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提升團隊銷量培訓

課程目標：
1）新客戶開發：開發新客戶力度不夠、成功率不高
2）老客戶提升：難以提升老客戶的銷售量，甚至有些老客戶正在流失
3）新銷售成長：新入職的銷售人員成長速度太慢，且流失率較高
4）老員工心態：資深員工吃老本，積極開拓的意愿不強
5）目標執行力：銷售目標執行力差強人意，目標達成率和整體業績不太理想
6）管(guan)理作用力：有些管(guan)理舉(ju)措如一拳打在棉花里，很(hen)快化(hua)于無形……

課程亮點：
1）方法驗證有效：本課程所分享的管理方法，均在咨詢實踐中驗證有效
2）巨惠增值服務：贈送考試、提升團隊業績的三大管理工具……
3）教學全程開放：通過案例分(fen)析、小組討論、問(wen)答互動(dong)等，保證學員的充分(fen)參與

課程特殊要求：
請每位學員帶三個焦點問題來
老師當(dang)場(chang)給出解(jie)決問題的思路(lu)和方法

參訓對象：
1）公司高層：董事長、總經理、營銷總經理
2）營銷管理：營銷總監、營銷部門負責人、高級營銷經理
3）相關部門：人力資源部門、市場部門等負責人 本課程適用于業務模式：
TOB：面向企業、各種組織客戶銷售產品、項目、解決方案的業務模式
TOG：面向(xiang)政府(fu)、類(lei)政府(fu)機構銷售產品、項目、解決方案的業(ye)務模式(shi)

課程大綱：
前言
1，銷售團隊業績的問題分析
2，銷售團隊業績增長的正(zheng)確解決(jue)思路

引擎1：客戶戰略與管理
案例分析……
1，客戶管理的典型問題
客戶管理的幾個典型問題
客戶管理的“并發癥”
2，客戶戰略是什么
客戶的戰略定位
客戶的營銷價值分類
3，客戶戰略管理
客戶的分類管理
客戶的營銷KPI
客戶的營銷數據分析
4，客戶戰略的優化
案例分析……

引擎2：閉環銷售成果管理
案例分析……
1，執行力之“鯁”
執行力是什么？
執行力的問題有哪些？
執行力管理的重心是什么？
2，銷售成果
銷售KPI的四個誤區
銷售成果的基本概念
銷售成果的分類
3，銷售成果管理
客戶分類管理
銷售節點成果管理
銷售成果管理的深度應用
案例分析……

引擎3：雙發目標管理
案例分析……
1，銷售目標分析
銷售目標管理反思
銷售目標分析的頂層思維
銷售目標分析的步驟
2，雙發目標
雙發目標的含義及作用
雙發目標的KPI設計
雙發目標的考核
3，目標執行管理的集成化
目標執行管理的碎片化問題
目標執行管理的集成化
案例分析……

引擎4：驅動力激勵
案例分析……
1，激勵心理解剖
激勵的困境
激勵心理的內在需求
激勵心理的外部影響力
2，驅動力
驅動力是什么
驅動力心理的激勵應用
3，驅動力激勵策略
雙發目標激勵
倒逼式激勵
競爭杠桿激勵
積分激勵
案例(li)分(fen)析……

提升團隊銷量培訓