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當責行動培訓

工作坊簡介：
什么是"當責"?那就是：擔當責任，交付結果。
作為領導者，您一定希望有一支當責的團隊。
然而，在組織中，當責文化罕見，推責文化蔓延。
抱怨、指責、躺平、內卷等現象如同病毒一般，層出
不窮。
如何破局? 《當責③踐行-達成關鍵目標的*行動》
領導力工作坊來幫您。
工作坊目標：
1、 明確定義組織可衡量的年度關鍵目標
2、 使用《當責⑧踐行》方法促動個人當責
3、 掌握四大工具，提升當責意識與能力
工作坊特點：
方法論大道至簡   
授課時全程互動     
研討時聚焦目標    
結束時落地有方

課(ke)程對象:組織中高層管理者

工作坊流程
流程任務成果
課前 調研1、電話調研組織最高領導者 2、電子問卷調研所有參訓者1、課前明確定義組織年度關鍵目標 2、通過調研了解組織當責文化現狀
課中 促動1、講授《當責⑧踐行》方法論 2、課堂上圍繞關鍵目標研討1、學員能脫口而出當責踐行方法論 2、用方法論研討實現目標破局方案
課后(hou) 落地(di)1、完成《當責@踐行(xing)(xing)(xing)》成果報(bao)告 2、布置《當責②踐行(xing)(xing)(xing)》課后(hou)作業1、項目(mu)組完成一份課后(hou)PPT版(ban)報(bao)告 2、學(xue)員按照模版(ban)完成課后(hou)行(xing)(xing)(xing)動計(ji)劃

工作坊大綱
開篇：變化的世界，不變的當責
第一章：當責，從關鍵目標開始
1、組織越大，當責越難
2、 理論：什么是關鍵目標
3、 研(yan)討：明確組織關(guan)鍵目標

第二章：文化，用系統思考破局
1、系統思考，如何讓目標變結果
2、 理論：結果循環圈
3、 研討：創建組織(zhi)當責文化

第三章：當責路徑
1、從推責到當責
2、 理論：當責路徑圖
3、 研討：通過"吐槽大會"引導(dao)團隊正視現(xian)狀

第四章：當責行動
1、組織的健康，從治療到保健
2、 理論：當責的二十個*行動
3、 研討：如(ru)何通過對話來促動團隊的改變(bian)

第五章：正視現狀
1、找回正視現狀所需的勇氣
2、 工具：有效反饋五原則與四步驟
3、 研(yan)討(tao)：圍繞(rao)關(guan)鍵目(mu)標，團隊正視(shi)現狀(zhuang)

第六章：關鍵選擇
1、看清關鍵選擇需一雙慧眼
2、 工具：關鍵人診斷，關鍵差距分析
3、 研討(tao)：認清關(guan)鍵人，找到關(guan)鍵事

第七章：激發共創
1、解決難題需激發團隊智慧
2、 工具：團隊共創三步法
3、 研討(tao)：圍繞關鍵目(mu)標共創破局方案

第八章：著手完成
1、著手完成需要用心的承諾
2、 工具：團隊執行破局法
3、 研討：通過量(liang)化、細(xi)化、透明化明確行動方案

課程總結
1、一個理念： 人人有當責，事事好結果
2 、兩個模型： 當責循環圈，當責路徑圖
3 、三個測評： 課前當責現狀測評，課中二十個*行動測評，課后課程學習情況測評
4 、四個工具： 正視現狀，關鍵挑戰，激發共創，著手完成
5 、五個結果： 提升個人當(dang)責(ze)，聚焦(jiao)關鍵(jian)目標，形成組(zu)織合力，落地當(dang)責(ze)文化，改善組(zu)織健康(kang)

當責行動培訓