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股權激勵操作課程

對象
 董(dong)事長、老板、總經(jing)理、高(gao)管、骨干人員、創業者(zhe)、HR高(gao)階從(cong)業者(zhe)等(deng)

目的
如(ru)何操作股權(quan)激勵

內容
一、初識
（一）、從探索到標配
（二）、人力資源深度開發的*工具
1.員工的需求和訴求多元化
2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO
3. 股權激勵是戰略人力資源：雇傭關系/風險收益/人力資源開發/影響深遠
（三）、致敬票號——晉商身股制取得成功的關鍵
1.特色的東伙文化
2.系統嚴格的人才培養
3.終身無憂的身股制

二、近聽
（一）、股權激勵的頂層價值設計
1.讓價值支撐夢想，價值追求與實現是股權激勵得以實現基石
2.頭部企業戰略：
企業家精神培育、提煉和植入，是一個團隊動力與活力的源泉；
案例1：華為的內在動力與活力的源頭——企業家精神。
案例2：1904年《企業家宣言》
戰略價值重構，是企業價值實現或增值的基本保障；
環境與經濟事實：1.目前的轉型升級——企業的分水嶺；
外部重構與內部增值，價值實現與增值的雙引擎。
案例：1.建筑公司財務部門所牽引價值重構。
（二）、九步成詩，渾然天成—— 股權激勵的“九陽真經”
1.定主體：確定股權激勵的業務主體/價值主體，基本經濟單元。
2.定目標：未來發展目標，匹配與股權激勵周期。
3.定對象：選取被激勵對象，如何選取及評價被激勵對象，被激勵對象的潛力與未來價值創造能力評估。
4.定模式：采用何種形式的股權激勵，虛擬股，實股，還是利潤分享。
5.定時間：股權激勵覆蓋的整個周期是多長時間？如何確定這樣一個周期？什么時間啟動股權激勵？什么樣的發展階段適合啟動股權激勵？一年當中什么時間啟動比較好？
6.定條件：公司層股權激勵授予的條件，兌現條件等；個人層面行權條件，兌現條件等；主要決定于公司目標是否實現和預期效益是否達成，個人績效目標是否實現和其他評價整體表現如何。
7.定價格：如何確定當前公司價值，公司價值與每股價格如何確定？
8.定數量：如何確定公司股權激勵總量和被激勵對象的個體數量？被激勵對象群體間個人數量分配如何確定？
9.定(ding)退(tui)(tui)出(chu)：正常退(tui)(tui)出(chu)的(de)形式如(ru)何(he)約定(ding)？非正常退(tui)(tui)出(chu)如(ru)何(he)處(chu)理？

三、上手
（一）、案例分享：
1.虛擬股權操作案例
2.期權激勵案例操作
3.利潤分享案例操作
（二）案例操練
現(xian)場(chang)提供1-2個企(qi)業案例，然(ran)后讓大家操練，如何應用(yong)“九陽真經”。

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