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高效執行體系培訓

對象
企業高層管理者、中層管理者

目的
從(cong)企(qi)業(ye)(ye)文化、結(jie)果導(dao)向、客戶價值三大理(li)念入手(shou)，用最簡單(dan)實用的方法(fa)，解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)(ying)管理(li)、文化建(jian)(jian)設、制度機制、打造團(tuan)隊等(deng)基本(ben)問題，塑(su)造組織(zhi)的3+1高效(xiao)執行體系，提供訓練工具和企(qi)業(ye)(ye)運營(ying)(ying)問題的解(jie)決(jue)之道，建(jian)(jian)設狼性(xing)團(tuan)隊，培養亮劍(jian)精神，提高企(qi)業(ye)(ye)運轉效(xiao)率。

課程簡介
大部分的中國企業為什么既難做強也難久？根本的問題在于缺乏一個不依賴于能人的執行體系！
打造執行力首先要回答一個根本問題：靠能人？還是靠系統？
并不是所有擁有流程的企業都能有效地執行，不是有很多企業都擁有完善的管理制度么，不是很多企業都有ISO9000流程嗎？為什么它們卻難于執行？而麥當勞作為一個執行典范卻能夠在全球120多個國家實施標準化操作，本課程將和您一同分享世界*企業的執行“圣經”。
從世界*企業的成功實踐中，我們可以找到有效執行的四個核心要素：
人員流程：如何有效地復制執行人才？
戰略流程：做你能做，做你想做，做你該做！
運營流程：遵循簡化的流程才是*的執行方法！
文化因素：塑造強有力的執行文化
人員、戰(zhan)略(lve)和運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)正是驅(qu)動執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)三(san)大核心流(liu)程(cheng)，人員流(liu)程(cheng)是執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)主體，戰(zhan)略(lve)流(liu)程(cheng)決定了(le)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)方向，運(yun)營(ying)流(liu)程(cheng)則是執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)方法；文化是執(zhi)行(xing)(xing)之魂，是驅(qu)動執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)軟(ruan)件系(xi)統(tong)，于是塑造(zao)3+1執(zhi)行(xing)(xing)系(xi)統(tong)就(jiu)成為所有(you)企業(ye)執(zhi)行(xing)(xing)的(de)(de)出發點。

本課程特色
執行難題：指出足以致命的執行陷阱
執行法則：展示執行原理的真知灼見
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
執行工具：運用簡潔有效的執行流程
執行聲音：反映企業執行的成敗經驗
上(shang)午學，下(xia)午用(yong)，招(zhao)招(zhao)實(shi)用(yong)；管理(li)難，明理(li)易，事事簡(jian)易。企業現狀(zhuang)為導向，思(si)維啟(qi)迪是手段。思(si)想頓悟，方法落(luo)地

課程收益：
從企(qi)業(ye)文(wen)化、結果導向、客戶價(jia)值三(san)大理念入手，用(yong)最簡單(dan)實用(yong)的(de)方法(fa)，解決(jue)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)營管(guan)理、文(wen)化建(jian)設、制度機制、打造團(tuan)隊(dui)等基本問題，塑造組織(zhi)的(de)3+1高效(xiao)執行體系，提(ti)供(gong)訓練工具和(he)企(qi)業(ye)運(yun)營問題的(de)解決(jue)之道(dao)，建(jian)設狼性團(tuan)隊(dui)，培養亮劍精神，提(ti)高企(qi)業(ye)運(yun)轉效(xiao)率。

課程綱要
破冰。
什么是執行
一、真正的執行力
1、企業執行和個人執行之間的關系
2、系統是決定一個企業最重要的因素
3、打造執行型組織重在執行系統、執行環境、執行文化。
4、打造執(zhi)行(xing)型組織(zhi)貴(gui)在堅持

二、理想的執行系統
讓你的員工自發的工作且樂此不疲；
讓你的公司每天產出你想要的結果，每個員工的結果看的見，控得了；
讓員工的(de)每件事都(dou)聚焦在目標和效益上，不產生(sheng)一(yi)分(fen)錢的(de)資源(yuan)浪費。

三、如何做到
執行的關鍵詞
解決問題的思路
執行的動力之源——營造內部的危機感
打造企業危機系統的四大方法
執行力三大訓練工具
1、百分百責任訓練；
對生命負責
對職業負責
對承諾負責
對結果負責
2、客戶價值訓練；
錢從哪里來
執行之魂
客戶是什么
不執行的典型現象
客戶價值的意義
給客戶提供什么價值
內部客戶分析
小訓練
3、結果思維訓練
商業依靠結果生存
企業常見的問題剖析
1）、開會開來開會，開不出結果
2）、任務布置下去，最后卻做不出你想要的結果
3）、員工很努力、很勤奮、但就是做不出你想要的結果
4）、你的員工只對崗位負責，不對結果負責（我做我的事，其它的不關我事）
執行的起點是具備結果思維
結果對于人生的意義----九段秘書工作法
完成任務不等于做出結果
向員工要結果的兩大方法
執(zhi)行的關鍵在中層

四、塑造高效的執行系統
4R系統(tong)深度解析

五、打造執行團隊的總原則
二十四字戰略
1、執行前
2、執行中
3、執行后

六、執行測驗
《堅決完成任務》
總結分享。

高效執行體系培訓