《戰略型組織績效管理與激勵》
講師：許(xu)老師 瀏覽次(ci)數：2633
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
2024-12-20
深圳
課程大(da)綱Syllabus
戰略型組織績效管理公開課
【引言】
很多企業都在通過績效管理的手段實現組織經營目標，但大多數停留在初級應用層面，對于績效管理的范圍、類型、結果應用等問題存在很多誤區，并不能有力支撐公司戰略的實現，甚至被業務領導和管理者認為是管理中的負擔。本課程基于業務戰略的解碼，從組織績效目標梳理、過程監控機制、考核評估、結果應用等角度，深入剖析組織績效管理的本質，真正幫助人力資源部門及各部門負責人解決組織目標牽引有效性的問題，提升組織業績及團隊績效。
【培訓收益】
全面了解1套完整的組織績效管理體系
深入理解組織績效管理4個典型場景的工作方法論
系統掌握2類獎金設計的核心原理及流程
輸出4大類組織績效考核KPIS指標庫
【適合對象】
HRBP、HRD、部門負責人、中層干部
【課程大綱】
一、 績效管理概念
什么是績效管理
績效管理的對象和目的
績效管理該如何導向
企業實施績效管理的基礎
績效管理與績效考核有什么區別？
不同角色在績效管理工作中的角色定位與責任
二、 組織績效管理介紹
什么是組織績效管理
企業發展階段與組織績效管理的演變
常見的組織績效管理工具介紹（如何選擇工具？）
組織績效管理的戰略工具：BSC平衡積分卡
問題一：平衡計分卡到底解決什么問題？
問題二：是否每個組織/部門都要有BSC的四個維度目標？
問題三：組織績效目標如何呈現？
問題四：KPI如何定義和打分？
組織績效管理的流程
三、 戰略解碼與目標制定
業務成熟度與組織績效目標體系建設的導向
戰略解碼及目標制定6步法
KPI指標體系分類和定義
銷售系統考核指標如何設計？
研發系統考核指標如何設計？
職能部門考核指標如何設計？
四、 組織績效目標執行與監控
經營分析會實施要領
經營分析會到底干什么？
分析會與匯報會有何區別？
分析會的核心內容“兩報”
干部述職會實施要領
中期述職的目的和方式
中期述職的內容說明
述職的程序和實施要點
五、 組織績效考核評估
組織績效如何衡量
組織績效如何做到“客觀、公正”
組織績效評估結果的分布
組織績效考核與干部績效評估的關系
組織績效考核與員工個人績效的關系
組織績效評價中常見的問題
六、 組織績效結果應用規則設計
年終獎金設計
獎金的分類：經營獎金和戰略獎金
獎金的生成及分配規則
獎金的分配方式：授予制和獲取分享制
獎金分配的計算規則
項目獎金設計
項目獎金激勵的適用場景
項目獎金設計的關鍵要領
項目獎兌現發放的規則設計
組織績效考核結果在其它領域的應用
組織績效如何影響干部職級？
組織績效如何影響人員編制？
組織績效如何影響加薪包？
講師介紹：許老師
20年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗。多次榮獲中國企業大學*實踐獎，*創新獎，在推動組織變革方面和知識管理方面有卓越貢獻。曾全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法。牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業企業大學的標桿。人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐。
服務過的企業：
吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發地產、斯蒂爾青島、波司登、傳化集團、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業、龍川管業、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯博藥業、鄭州日彤大數據等。
戰略型組織績效管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/296591.html
已開課時間(jian)Have start time
2024-08-23
上海
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