《戰略性人力資源管理：構建戰略與結果的橋梁》
講師：龍老師 瀏覽次數：2556
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理公開課
學員痛點
人力資源管理者如何跳出專業深井，站高一層看問題？
人力資源工作要上接戰略，如何從戰略視角分解各個模塊的工作重點？
人力資源工作價值如何體現？如何*化發揮人力資源的作用？
課程亮點
戰略視角：從戰略視角看人力資源，了解1號位對人力資源工作的期待
實戰分享：源于實踐的經驗分享，了解行業前沿做法
方法應用：深入剖析不同情境下適用的模型方法，讓經過驗證的方法回歸應用層面
課程目標和收益
了解企業戰略與人力資源戰略、人力資源工作之間的關系
明確不同戰略下人力資源各個模塊工作的重點
掌握一套能夠承接企業戰略與人力資源戰略的工作方法
課程大綱
一、戰略性人力資源管理
什么是戰略？
什么是戰略
戰略落地管理與組織管理的關系
業務戰略與人力資源戰略
三個戰略類型
人力資源管理的四個戰略角色
企業不同的生命周期對應的人力資源管理重點
戰略類型與組織類型的匹配
人力資源管理在不同戰略類型企業中的角色與價值
二、戰略性組織設計
組織設計的重點與步驟
戰略的類型與組織的對應
組織的發展與變形
組織的起點: 科層式組織
組織的變形：矩陣式組織
觀念的創新:倒三角形組織
大連接時代的演變:分布式平臺組織
如何評估組織設計的有效性
三、基于戰略的人才供應鏈管理
不同發展階段下的人才戰略
基于業務價值鏈分析的區別化人才管理
人才盤點與人才需求規劃
人才培養的4B 策略
四種不同的人才培養模型
完善的晉升制度確保內部健康造血
四、人才發展與培訓
新經濟時代的人才發展特點
如何定義“高潛人才”？--“學習敏捷度”工具與使用
人才培訓體系的高效組合-“721組合”
4種不同文化的人才培養機制
繼任人計劃
晉升機制與管理
五、人力資本與薪酬福利
“全面薪酬”新概念
薪酬福利的四個戰略視角：戰略、市場、財務、員工
薪酬體系的搭建
多元化的獎勵計劃
把沉悶的員工福利“玩”起來
主講老師：龍老師
美尚集團合伙人及首席人才官
中國OD聯盟創始理事
廣東省人力資源管理協會 CHO 私董會創始成員
多年500強外企及頭部民營企業高管、企業大學執行長
明尼蘇達大學 EMBA 、中山大學 EMBA、MBA 課程講師
戰略性人力資源管理公開課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292632.html
已開課時(shi)間Have start time
2024-08-30
廣州
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