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領導才能課程

培訓受眾:
總經理(li)、總監、經理(li)、等(deng)中高層人員

課程收益:
打破常規，突破思維定勢，360°接受老師近20年管理心得；
掌握技術人員到管理人員的管理技巧與思維方法；
建立高績效團隊的必備技能和管理方法；
課程全程結合企業實際案例與學員分享；
學習到金融海嘯下管理者自我壓力管理與化解；
有效(xiao)管理新(xin)世紀的開啟(qi)者---80后員(yuan)工；

課程大綱:
第一講：從專業骨干到合格的管理者
專業骨干角色認識與定位“我是誰？”
如何做好有效的時間管理“非誠勿擾”
有效的績效評估與考核方法
高效的授權技巧
專業骨干到合格管理者激勵領導藝術
名言：強將手下無弱兵的反思
如何讓(rang)專業能力與管理能力互補(bu)

第二講：危機中管理者的正確心態
真：用心幫助老板一起走出經濟寒冬
善：善于發現問題善于分析解決問題
美：我如何節約、減少浪費，
陽光心態，凝聚團隊，發掘潛力
樹立良好的職業道道德和職業觀
我與老板共同開源節流
把企業(ye)當成自(zi)己的跳(tiao)(tiao)床(chuang)而(er)非(fei)跳(tiao)(tiao)板

第三講：危機中管理者的壓力管理
健康壓力鑄就*表現
金融海嘯下的自我壓力與化解
工作緊迫性壓力管理
如何消除環境性與預期性壓力
提高你的抗壓彈性
善用同理心做情緒的主人
改善生活方式活出真我
金融海嘯下你的壓力是什么？
你如何去化解(jie)自(zi)身的壓(ya)力？

第四講：如何在危機中發揮團隊力量
優秀的管理者不僅會用兵更要會帶兵
有效管理80后發掘他們的創新意識
如何建立高績效的團隊
如何讓團隊意識不再是一句“空口號”
如何樹立部門中團隊意識的標桿典范
團隊意識在企業生產過程中的重要性
高績效團隊(dui)中的(de)三性特征

第五講：如何在危機中提升執行力
執行是一線主管的經理的首要工作
工作無借口，工作要執行到位
執行過程中的三問原則
修煉管理者的領導力提升執行力
執行力的24字要訣方針
執行力游戲分享-感悟什么是執行力

領導才能課程