聚心聚力-企業文化的力量
講師：方鶯(ying) 瀏覽次數：2560
課程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
企業文化的力量課程
【課程背景】
哈佛商學院教授約翰?P.科特和詹姆斯?L.赫斯克特通過10年跟蹤研究發現，重視與不重視企業文化的公司之間，總收入平均增長率相差516%，公司股價相差11倍。
互聯網巨頭谷歌（Google）是一家神奇的公司，其“不作惡”的企業文化伴隨谷歌的成長深入人心。谷歌為*軍方提供的人工智能技術項目因員工強烈的反對而流產，這正是谷歌“不作惡”文化融入員工血液的表現。
臉書（Facebook）的成功絕非偶然，其獨具特色的“黑客文化”讓所有員工都能在一個具有包容性和挑戰性的環境里工作，為企業提供了源源不斷的“創新”動能。
管理大師*·*曾說：“對于企業文化來說，戰略是早餐，技術是午餐，產品是晚餐。企業文化會吃掉后面的其他東西。”可以說，企業文化建設關系著企業的成敗。
近年來，國內很多企業都已經認識到企業文化的重要性，并著手推進企業文化建設。但是依然存在以下這樣的聲音：
似曾相識的場景：
我們的文化有宣貫，有活動，有培訓，但是大家似乎還沒有正確理解；
明明有工作要求及規范，為什么員工執行不到位，甚至壓根就沒有執行；
領導苦口婆心說了很多道理，為什么他們就是不理解，甚至感覺在“對著干”；
部分企業的文化建設仍然面臨理念共識難、文化與制度“兩張皮”、行為規范難等難題。
管理者一心想要建設有強大影響力和號召力的文化，卻不知從何下手。
如何破解這些問題，讓我們一起深入探索高效團隊的核心-“企業文化”背后的秘密吧！
【課程收益】
深層理解企業文化的真正含義
掌握如何重塑企業文化，與團隊達成共識的方法
了解如何將且文化有效落地的方法與工具
【課程對象】
需要了解企業文化相關工作的管理人員
人力資源專業人士
【課程大綱】
第一部分：基業常青的不竭動力-企業文化
什么是企業文化-企業文化的冰山模型
企業文化的前世今生
為什么我們需要企業文化
企業文化的三大層次
-物質層
-制度層
-精神層
企業文化的四大要素
-精神文化
-制度文化
-行為文化
-物質文化
-形象文化
討論：企業文化的意義
案例：失敗企業背后-被忽略的文化
案例：成功背后的“軟化”趨勢
討論：新員工如何“適應”公司？-了解企業文化的真正內涵
第二部分：共創企業文化四部曲
步驟1-企業文化準備
-確定企業文化建設的共識
-創建企業文化項目小組
-企業文化管理層研討會
步驟2-企業文化診斷
-企業文化現狀調查
-建立企業文化模型
-企業文化差距分析
步驟3-企業文化戰略性規劃
-明確企業文化建設目標
-選擇企業文化戰略
-企業文化結構規劃
步驟4-企業文化落地
-建立文化導向的管理流程
-企業文化手冊
-標桿的力量
-儀式與慶典
-深入人心的宣貫
練習：團隊使命、愿景畫像及清晰釋義
練習：價值觀研討及落地
第三部分：小結-企業文化，構建高效團隊
企業文化的力量課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/287828.html
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