、企業高管：正在經歷數字化轉型的企業，企業規模大于100人
2、人力資源從業人員：已經完成制度流程搭建，且企業正在應對不確定性的外部市場，組織內部面臨敏捷、適應性轉型
3、組織發展從業人員：組織正在經歷數字化思維轉型，業務變革，創新變革等，需要提升組織協同力，加強組織健康度診斷，人才盤點，效能評估的企業
4、人才發展需求明顯，公司規模較大，人才識別不清，管理層遮蔽效應嚴重，希望通過大數據挖掘組織人才
5、希(xi)望深耕(geng)HR或OD領域，拓(tuo)展自(zi)己(ji)知識，提(ti)升認知，培養數字化思維的朋友們

【課程大綱】
認知篇：復雜性思維與組織
01節組織進化中的挑戰者：如何用復雜性思維洞悉組織演化的規律與脈絡。
組織效能-組織的敏捷革命
02節重構組織DNA：如何用網絡思維釋放組織新潛能？
組織文化與新領導力
03節數字時代，如何構造組織的文化效能、運行效能、領導力效能內核力
工具篇：ONA組織網絡分析指標解析
04節傳統人力資源管理何去何從？深入探索數智化轉型下的HRBI新興趨勢。
ONA系統介紹（名詞解釋，流程講解等）
05節ONA工具的深入學習：解碼組織內部動態，1分鐘洞察組織效能！
實戰篇：企業運行效能“天網”監控系統
06節不做事后諸葛亮！學會用ONA過程管理，讓你的管理跑在未來的道路上！
管理者交付能力與團隊能力評估體系
07節用ONA剖析高管勝任力，解鎖不一樣的優秀管理者模型！
AI人才盤點
08節ONA管理下的“活體人才畫像”，讓你的人才賬本滿足企業發展
文化現狀與沖突
09節如何破(po)解文化沖突難(nan)題，實現文化全員滲透？ONA來解題！

【講師介紹】
陳潔
2019年開始探索組織敏捷/網絡/適應性轉型；
深耕基于組織效能的大數據分析模型“智涌組織效能診斷模型”創始人組織效能數字化評估模式創建者。
曾(ceng)任職新希望集團(tuan)、九鼎(ding)投資，人(ren)力(li)資源從(cong)業15年。

張堰雨
7年組織效能落地操盤手
2021年參與研究組織敏捷/網絡/適應性轉型
“智涌組織效能診斷模型”創建人
深(shen)耕(geng)醫療、教育行業(ye)，人力資源從業(ye)10年

基于ONA的(de)組織(zhi)效能分析師(shi)認證