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情商修煉與領導(dao)力課程

課程背景
企業要發展繁榮，目標績效的達成與提升，有賴各級管理者全力以赴。各部門管理者都是經過企業長時間栽培最為有用的人力資源，是企業最有價值的無形資產。領導力是所有管理者最需要的關鍵能力。領導與管理不同。領導力是一種綜合能力，領導力是一種智慧與影響的能力。領導者就像是一艘航母的領航者，掌握目標與方向，能夠帶領團隊邁向成功。領導者也像是一個交響樂團的指揮者，胸有成竹，指揮若定，引領成員完成任務。領導是一種胸襟、一種休養、一種情懷、一種境界。人人都可以學習領導力；領導力能夠積累，可以終身追求，不斷提升。領導力對企業的管理最能展現管理效能，是現代企業管理者必須具備、不可或缺的能力。
領導力需要具備成功的三個要素：IQ、EQ與AQ，并稱3Q，三者息息相關；領導力是追求，在市場經濟競爭激烈的今天，企業成功與否，不僅取決于管理者是否有堅強的企圖心、嫻熟的專業技能、和卓越的管理才華，重點在于其是否具備領導力與高度情商，而且在更大程度上取決于其面對挫折、擺脫困境和超越困難的意志能力與智慧（就是AQ逆境商數）。因此，企業各級管理者需要提升領導能力、增進情商、強化逆商等智慧，促進企業新的活力，以便在瞬息萬變的市場中帶領部屬與組織向前邁進，再創高峰。
本課程(cheng)綜合中(zhong)外各方領導(dao)理論、知(zhi)識與(yu)經驗(yan)，具備創(chuang)新的(de)觀念，做完(wan)善組(zu)合，是國內較為(wei)新穎的(de)領導(dao)力(li)課程(cheng)，以(yi)系統方式呈現給學(xue)員(yuan)，搭(da)配許多案(an)例故事(shi)能帶給參與(yu)領導(dao)者(zhe)不(bu)同的(de)感受(shou)。

課程收益
更加認識自己，了解自身的特質與風格、強項與弱勢，在不足之處學習補強。體會自我成長，觀念的提升、態度的改變，思維更為寬廣。
理解領導的觀念、態度、方法、技巧、訣竅，擴張領導胸懷，了解人性，增進眼光視野，培養領導境界的提升，帶人帶心，提升領導能力，在組織中發揮影響力，在管理上更具效率，促進企業績效。
掌握情商(shang)(shang)，提(ti)升智慧(hui)，理解逆商(shang)(shang)的(de)觀念技巧，能(neng)(neng)以彈(dan)性面對工(gong)作上(shang)的(de)挫敗逆境，力求表現卓(zhuo)越，處事積極樂(le)觀，以正面情緒面對問(wen)題。愿(yuan)意接(jie)受工(gong)作過程中(zhong)的(de)風險，不(bu)(bu)逃避；愿(yuan)意接(jie)受困(kun)難(nan)和復雜的(de)工(gong)作目標指(zhi)派(pai)，視危機(ji)的(de)發生為轉機(ji)的(de)開始，即(ji)使一再受挫，仍能(neng)(neng)不(bu)(bu)屈不(bu)(bu)撓(nao)地向前，愈挫愈勇(yong)。發揮創意找出解決(jue)方案；能(neng)(neng)不(bu)(bu)斷地學習、成長與自我改善(shan)。也能(neng)(neng)帶(dai)領部屬(shu)表現卓(zhuo)越。

課程大綱
[ 課程大綱 ]
一(yi)、EQ = 情(qing)商（人際關系的運(yun)作）

二、EQ與管理的關系
1． “EQ的孕育背景”與“高IQ，低EQ的一般現象”
2． 我國改革開發以后的問題與癥結
3． 領導的三力
4． 未來的世界是
方向比努力重要
能力比知識重要
健康比成績重要
生活比*重要
EQ比IQ重要
5． EQ不是情緒的發泄，是對情緒的察覺與善用
察覺自己的情緒
善用別人的情緒
6． EQ的基本元素——誠實
7． EQ的最高風范——負起責任與培養自信

三、任何“目標管理”都不會自動實現
1．目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2．目標要從“細節”上尋求“方法”。
目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范。 
b.“量化”指時間(jian)、貨幣(bi)、單位數量的換算。 

四、你的權力來自哪里
1.權力的基礎
合法權——組織制定
報酬權——利益引誘
強制權——懲罰威脅
專家權——知識技能 
典(dian)范權——人格魅力

五、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執行力
1．思考以客戶為主軸
2．決策在重要與效果
3．執行(xing)要(yao)靠核心骨干

六、決策盲點(dian)表(biao)現在(zai)什(shen)么地(di)方？

講師介紹
余世維 博士
*諾瓦大學公共決策博士
*哈佛大學企業管理博士后
英國牛津大學國際經濟博士后
上海交大和新西蘭奧塔哥大學DBA博士班導師
現任：
（上海）盛世華風電子商務         董事長
（香港）富格曼國際集團           董事長
（上海）交大國際領導力研究所     所  長
（印尼）漢威國際能源             執行董事
曾任：
*富頓集團中國總經理
日本航空臺灣地區副總經理
美爽爽化妝品公司駐美副總經理
泰華土地開發公司（泰國）總經理
余世維·博士
連續 20 年場場爆滿，創下 2000 天的公開課記錄，被譽為“華人*的講師”。
2005 年度榮獲“中國企業十大*魅力培訓師”、“中國企業十大*魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005 年度杰出貢獻獎”；2013 年度“中國 500 強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”......
近年來，余世維老師走下課堂，走上渡人之路：幫助青年創業、傳授管理心法、助推企業轉型。幾十年的商海搏擊和多家的職業經理人生涯使余世維博士不僅成為一位杰出的企業家，而且還成為一名資深、*的企管咨詢顧問。余世維博士擅長市場經濟環境中的企業經營管理，從市場營銷、人力資源到生產物流、財務管理，從企業戰略制定到方針目標的量化實施，都能實實在在地為企業提供針對性的解決方案。
余世維(wei)博士的(de)課程“寓(yu)觀念于(yu)(yu)談笑間，蘊哲(zhe)理于(yu)(yu)詼諧中”，不(bu)僅案例豐(feng)富(fu)，且(qie)提供(gong)多(duo)種實用的(de)解決問題的(de)工具及技巧，對參(can)訓者具有極大的(de)吸引力、感染力和意想(xiang)不(bu)到的(de)后續(xu)效果(guo)。

情(qing)商修煉(lian)與領(ling)導力課程