《POA——行動加速、高效執行》
講(jiang)師：陳爾冬 瀏覽次(ci)數：2605
課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業執行力加強課程
【課程目標】
POA（power of action）行動力的本質是一種思維模式，它*的特點就是化繁為簡、行動至上，在POA思維基礎上架構的目標管理、執行力和問題的解決將會起到事半功倍的效果。因此，POA思維可以延伸到諸如創新、跨部門合作、領導力、員工管理等各種話題，以便打造一個贏在當下的“執行型組織”。因此基于POA邏輯的本課程應運而生，并圍繞“凝聚伙伴”、“目標思維”、“行動加速”三方面構建內容，助力企業執行力加強、業務效果更好。
【培訓目標】
課程圍繞高效執行，將管理者的典型思維與關鍵認知點做導入剖析，使學員從意識上了解“意識決定行為、行為決定結果”的理念；同時，課程適配典型案例、實操練習、工具應用等多種方式，使學員掌握行動加速、高效執行的相關方法，助力業務結果達超。
【參訓對象】
企業各級管理者、績優員工等
【課程大綱】
第一部分 POA——高效執行的典型思維與認知要點
一、POA在（行業）企業的高效應用
Partner：凝聚伙伴，解決“不想做”
objective：定位目標，解決“不會做”
Acceleration：行動加速，解決“不去做”
二、POA的三維認知要點
1、釋放團隊活力
案例：三年成從城市副總到副總裁的團隊激活之術
2、聚焦關鍵、創造價值
案例：*目標設定，基于三費額外創造現金流
3、比別人更快、更好
案例：沒有這個班長就沒有我的今天
第二部分 P凝聚團隊——激發活力、提升競爭力
一、協同能力建設——去壁壘、促交圈的團隊文化
1、案例：協調力就是生產力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制——及時復命、提效率
1、復命制及復命文化養成
2、案例：某標桿企業的復命文化要求
三、組織活力激發——基于軟性激勵的團隊氛圍營造
1、工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3、組織激勵的六大類方法建議
第三部分 O目標思維——聚焦關鍵任務及作戰體系
一、聚焦的力量：什么任務自己抓？什么任務要放手？
1、如何聚焦最關鍵的目標？
2、工具建議：雙收益矩陣
3、聚焦的力量：目標聚焦原則
4、案例：某管培生城市總的突圍之術
二、*的力量：基于價值創造的工作任務目標/指標設定
1、導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2、工具導入：AS IS TO BE
3、研討：聚焦經營前三大關鍵任務，目標值能否再進取一些？
4、小結：人人共識的“團隊藍圖”
三、基于管理工具的工作任務部署
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、非技術派管理者任務委派流程：引導、傾聽、贊賞、分享、強調
第四部分 A執行加速——多謀多算、達超業績結果
一、創新能力賦予——群策群力共謀作戰策略（打法尋優）
1、策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2、工具建議：群策群力--激發創造性
3、案例：逆向思維與前瞻性思維在創新中的應用案例
二、及時糾偏——指標偏差自檢
1、工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
三、解題能力修煉——突發、多變的問題分析與解決
1、工具：問題分析步驟及解決方法建議
2、案例：競爭加劇的當下，如何高效管控進度實現效益*化？
小結：做教練、抓執行，精細鋪排行動計劃
企業執行力加強課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292714.html
已開課時間Have start time
- 陳爾冬
[僅限會員]
執行力內訓
- 高效營銷管理與執行力 吳洪(hong)剛
- 實戰執行力360度修煉 趙澄旻
- 打造企業高效執行力系統的思 朱華
- 管理者執行力提升秘籍 賈(jia)春濤
- 房地產企業全員執行力提升 張(zhang)懷
- 國學重塑執行力 賈(jia)春濤
- 執行力集結號——目標管理與 吳(wu)文飛
- 自動自發與基層執行力 臧其超
- 職場人高效能工作執行力訓練 趙寧
- 高效執行，鍛造鐵軍 何(he)峰
- 活用儒家的管理智慧，落實團 楊智雄
- 中層操盤秘笈——探究中層執 夏國維