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管理變革修煉培訓

多家世界500強企業推廣的、快速提高領導力的精品課程
當團隊跟不上公司的變化時，
當組織有對新變化不接受時，
當執行力達不到公司的要求時，
當公司沒有能力支撐將來的發展時，
那就是因為變革管理不足!
為什么企業發展緩慢而無后勁，變革領導力缺乏！
為什么企業缺乏激情和活力，變革領導力缺乏！
為什么迅速發展的企業突然夭折，變革領導力缺乏！
變革關鍵在于變革領導力！
變革能否持續成功，在于變革領導力！
變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理是(shi)來(lai)自西方５００強(qiang)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理和(he)實踐的(de)(de)一個(ge)高端課程， 它的(de)(de)精(jing)華之(zhi)(zhi)處(chu)在于使(shi)企(qi)(qi)業(ye)中高層迅速掌握變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理的(de)(de)精(jing)華，領(ling)會變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理的(de)(de)流程和(he)方法，學會診斷變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理方面的(de)(de)不足之(zhi)(zhi)處(chu)，并(bing)統(tong)一變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)思路和(he)方向，明確突破變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)管理障礙的(de)(de)行(xing)動方法，并(bing)提升變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)領(ling)導力(li)，促進(jin)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)(bian)革(ge)的(de)(de)成功。

課程目標（LearningGoals）
1.認知變革管理的實質和關鍵內容
2.提升管理團隊的變革思維能力
3.對公司目前的發展狀況進行系統梳理
4.在關鍵問題上達成思路一致
5.在關鍵問題上達到突破方向的確認及一致
6.達到思維一致及行動一致的共識
7.變革管理團隊的巔峰能力模型
8.變革管理團隊的巔峰能力評估
9.變(bian)革管(guan)理團(tuan)隊巔峰能力(li)的(de)打(da)造(zao)

課程成果（LearningOutcomes）
經過二天的訓練，學員普遍有如下的收獲：
明確了什么是變革管理
理解了變革管理的流程和方法
梳理了公司在變革管理方面的障礙
探討了公司在變革管理方面的突破方向
認知了變革巔峰團隊領導力的標準
檢討了變革巔峰團隊領導力的不足
體驗了(le)變革巔峰團隊的高效(xiao)執行力

培訓對象（WhoShouldAttend）
企業中高層管理者及領導者

培訓方式（TrainingMethods）
現場體驗教學：通過各種體驗，使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受
實戰教練指導：通過當場教練指導，針對學員進行提升和突破，達到立竿見影的效果
經典案例分析：利用相關案例，進行錘煉學員，使學員在安全的情況下，進行提升自我
濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學員，使學員在短時間內達到高效的學習效果
師生互動升華：在真誠的環境下，師生積極互動，有學員感人肺腑的收獲
人數要求（NumberofParticipants）
不(bu)得(de)超過20人（否則會影響(xiang)效果）

CourseOutline
開篇――課程介紹
課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影
課程收獲：對領導力的新感悟，自我的突破感受，及行為轉變
 課(ke)程要求：全情投入，真(zhen)誠參與，突破自我，提升(sheng)變革管理能力(li)

第一部管理變革思維的實戰修煉
模塊一、基本定義及要素
什么是變革管理？--管理管理的實質是什么？
問題和挑戰分析：我們在變革管理方面遇到什么問題和挑戰？
變革管理的模型是什么？
討論：我們如何用變革管理模型認知我們公司的變革過程？
模塊二、戰略SWOT分析（StrategicAnalysis）
公司的優勢是哪些？我們是靠什么走向成功的？
公司的弱勢是哪些？我們面臨著的主要問題和挑戰是什么？
公司面臨著哪些機遇？得到這些機遇的重要條件是什么？
模塊四、創建共同的愿景（Envisioning）
什么是愿景？
什么樣的愿景可以激發我們的動力？
創建共同愿景實戰五步法
創建共同的愿景
模塊五、實現愿景的重要條件
（CriticalSuccessFactors）
重要條件的思考
重要條件的區分
重要條件的溝通
重要條件的整合
重要條件的提煉
重要條件的共識
模塊五、公司的現狀評估（OrganizationalAssessment）
公司系統評估的方法
系統評估的現場操作
系統評估的現場總結
模塊六、公司的關鍵障礙分析
（KeyChallengeArea）
重要障礙的思考
重要障礙的區分
重要障礙的溝通
重要障礙的整合
重要障礙的提煉
重要障礙的共識
模塊七、戰略方向的制定（StrategicSolutions）
戰略方向的思考
戰略方向的區分
戰略方向的溝通
戰略方向的整合
戰略方向的提煉
戰略方向的共識
模塊八、系統化行動(SystemicAction)
這些方向帶來哪些重要行動？
這些行動的互動關系是什么？
如何進行系統行動而達到*的效果？
模塊九、行動計劃
如何制動行之有效的行動計劃？
行動計劃的重要原則
行動計劃中的關鍵環節
行動計劃時間表的制定
打造執行力(li)的“8個原(yuan)則”

第二部變革巔峰團隊領導力的能力訓練
模塊十、變革巔峰團隊及其標準
變革管理成功需要變革巔峰團隊領導力
討論：我們變革團隊領導力有哪些優勢和不足？
變革巔峰團隊的標準體系
模塊十一、檢驗變革巔峰團隊領導力
用變革巔峰領導力模型打分
我們的關鍵優勢
我們的關鍵不足
模塊十二、變革巔峰團隊能力打造方向
優秀的激情
生機勃勃的共同愿景
清楚的、可衡量的目標
相互補充的能力
穩固的角色和工作流程
團隊信任
團隊支持
模塊十三、體驗變革巔峰團領導力
實戰演練
實戰分析
實戰總結
實戰提升
模塊十四、總結與提升
變革管理要點
變革(ge)管理提升精華

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