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國企改革與發展課程

課程背景：
“十四五”時期我國將進入新發展階段，改革也是新的開始。?自十八大以來，*全面深化改革領導小組提出系列國企改革任務，2015年起，以《中共**關于深化國有企業改革的指導意見》為引領、若干文件為配套的“1+N”國企改革政策體系逐步形成，明晰了全面深化國企改革的主要思路。2020年6月30日，*深改委審議通過《國企改革三年行動方案》，它是未來三年落實國有企業改革“1+N”政策體系和頂層設計的具體施工圖。
在這種歷(li)史背景之下(xia)，地(di)方國(guo)企該如(ru)何改革與發(fa)展？如(ru)何做強做優做大國(guo)有(you)經濟?如(ru)何增強國(guo)有(you)企業活力、提(ti)高(gao)效率(lv)，加快構(gou)建新發(fa)展格局？

課程收益：
深入理解國企改革的政策、環境與趨勢，
理解三年行動的意義
掌握國企改革三年行動評估方法
三年行動的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官六大焦點
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執行力
增強“四個(ge)自信”

課(ke)程對象：公司中層及(ji)以上(shang)領導(dao)

課程大綱：
第一單元：地方國有企業改革的政策方向
國有企業改革的演進歷程
中國外部的矛盾變化
中國內部的矛盾變化
十三五(wu)規(gui)劃關(guan)鍵(jian)詞回顧(gu)

第二單元：國企改革三年行動方案（2020－2022年）關鍵內容
建立以管資本為主的監管體制
黨委會前置，列重大經營事項清單，厘清各治理主體權責邊界
經營性國有資產集中統一監管工作
國企董事會應建盡建、配齊建強
全面建立董事會向經理層授權的管理制度
國有資本向重要行業和關鍵領域集中
提升國企自主創新能力
深化混改
央企、國企戰略性重組和專業化整合
清退不具備優勢的非主營業務和低效無效資產
完成剝離(li)國企(qi)辦社會職能解決歷史遺留問(wen)題

第三單元：地方國有企業發展的環境形勢
以上市公司為樣本看國企運行情況
央企過去三年的經營狀態總結
成長性維度分析（國企上市公司數量增長）
盈利性維度分析（國企盈利與民企差距縮小）
盈利質量維度分析（央企現金流走強）
杠桿維度（資產負債率下降）
經營效率維度（固定資產周轉率回升）
央企資產結構改善（股權投資與研發力度走強）
運營維度（國有資本的優化）
（根(gen)據(ju)甲方的行業選(xuan)錄案例）

第四單元：國企改革三年行動評估核心問題
一、文件有沒有？
二、規范不規范？
三、合理不合理？
四、執行沒執行？
五、效果好不(bu)好？

第五單元：國企改革三年行動收官六大焦點
一、加強黨的領導與公司治理的統一
二、提高效率、激發活力與推進市場化全面走深走實
三、科技創新與激勵要更精準更給力，打造一批原創技術策源地
四、加大力度推進結構調整和瘦身健體，堅決防范化解重大風險
五、因地因企因業分類改革，抓重點抓關鍵提高精準性
六、全面強化專業化、體系化、法治化監管，推(tui)動國資(zi)監管效能和優勢充分(fen)發揮(hui)

第六單元、三年行動的下一步展望
創新是增長最關鍵因素（劉鶴的觀點梳理）
發揮資本市場的作用（認識和把握資本的規律）
新型舉國體制對科技創新的重要性（科研經費5%的意義）
混改基金的進一步發展（深圳上海模式與合肥模式）
結語   國企(qi)改(gai)革是中華民族偉大復興的重要篇(pian)章!

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