股權激勵方案設計報名班
講師：陳老師 瀏覽次數(shu)：2560
課程描述INTRODUCTION
股(gu)權激勵課(ke)程培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
股權激勵課程培訓
概(gai)述：
股權(quan)激勵(li)？還是(shi)事業(ye)(ye)合(he)(he)伙人(ren)制(zhi)？不用糾結如(ru)何二選一，股權(quan)激勵(li)是(shi)方(fang)法，事業(ye)(ye)合(he)(he)伙人(ren)是(shi)目(mu)(mu)的。共同目(mu)(mu)標都是(shi)為了穩定(ding)、激活、擴大企業(ye)(ye)的人(ren)才團隊，讓更多的人(ren)以企業(ye)(ye)為己(ji)任，主動(dong)推動(dong)企業(ye)(ye)發展。
課程大綱(gang)
第一模塊：概(gai)念(nian)導入(ru)
1、什么是股(gu)權(quan)激勵？
2、什么(me)是事業合伙人？事業合伙人的特征
3、股權激勵和事業合(he)伙人制的區別(bie)
4、詳解股權激勵八大機制
5、詳解(jie)股權激勵常用方(fang)法
學習目標(biao) ：了解八大機(ji)制，看懂股權(quan)激勵方案
第二(er)模(mo)塊：設計股(gu)權激勵八大機制
1、“選人機制”先人群，再(zai)到人
2、“分配機制”先(xian)總量，再個(ge)量
3、“發(fa)放機(ji)制”要(yao)分批(pi)，宜追加
4、“退出機(ji)制”上市前，上市后
5、“定價機制”先估值，再(zai)打(da)折
6、“收益(yi)機制”有(you)分紅，有(you)增值(zhi)
7、“考核(he)機制”考公司，考個(ge)人
8、“實施機(ji)制”寫文本(ben)，定計劃
學(xue)習目標 ：掌握(wo)八大機制，能搭建本企業股權激勵
第三(san)模(mo)塊：升級五大機(ji)制，打造事業合伙人制
1、“選人(ren)機制”劃分事業合伙(huo)人(ren)類別(bie)
2、“分(fen)配(pei)機制(zhi)”構建事(shi)業合伙人層(ceng)級
3、“退出機(ji)制”領悟周期(qi)退出的巧(qiao)妙
4、“收(shou)益(yi)機制”解析定制的收(shou)益(yi)方案
5、“考核機制(zhi)”設置突破點打(da)造效(xiao)果
學習目標 ：五大(da)機制(zhi)細化升級，打造本(ben)企(qi)業(ye)(ye)事業(ye)(ye)合伙人制(zhi)
第四模塊：三種方法保控(kong)制權
1、“股(gu)(gu)權結構”巧(qiao)用持(chi)股(gu)(gu)平臺降風(feng)險
2、“實股改造”理解四種方(fang)式的區別(bie)
3、“法人治理”把握控制權最后保障
人才激勵核心(xin)理念
有(you)人認為股(gu)權激(ji)勵(li)和事業(ye)(ye)(ye)合伙人制是(shi)財(cai)務(wu)、法務(wu)的范疇，我們則(ze)注重企(qi)業(ye)(ye)(ye)管理(li)的視角(jiao)， 讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)學會建立企(qi)業(ye)(ye)(ye)中針對人才的中長期激(ji)勵(li)體系(xi)。
【企業(ye)發展為根本】股權激勵和事業(ye)合(he)伙人不(bu)是(shi)換個方(fang)法分(fen)錢(qian)，而(er)是(shi)要(yao)促進企業(ye)更(geng)好地(di)發展，合(he)伙人才能獲得(de)更(geng)多、更(geng)合(he)理(li)的收益，因而(er)整體方(fang)案中應(ying)包括(kuo)業(ye)務梳理(li)、目(mu)標確(que)定。
【人才管理為(wei)核心】以“投(tou)(tou)勞型(xing)(xing)”股(gu)權為(wei)主(zhu)，“投(tou)(tou)資(zi)型(xing)(xing)”股(gu)權為(wei)輔，在機制上(shang)杜絕坐享(xiang)其成。針對各類人才設計差(cha)異化的激勵方式，在實股(gu)之外，還有虛股(gu)和無股(gu)。
【持(chi)續(xu)激勵為(wei)目(mu)標】既然要(yao)實現(xian)中長期激勵，就要(yao)兼(jian)顧激勵對象的成長和(he)努(nu)力，在人員、份額、收益(yi)上(shang)引入動態機制，使收益(yi)向持(chi)續(xu)努(nu)力者傾斜。
【約(yue)(yue)束機制(zhi)為平(ping)衡】單純的激勵會有很多后遺(yi)癥，需要(yao)有約(yue)(yue)束加以平(ping)衡才能持久。從時間(jian)、考核(he)、退(tui)出上設計(ji)完(wan)善(shan)的約(yue)(yue)束機制(zhi)，
確保方案的持(chi)續有(you)效性。
【案例借鑒為實操(cao)】為避免散點(dian)式設計帶來后遺癥(zheng)，我們從大量咨詢實踐中總(zong)結出不同類型企業在做股(gu)權激勵或事業合伙制時的痛點(dian)，并(bing)作了針對性分(fen)析，確保方案的實操(cao)性。
講(jiang)師介紹：
陳老師
上海某咨詢公司創始人、總經(jing)理
上海某醫療器械公司(si)董事長
管(guan)理者(zhe)社區創始人
上海交通大學職業導師委員 委員
經營管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)、醫療器械兩家公(gong)司，是(shi)上海(hai)交通大(da)學職業導師，曾任九州通醫藥(yao)集團企管(guan)(guan)總裁(cai)、正略鈞策管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)合伙人，從(cong)企業經營的(de)親(qin)身實踐(jian)中(zhong)創新(xin)管(guan)(guan)理知識體系和管(guan)(guan)理咨(zi)詢(xun)方法論，原創的(de)面向中(zhong)長期的(de)人才激(ji)勵、企業中(zhong)長期績效管(guan)(guan)理、基于價(jia)值創造的(de)集團管(guan)(guan)控(kong)在(zai)國內(nei)獨樹(shu)一(yi)幟。
長期研究民(min)企的(de)管(guan)理(li)實踐(jian)(jian)，尊重民(min)企資源(yuan)有限(xian)、人才有限(xian)、管(guan)理(li)有限(xian)的(de)現實狀況，在(zai)豐富的(de)管(guan)理(li)及咨詢實踐(jian)(jian)中形成了完善的(de)“管(guan)理(li)變(bian)革(ge)謙啟模式”。同時持續跟進國(guo)企改制，在(zai)與(yu)多家國(guo)企的(de)長期合作中，總結了國(guo)企市場化變(bian)革(ge)中的(de)三(san)大要點：反向管(guan)控、價值考(kao)核、動態(tai)激勵。
學(xue)員反饋(kui)：
“比(bi)較清(qing)晰地知(zhi)道股權(quan)激(ji)勵對(dui)公司發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，增強股改信心和(he)了(le)(le)解如何(he)提(ti)高實操(cao)性(xing)。陳老(lao)師及其團隊的(de)現場輔導非常到位(wei)。明白了(le)(le)股權(quan)激(ji)勵的(de)重(zhong)(zhong)要性(xing)，提(ti)前規劃企(qi)業(ye)股改準備(bei)。”
—— 浙江溫(wen)州某建(jian)筑公(gong)司董事(shi)長 王總
“對股權(quan)激勵方(fang)案設計(ji)步(bu)驟有了(le)清晰的(de)理解。堅(jian)定(ding)股權(quan)激勵在(zai)公司未來發展中的(de)作(zuo)用。團隊激勵有了(le)方(fang)向，在(zai)測算工具的(de)幫助(zhu)下，啟發很大。”
——上海某知名(ming)英語(yu)培訓(xun)機構董事長 高總(zong)
“了(le)解股權激勵(li)設計中的陷阱和(he)注意事項，兩(liang)者(zhe)幫(bang)助*。充分熟(shu)悉(xi)了(le)股權激勵(li)設計的方(fang)方(fang)面面。對(dui)全面激勵(li)在公司管理的重要地(di)位(wei)有了(le)更好的認(ren)識(shi)。”
——廣(guang)東(dong)梅州某醫藥批發企業(ye)總經理 羅總
“陳老師(shi)不只(zhi)講解(jie)股權(quan)激勵相關知識，還(huan)將企業(ye)管理的許多方面(mian)進行(xing)串聯(lian)，比如發(fa)展規劃、目標管理、人(ren)才培養等(deng)，大(da)大(da)拓展了思路。”
——江(jiang)蘇南京某互聯網金(jin)融(rong)公司總經理 孫總
“陳(chen)老(lao)師通過對(dui)本企(qi)業股權激勵方案的設計、輔導，成功幫助我(wo)們對(dui)本企(qi)業核心進(jin)行股權激勵，并(bing)指引(yin)我(wo)們進(jin)行融資(zi)、掛牌(pai)新(xin)三板。在未(wei)來(lai)企(qi)業的中(zhong)長期績效(xiao)、集(ji)團管(guan)控、融資(zi)管(guan)理方面給予寶貴的支持(chi)方案。”
——廣東佛山(shan)某物業管理集(ji)團董(dong)事(shi)長(chang) 李總。
股權激勵課程培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/28749.html
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