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精益品質戰略課程

課程背景
精益生產（LeanProduction,簡稱LP）是因為日本汔車業本世紀在世界地堀起，*麻省理工學院根據其在“國際汽車項目”研究中，基于對日本豐田生產模式（ToyotaProductionSystem）的研究與總結，以及對*汔車工業的反思與總結，提出的一種生產管理方法。
豐田強，絕不只是生產構面強，也絕不是精益生產（LeanProduction,簡稱LP）強而已。
豐田是有效的將產(生產)、銷(行銷)、人(人力資源)、發(研發)、財(財務)五大構面加以連結，成為固若金湯的企業文化，才能成為今天汽車業的標竿。
本回就針對豐(feng)田的交期戰略，通(tong)過(guo)理論+實(shi)務的教授方式，帶領大家一窺豐(feng)田交期戰略的面貌。

適合對象
1、總經理、副總經理、協理、特助…等高階主管
2、生產構面各部門主管：
生產主管、生技主管、生管主管、設備主管、品質主管、
采購主管、物流(物控)主管、資材主管
3、設計開發主管

課程目標
透過學習，使學員理解豐田的精神。
透過學習，使學員理解豐田的生產系統。
透過學習，使學員理解豐田的開發階段的品質提升&量產階段的品質提升。
透過學習，使學員理解(jie)量(liang)產(chan)階(jie)段(duan)&未量(liang)產(chan)階(jie)段(duan)的品質(zhi)戰略。

課程效益
了解如何展開量產階段的品質戰略。
了解如何展開未量產階段的品質戰略。
了解品質戰略的訂定
為公司的改善指明方向。
明(ming)確改善(shan)(shan)目標(biao)，使改善(shan)(shan)與中長期計劃連(lian)結。

課程大綱
1商品生命周期
2商品的品質
量產產品的品質
未量產產品的品質
3量產產品的品質戰略
1)直行率機制的推進
2)臺當不良機制的推進
3)出荷品質機制的推進
4)市怨機制的推進
5)變化點管理
6)SET供給
Set供給的目的
實施Set供給的歩驟
實施Set供給的物與情報流
Set供給(撿料作業)
Set供給的效果
Set供給事例
零件供給的改善
4未量產產品的品質戰略
1)PPC的推進
2)SE的推進
3)ISIR的推進
4)零件評價活動的推進
5)量試
6)QANETWORK
制造品質保証的基本活動
QANETWORK實施方式
QANETWORK改善方向
QANETWORK評價基準
QANETWORK新機種量產后運營要領
QANETWORK不良發生時運營要領
QANETWORK使用道具
防誤裝置基本作法
防誤裝置想法
防誤裝置對象工程
現狀量產防誤裝置種類
5總結
授課方式
啟發互(hu)動式(shi)教學、小組討論(lun)、案(an)例分(fen)析(xi)、練習

精益品質戰略課程