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打造企業文化力課程

企業文化就是企業倡導的一種價值觀，一種氛圍，一種風氣，是企業倡導的一種導向，這種導向告訴員工什么是該做的，什么是不該做的，怎么做是對的，怎么做是錯的！一個沒有企業文化的企業等于沒有靈魂！如何將企業文化和黨建管理融入一體，發揮黨建先鋒崗作用，激活每個團隊？
資深海爾管理實戰專家——孫海藍老師 將以海爾企業文化建設為綱，通過大量企業咨詢和輔導的企業案例，告訴企業如何建立企業文化，如何讓企業文化去落地，如何發揮黨員帶頭作用，打造黨員先鋒模范，去幫助企業打造企業文化力！
——企業文化建設的核心是價值觀的落地、理念的落地
——企業管理基礎提升在制度；制度的實施在于建立文化；
——企業文化力是執行力、戰斗力、凝聚力、塑造力，提升人、培育人、成就人，激勵人。
——企(qi)業文化力越(yue)(yue)強，員工職業化素質越(yue)(yue)高，客(ke)戶(hu)忠(zhong)誠(cheng)度越(yue)(yue)高。

【適合對象】：
企(qi)業老總、企(qi)業文化總監、黨群工作者(zhe)、企(qi)業中(zhong)高層管理者(zhe)、HR、文化專(zhuan)員

【課程提綱】
第一講：文化解讀服務經營
1、文化服務于戰略經營
*的企業都是靠文化管理企業
案例：海爾、海底撈、青島海景花園酒店、招商銀行，郵儲銀行等案例
2、企業文化的內涵
企業文化的三個層次
招商銀行的案例
3、文化是企業的DNA
*企業案例故事
郵儲銀行的榆林精神(shen)

第二講：文化如何與管理融合
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動 自上而下
企業文化適合自己就是最好的
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
1、 干部自上而下講文化，關注文化，踐行文化
三、平臺參與——聚力
1、企業搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
四、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監督
1）輿論鮮明 文化監督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
五、固化于制——守紀
1、制度面前人人平臺
2、三公氛圍
3、制度就是高壓線
4、企業內部雷區管理
案例分享
六、隊伍績效——機制
1、企業內部的績效機制
2、沒有績效評價的管理等于沒有管理
3、企業文化與績效考核的關系
4、企業內部的績效文化
5、溫度計管理、搶單管理，薪酬包……
6、N多績效考核的方法
案例分享：績效文化案例
干部員工1010法則
7、機制背后改變的是人的行為
8、抓反復，反復抓
9、管理的5性管理
10、案例分享
七、文化內化于心外化于行
1、文化6部曲
2、文化趨于習慣
3、思想決定行為
4、內外兼修的深度和細節
眾(zhong)多海爾案例分享(xiang)

第三講、如何與黨建融合
一、參與決策，發揮黨組織的政治核心作用
體現在保障黨的路線方針政策和國家法律法令在企業的貫徹落實
二、圍繞經營，發揮思想政治工作的生命線作用
講教育、道德講堂、走進紅色文化、內部競技比賽、懇談會等
三、企業是人，發揮黨員的先鋒模范作用      
黨性教育，二學一做等、廉政建設
四、理念先行，發揮企業文化的靈魂作用
企業文化系列
五、嚴于律己，發揮帶頭人自身的表率作用
倒逼管(guan)理、還原管(guan)理、黨員(yuan)制度等(deng)

第四講：課程小結 優化提升
1、我的行動
2、我的計劃
3、互動答疑

打造企業文化力課程