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中國企業培訓講師
企業文化落地實操訓練
 
講師:孫海(hai)藍(lan) 瀏覽次數:2589

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:孫(sun)海(hai)藍    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

文化落地訓練課程

【前言】
企業文化是推動企業戰略落地和實施的有力武器,一個企業有什么樣的戰略
就需要有什么樣的文化、機制、團隊去匹配,而要保證這個戰略落地的有力武器
就在文化很重要的載體——企業內刊。
毛澤東說:“凡是推翻一個政權必先打造輿論。“*總書記說:”經濟
工作是全黨中心,但宣傳工作是重中之重。如何讓企業戰略經營落地,需要通過文化去造勢,去推動,通過辦內刊,做策劃,抓新聞,提士氣,激斗志,去調動企業員工積極性,讓員工在為企業創造價值的同時體現自身價值。
——具有海爾(er)10年資深企(qi)業(ye)文(wen)化實戰管(guan)(guan)理經驗的(de)孫海藍(lan)老師,將通過大量(liang)案例告訴你(ni)如何做好內刊,如何讓(rang)內刊承接企(qi)業(ye)戰略的(de)落地、推動(dong)(dong)、實施,讓(rang)做這項工作的(de)人開展工作更得心應手,做好新聞采編,鍛煉新聞眼(yan),順風耳,會策劃,會造勢,會總結,會提煉,會聚力,是每個做企(qi)業(ye)文(wen)化管(guan)(guan)理人員應該(gai)具備的(de)知識和技能,讓(rang)你(ni)緊跟(gen)領導思路,做好企(qi)業(ye)高層喉舌,讓(rang)企(qi)業(ye)文(wen)化去推動(dong)(dong)主業(ye)務流(liu)程。

【本課程實戰點】:
本課程告訴企業:
1、6會:明職責、明心態、明價值、新認識、新觀念,新態度
2、4講:講政治、講正氣,講激勵,講學習
學員可以獲得的進步:
1、拿到一個素材會總結會提煉,會寫稿,會策劃,會造勢
2、如何做企業文化,傳播企業文化,營造文化氛圍
3、通過文化推動企業戰略落地實施
4、學會企業文(wen)化(hua)管理的一些實操(cao)訓練方法

【適合企業】:
中高(gao)層管理者、HR、黨政辦公(gong)室,企業文化(hua)專員、部門主(zhu)管以上(shang)

【本課程提綱】
第一講:文化解讀——服務戰略
1、企業文化為誰服務?企業文化的認識誤區
2、企業文化要做什么?四做管理
3、企業文化的6個維度,從理念到習慣
4、企業是人,文化是魂,精神聚眾
5、思考:我(wo)們的企(qi)業文化(hua)如何為戰略(lve)做(zuo)服務和踐(jian)行?

第二講:角色定位——存在價值
做企業文化管理者應該具備的6種能力
融入戰略,引導輿論,導向監督是企業文化的靈魂
讓自己找到做企業文化工作的樂趣和價值
工作態度的(de)不同決定收獲的(de)不同

第三講文化內功——采編技巧
1、關于采編實操手段的訓練
關于新聞選材:
新聞素材的追蹤渠道
關于新聞選材的6根線
案例演練:以下方式,如何選材?案例訓練
關于新聞采訪:
1)新聞采訪問題的設置
案例演練:幾種素材的分享、演練
新聞采編常見的10問解決方案
不(bu)知(zhi)道如(ru)何(he)采訪對方?不(bu)知(zhi)道新聞素材(cai)如(ru)何(he)下(xia)手(shou)?

第四講、文化落地——方法工具(文化如何推動經濟工作這是課程重點)
一、高層重視給予支持
1、高層重視文化給力
高層管理者在企業文化的推動角色
2、干部先動自上而下
管理者要踐行,文化工作者要進行輿論引導,上下同欲
二、導向落地——平臺
1、企業文化導向的核心媒體
報紙、內刊、電視、網絡、OA、桌面……
3、干部自上而下講文化,關注文化,踐行文化
案例分享
4、企業文化如何推動企業戰略落地?如何做導向?
1)文化氛圍如何引導?
2)需要什么就引導什么,導向必須和戰略匹配
3)導向落地需要平臺,平臺就是導向的載體-媒介
4)導向落地的手段-曬,說、講,營造氛圍
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透學講故事
文化滲透方式:從思想到形式
1)講故事、講案例、樹標桿做典型
2)文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向輿論監督
1)輿論鮮明文化監督
2)身邊人,身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、氛圍營造——造勢
1、文化要策劃造勢
2、造勢的五借管理:案例分享
3、造勢的系列手段和方法工具
4、針對需求設計主題活動
造勢的背后是輿論:你倡導什么就去引導什么,就去造勢推動什么
案例練習和案例分享
五、平臺參與——聚力
1、企業搭臺員工唱戲
搭建平臺,讓員工參與進來
2、授人以娛不斷成長
讓員工在參與中成長和進步
案例演練和案例分享
讓員工在參與中得到快樂
案例:企業內部讀書平臺,分享平臺,點贊平臺
3、設計活動參與
每一次活動要賦予它企業文化的意義
六、關愛員工——聚心
1、建立員工關愛墻
海爾、移動、海景案例
2、學會凝聚人心,激活士氣
案例分享

第五講:課程小結——學以致用
1、課(ke)程互動(dong)課(ke)程小結

文化落地訓練課程

 


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    參加課程:企業文化落地實操訓練

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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孫海藍
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