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HR從菜鳥到精英

【課程背景】
不是每個HR都會成長為CEO；也不是每個HR都有必要成長為CEO，但如果每個HR都能站在CEO的視角看一看問題，或許公司人力資源部門對公司戰略的理解和支撐作用會大不一樣。人力資源部門所能發揮的作用也會大大不同。
而如果一個HR能了解如何成長為一名CEO，站在CEO的視野看問題，則會給自己打開思路，完善自身的知識結構和職業生涯規劃，為未來的發展贏得廣闊的空間。
因此，《從HR到CEO》是一門給HR講述如何理解CEO的立場，更好的支持公司的戰略落地及為市場競爭服務，以及如何為自己打開發展空間，加速職業發展的課程。
錢棟玉導師曾歷(li)任(ren)五百強企業(ye)大中華區（12000人(ren)(ren)規(gui)模）的(de)項目經理、培(pei)訓管理課(ke)長(chang)、人(ren)(ren)力資源總監(jian)，并最終成為(wei)百億(yi)市值(zhi)的(de)A股上市公司執行(xing)總裁。一(yi)路走來，有很多真知灼見的(de)經驗值(zhi)得與廣(guang)大HR分享，在實(shi)現企業(ye)目標(biao)的(de)同(tong)時提升(sheng)個(ge)人(ren)(ren)價值(zhi)。

【課程收益】
?了解CEO與HR的認知鴻溝
?了解現在新常態下企業發展對HR的新要求
?了解高階HR主管所需要具備的知識與認知結構
?了解CEO所需要具備的知識與認知架構
?了解四種思維模式的轉變
?了解如(ru)何完成從HR專業(ye)人士到戰略管理者的驚險(xian)一躍(yue)

【課程特色】
干(gan)貨，沒有(you)廢話(hua)；科學(xue)，邏輯清(qing)晰；實戰，學(xue)之能用(yong)；投(tou)入，案例精彩

【課程對象】
 人(ren)力(li)(li)行政副總(zong)、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)總(zong)監(jian)、人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)經理、人(ren)事主管(guan)等(deng)企(qi)業管(guan)理人(ren)員；

【課(ke)程時(shi)(shi)間】3-6小(xiao)時(shi)(shi)

【課程大綱】

一、互聯網時代HR總監是CEO的伙伴和接班人
1、互聯網時代人力資源管理的特點和變化
2、傳統人力資源理論的顛覆與創新
3、HR在互聯網時代的角色轉變及新常態對HR的要求
4、為什么HR總監可以(yi)接CEO的班？

二、新常態下HR的知識架構及思維模式
1、HR的人才觀、績效觀和職業特點
2、新常態下對HR總監的知識結構要求
3、新常態下HR的三種思維模式
4、HR的瓶頸及突(tu)破方法

三、角色突破：HR總監如何進入核心管理層
1、從專業到戰略
2、從輔助到決策
3、從人力資源到人力資本
4、從管理(li)到經營

四、CEO的思維模式與知識結構
1、CEO要具備的四種思維模式
2、CEO所需具備的知識結構
3、CEO的情商和逆商要求(qiu)

五、從HR到CEO的五重門
1、領導力重塑
2、經營力打磨
3、格局與眼界的再生
4、度過困難期
5、未來已來

HR從菜鳥到精英