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組織文化課程

課程背景
聚焦“做實文化”的6大問題，提供實戰解決方案
問題一：花大力氣設計標語口號，沒有一項執行落地，怎么辦？
問題二：輪番組織企業文化推廣活動，一年一個樣核心到底是什么？
問題三：團建就是搞吃喝，如何才能更有效？
問題四：高層自嗨、中層瞎轉、基層抱怨，如何打造真文化？
問題五：組織信念變成員工行為，怎么實現？
問題六：文化驅動(dong)組織成功的動(dong)力(li)，如果實(shi)現？

課程收益
1. 利用文化打造的邏輯，勾勒組織文化打造體系；
2. 根據不同階段設計組織文化落地的方案；
3. 利用機制的設置，保障文化落地；
4. 利(li)用3個(ge)*時期打造組織(zhi)文化。

培訓對象
參加完“管(guan)理(li)轉身(shen)90天(tian)”的管(guan)理(li)者、任職3-5年的管(guan)理(li)者、中高層(ceng)管(guan)團隊

課程大綱
第一模塊：文化概論
1. 組織文化的內涵
組織文化的定義
組織文化作用原理
2. 不同視角的組織文化
霍夫斯泰德的文化差異說
丹尼森組織文化模型
3. 組織文化的類型
控制型文化
競爭型文化
合作型文化
創造型文化
4. 另外視角看文化
家文化
職業運動隊
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 福特vs豐田
2. 阿希實驗的啟發
3. 施樂的文化轉型
4. 蔡司中國的案例
5. 網飛文化三原則
6. 胖東來/海底撈/京博集團
【測評分析】： 
1. 目前的文化類型
【演練場】： 
1. 對目前文化的診斷

第二模塊：打造文化
1. 形成組織信念
創始人的信念
團隊的共同學習經歷
取得成功后形成的信念
新成員帶來的新信念
2. 企業文化打造的關鍵步驟
提煉價值觀：2種來源3種方法
用核心價值觀指導員工行為
3. 企業文化打造的制度保障
價值觀與績效的雙軌考核
高壓線、底線的制定
4. 企業文化打造的三個關鍵時期
新員工融入期
老員工維護期
突發狀況，關鍵時刻
5. 企業文化打造的五個不同階段
形式&方法：
【案例分享】： 
1. 阿里巴巴
2. 華為
【演練場】： 
1. 價值觀提煉
2. 價值觀行為提煉

第三模塊：學以致用——學員實戰問題研討
本模塊將根據企業實際情況做課前深度定制訪談，確定實戰問題
（本大(da)綱內(nei)容僅(jin)供(gong)客(ke)戶參考，具體(ti)案例及內(nei)容將根據(ju)客(ke)戶課(ke)前(qian)學員訪談或調(diao)研問卷做相應調(diao)整，具體(ti)內(nei)容以(yi)培訓(xun)前(qian)提供(gong)的學員手冊為準）

組織文化課程