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任職資格模型課程

一、課程背景
企業的競爭最終是員工隊伍能力和素質的競爭，是員工隊伍職業化專業化水平的競爭。提高員工隊伍的能力、素質以及職業化專業化水平，需要對人力資源實施深度開發，實現人力資源管理從粗放式向精細化轉變。對崗位勝任力的管理是人力資源深度開發的具體體現。提升崗位勝任力是提升企業核心競爭能力的基礎。
很多公司在建立崗位勝任力提升系統的過程中陷入了困境：要么標準不明或缺乏標準，勝任力標準過于抽象，無法把握；要么在評估上，測評方法和手段過于簡單或過于復雜，缺乏操作性，評估結果與實際相差甚遠，信度和效度存在問題，實施效果不明顯。
選擇什(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)，如(ru)何(he)(he)構(gou)建科學的(de)(de)能(neng)力素質模型，如(ru)何(he)(he)加強過程(cheng)控(kong)制(zhi)，保(bao)證績效目標的(de)(de)實現，如(ru)何(he)(he)確定能(neng)力薪酬，如(ru)何(he)(he)建立科學的(de)(de)職業(ye)晉升通道(dao)，如(ru)何(he)(he)建立基于崗位勝任力提升的(de)(de)培訓開發(fa)體(ti)系，如(ru)何(he)(he)建立人(ren)才梯隊，是企業(ye)亟待解(jie)決的(de)(de)問題。

二、課程目的
通過本課程的學習，達到如下目標：
1、分析影響績效和成就的因素，認識掌握崗位任職資格模型構建與提升方法的重要性；
2、掌握崗位任職資格管理體系，為優化人力資源管理體系提供有效的工具；
2、掌握不同崗位人員崗位任職資格模型的構建方法，科學地選聘人才，建立職業化人才隊伍；
3、掌握崗位勝任力測評方法和手段，為提升崗位勝任力提供依據；
4、掌(zhang)握(wo)崗位勝任(ren)力提(ti)升的方法，提(ti)高下屬人(ren)員培育能力。

三、培訓對象
人(ren)力資源(yuan)部總經理、總監；各(ge)部門經理、主管(guan)。

四、培訓方式
教案(an)講授、案(an)例分析，情景互動(dong)，專題研討，問題解(jie)答(da)

五、課程大綱
第一部分：任職資格概論
1、什么是任職資格
2、什么是任職資格管理
3、任職資格管理對企業的價值
4、建立任職資格的目的
5、建立任職資格體系對個人和企業的好處
6、任職資格的(de)具(ju)體(ti)應用

第二部分：任職資格標準的建立
1、為什么要建立任職資格標準
2、任職資格標準的結構
3、任職資格標準的內容
4、如何開發任職資格標準
5、任職資格標準開發過程中存在的問題及其原因
6、任職資格標準開發流程

第三部分：任職資格認證的方法和手段
1、測評的方法和手段
2、不同測評方法的適合度
3、評價方法與評價維度的適應性
4、各種測評方法的操作復雜程度與總體使用頻率
5、如何進行任職資格標準的測評
6、認證前的準備工作
7、認證計劃的制定
8、認證的指導原則
9、認證過程中不同部門及崗位的職責
10、認證流程
11、任職資格評審
12、如何進行素質測評
13、如何開發測評題庫

第五部分：任職資格管理體系建立
1、任職資格管理體系包含的內容；
2、認證管理辦法的建立；
3、實施(shi)細則的建立

第六部分：認證培訓體系的建立
1、為什么要建立認證培訓體系；
2、如何建立認證培訓體系；
3、認證培訓體系(xi)的(de)特(te)點和(he)作用

第七部分：如何提升崗位勝任力
1、培訓
2、任務分配
3、短期項目訓練
4、教練技術

任職資格模型課程