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文化氛圍營造課程

【前言】
一個團隊的氛圍好不好？如何診斷？看人際關系，是不是友善？是不是團結，是
不是協作？即使遇到領導批評也能坦然面對，跨部門也能很好的協作溝通，這事一個企業良好的企業文化氛圍，導致的結果就是企業良好的人際關系營銷，如何打造一個快樂的團隊氛圍是本次課程的重點，也是鐵塔文化的提升點之一。
——海爾資深(shen)實戰(zhan)培訓(xun)和(he)咨詢講師孫海藍將通過大量企業(ye)的案(an)例(li)告(gao)訴我們如何建立企業(ye)內部(bu)團(tuan)隊文化(hua)，快樂文化(hua)，激發每個人(ren)的活力(li)，內部(bu)營造一種(zhong)快樂的氛(fen)圍，很(hen)好的協作(zuo)溝(gou)通，積極(ji)向上，凝心聚力(li)。

【本課程實戰點】：
本課程告訴企業：
1、解決內部團隊溝通暢通的問題
2、建立內部共享機制
3、塑造內部團隊文化、提升團隊士氣
4、創(chuang)造(zao)快(kuai)樂和諧的(de)文化氛圍

【適合企業】：
全員

【培訓方式】：
咨詢式輔導(dao)+情景演練+案例點評+翻轉(zhuan)課堂(tang)

【課程提綱】
1、打造一個目標，一個融合，一個團隊三一個思想
第一講：文化氛圍——關鍵詞文化與氛圍
原則：好氛圍！宗旨：家文化。落地：抓心
1、文化互動：標桿企業文化氛圍解讀
2、我們想要的組織文化氛圍是什么？
學員互動：好的文化氛圍和員工有什么關系？
士氣、活力、文化的6賣管理：目標、價值、責任、榮譽、成長、幸福
達到這種氛圍我們(men)應(ying)該做什么？工具？方法？行為？

第二講：思維轉變——關鍵詞：創新與潛力
原則：開悟！宗旨：發心。落地：平臺激活
一.游戲：創新思維
二.測試你的潛力
三.創新來源于需求
“人”是根本，“文化”是牽引
內部做好文化創新引領：
1、以文化力引領員工行為上的改變
2、創新的幾種思維：創客思維、模仿思維、逆向思維、否定思維、大膽思維
眾多案例分享
2、以創新驅動促進管理提升和培育新的業務增長點
四、創新來源于問題
1、企業內部建立問題相應機制
2、建立以客戶為中心的服務意識
3、全員創客，全員市場意識
4、企業(ye)建立雙創精神的土壤和平(ping)臺

第三講：團隊協作——關鍵詞：溝通與協同
原則：對事不對人！宗旨：融洽。落地：觀心
造成團隊內部溝通問題的幾個核心因素
1、心態的調整，自驅力的改進
2、打造企業內部良好的溝通機制
3、打造內部非暴力溝通氛圍
4、學會和任何人做關鍵對話
5、建立內部溝通暢通需要的渠道
6、輔導式演練+問題點評
7、做一個高績效教練型的管理者
8、團隊標志：員工進入團隊的三大標志（解讀和案例分享）
9、團隊領導力：領導力的五大維度（看電影學管理）
1）、認識和分析你的三類員工
2）、管理者的正確觀念
3、管理者自身應具備的職業素養
案例分享：某企業中層的管理定位和角色
4）、培養你的下屬的2力
5）、管(guan)理者的(de)責權利的(de)對等

第四講：制度文化——關鍵詞：高效與執行
原則：高效！宗旨：執行。落地：借鑒
1、案例分享：海爾、海景、華為、阿里等標桿企業的執行思想
2、執行基本工具：三公原則、PDCA、24方針、BOM、
3、四大維度：方向明、持續新，提升快、方法優（如何去實現？討論）
3、罰出來的是文明，獎出來的是卓越
總結：你想要什么樣的氛圍就需要什么樣的執行去保障
案例演練+分享(xiang)點評+作業聯系

第五講：快樂文化——關鍵詞：尊重與分享
一、建立內部分享文化
分享是一種美德，也是一種能力，更是一種態度
1、理念方面：培養幸福感，快樂感，獲得感（翻轉課堂，案例解讀）
2、快樂源于：佛心、善念、包容、擔當，內心的強大
3、快樂方法：如何快樂工作，開心生活（如何去實現？討論）
4、快樂原則：開悟、發心（分享佛教思想，善念生成玫瑰）
5、快樂導航：對他人有用、身心的平衡
6精神引導：用一種動物或一種物品代表快樂的符合（討論）
看(kan)電影：學(xue)管理，找(zhao)到快樂的根源：態度+能(neng)力+狀態

第六講：課程小結——收獲行動
互動感言分享
行動實施計劃

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