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人力資源盤點課程

一、培訓背景
為(wei)什(shen)(shen)么人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理對企業(ye)業(ye)務發展的支撐度低？為(wei)什(shen)(shen)么各職能部(bu)門(men)對人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理部(bu)門(men)的認可度不高？原因在于缺乏科學(xue)的人(ren)(ren)力(li)資(zi)源盤(pan)點與(yu)(yu)規(gui)劃(hua)。把人(ren)(ren)力(li)資(zi)源作為(wei)人(ren)(ren)力(li)資(zi)本進行(xing)管理，提高人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管理對公(gong)司戰(zhan)(zhan)略發展的支撐度，需要進行(xing)系統(tong)性人(ren)(ren)力(li)資(zi)源盤(pan)點與(yu)(yu)規(gui)劃(hua)，從(cong)戰(zhan)(zhan)略高度，對公(gong)司人(ren)(ren)力(li)資(zi)源獲取(qu)、配(pei)置、開發和激勵進行(xing)全(quan)局(ju)性、長遠(yuan)性、預見性的規(gui)劃(hua)與(yu)(yu)籌(chou)措。

二、培訓目標
幫(bang)助管理人(ren)員(yuan)學會如(ru)何(he)(he)進行(xing)公司(si)人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)盤點(dian)與(yu)診斷(duan)、如(ru)何(he)(he)明確人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)主導方(fang)向和(he)重點(dian)工(gong)作、如(ru)何(he)(he)做好人(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃，保證人(ren)力資(zi)源(yuan)的(de)供給，掌握(wo)人(ren)力資(zi)源(yuan)規(gui)劃與(yu)盤點(dian)的(de)流程(cheng)、技(ji)巧、工(gong)具與(yu)方(fang)法(fa)，掌握(wo)定崗定員(yuan)定編及人(ren)工(gong)成(cheng)本控制方(fang)法(fa)，提高(gao)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)預見性、整(zheng)體性和(he)科(ke)學性，從而提升人(ren)力資(zi)源(yuan)管理的(de)效能和(he)對業績提升的(de)支(zhi)撐作用。

三、培訓對象
企業中高層管理(li)干(gan)部(bu)，人(ren)力資(zi)源管理(li)人(ren)員

四、培訓方法
教案(an)講授、案(an)例分(fen)析(xi)，情景(jing)互動，專題研討，問題解答，現場演練

五、培訓大綱
第一部分人力資源管理戰略
一、戰略性人力資源管理的內涵和特點
1、戰略性人力資源管理的內涵
2、戰略性人力資源管理的出現
3、戰略性人力資源管理的特征
4、戰略性人力資源管理的理論模型
5、戰略性人力資源管理的系統架構
二、人力資源管理的戰略定位與發展趨勢
1、人力資源管理的戰略定位
2、人力資源管理者的角色定位
3、人力資源管理的發展趨勢
4、人力資源管理者的關鍵轉變
三、人力資源管理的戰略類型與有效性評估
1、人力資源管理的戰略類型
2、競爭戰略與人力資源管理戰略
3、人力資源管理戰略的有效性評價
四、基于組織發展的戰略性人力資源管理
1、組織發展周期
2、不同發展階段的人力資源管理戰略
五、基于戰(zhan)略的(de)人(ren)力資源管理體(ti)系

第二部分基于戰略的人力資源規劃
一、戰略人力資源規劃的內涵與作用
1、戰略人力資源規劃的內涵
2、戰略性人力資源規劃的作用
3、戰略性人力資源規劃的邏輯程序
4、戰略性人力資源規劃的內容體系
5、戰略性人力資源規劃的影響因素與制定原則
二、不同企業戰略的人力資源規劃
1、基于發展戰略的人力資源規劃
2、基于競爭戰略的人力資源規劃
三、戰略人力資源供需預測
1、戰略人力資源需求預測
2、戰略人力資源供給預測
四、人力資源職位梳理與三定方案制定
1.人力資源職位梳理
2.定崗的流程與方法
3.定編的流程與方法
4.人員接續計劃
5.人工成本預算與核算方法

第三部分：企業人力資源盤點
1.企業人力資源盤點的功能與目的
2.企業人力資源管理的基本業務
3.企業人力資源盤點的框架模型
4.企業人力資源盤點的流程步驟
5.企業人力資源盤點的時機
6.企業人力資源盤點的內容
7.企業人力資源盤點的工具方法
8.人力資源盤點指標體系
9.現(xian)場(chang)答疑與(yu)互動

人力資源盤點課程