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職業規劃培訓課綱

【課程背景】
在組織架構扁平化趨勢下，員工傳統的行政晉升空間被壓縮，這種情況下員工發展的問題如何解決是一個必須重視的問題。
建立(li)職位發展(zhan)通道是解決(jue)員工發展(zhan)問題(ti)的主要途徑(jing)之一。

【課程對象】
人力資源總監、經理(li)(li)、主管、組織發展總監、經理(li)(li)

【課程收益】
戰略視角：從公司戰略規劃的角度審視人才發展問題
方法學習：掌握職位發展體系設計的“1+6+1”步法
操作細節：從“以終為始”的角度掌握從理論到落地操作的關鍵細節
案例分(fen)享：從十余(yu)家企業案例中(zhong)尋求獨(du)特解(jie)決方案

課程大綱
理念與職位管理發展趨勢
以崗位職責基礎的管理與以人的能力為基礎的管理
新的管理理念對職位管理的影響
職位發展的管理邏輯
職位發展體系概述
設計職位發展通道之前企業需要思考的幾個關鍵問題
職位發展體系的框架
從組織形狀、人才形狀到人才當量
職位發展體系對公司及管理者的作用
職位發展體系對員工的作用
案例：某高科技公司的職位發展體系
案例：某制造企業的職位發展體系
案例：某電商公司的職位發展體系
職位發展體系設計的“1+6+1”步法
準備工作：職位梳理
職位發展體系設計的導向與原則
序列劃分的方法、規則
不同序列通道設計的方法及常見的誤區
任職資格設計的邏輯
專業序列任職資格設計的模型
管理序列任職資格設計的模型
任職資格設計的內容描述的方式與方法
評價規則、評價流程與動態管理機制設計
結果應用：對接薪酬、績效、人才發展及其他人力資源管理機制
意識與認知提升：職位發展體系落地的關鍵
案例：某高科技企業的任職資格設計
案例：某制造企業的職位通道對接人才發展
案例：某電商公司的任職資格評價流程
議題討論
人(ren)力資源序列任職(zhi)資格(ge)的現場討(tao)論(lun)

講師介紹
資深組織與人力資源管理咨詢顧問、合伙人，專注于企業人力資源規劃、組織變革、薪酬激勵、績效管理、人才發展等領域的實踐與研究，在長期激勵方面也有豐富的經驗。擁有超過十年的管理咨詢輔導與培訓工作經驗。
曾任著名咨詢公司咨詢經理，并曾就職于華住酒店集團、久隆電力、東軟集團等，有豐富的組織與人力資源管理實踐經驗。目前同時擔任新天元、南華機電、意卡廚衛、美格美典等公司的常年顧問。
曾帶領項目團隊為數十家企事業單位提供過咨詢服務，輔導企業包括：世茂商投、砂之船、庫卡工業機器人、山東海洋、陜西煤電、吳涇化工、國泰華榮、華氏佳源、長園維安、九曳供應鏈、山東半畝花田等。
【以往參訓企業】
上(shang)海(hai)新朋聯眾汽車(che)、幸福藍海(hai)影視、麥網電(dian)子(zi)、上(shang)海(hai)百潤香(xiang)(xiang)精(jing)香(xiang)(xiang)料、上(shang)海(hai)博(bo)(bo)匯(hui)汽車(che)、舟(zhou)山大神洲(zhou)造船、上(shang)海(hai)綠谷(gu)制(zhi)藥(yao)、兆元集(ji)團、上(shang)海(hai)利得財富資(zi)產管理有限公司、世(shi)貿商(shang)投、建華(hua)建材集(ji)團、貴(gui)州(zhou)多彩貴(gui)州(zhou)城(cheng)建設、星泓股權、上(shang)海(hai)和氏璧化工、蘇(su)(su)州(zhou)金山太(tai)陽能(neng)科技、聯發科技、精(jing)工中國(guo)、雅(ya)仕維廣(guang)告(gao)、特(te)思爾、科勒(le)、馬克華(hua)菲、平安(an)證(zheng)券、日立機械、廈門翔(xiang)業、朗泰物業、睿泰集(ji)團、蘇(su)(su)泊爾、浙商(shang)建業、中建材集(ji)團、中糧、中興(xing)通訊、嘉(jia)實信息(xi)、一(yi)茶一(yi)坐、互(hu)動通、諾華(hua)制(zhi)藥(yao)、重(zhong)慶長安(an)汽車(che)、三菱電(dian)機（中國(guo)）、西門子(zi)電(dian)氣(qi)(qi)傳(chuan)動設備(bei)、森馬集(ji)團、蘇(su)(su)寧電(dian)器(qi)、創僑貿易、深圳航(hang)空、海(hai)南(nan)航(hang)空、思源電(dian)氣(qi)(qi)、上(shang)海(hai)外高橋發電(dian)、新華(hua)傳(chuan)媒、矢崎（中國(guo)）投資(zi)、喬達(da)國(guo)際、遠大醫藥(yao)、南(nan)京領航(hang)、中通文博(bo)(bo)、華(hua)潤股份(fen)、東伽文化 ...

培訓流程
08:30-08:55 簽到 Register
09:00-10:30 培訓 Training
10:30-10:40 茶歇 Coffee Break
10:40-12:00 培訓 Training
12:00-13:00 午餐 Luncheon
13:00-15:30 培訓 Training
15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
15:45-17:00 結束Training end

職業規劃培訓課綱