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HRBP戰略轉型培訓課程

【課程引言】
隨(sui)著市場競(jing)爭的(de)(de)激烈(lie)加劇(ju)和(he)公(gong)司(si)經營的(de)(de)日(ri)趨復雜，企業(ye)(ye)對人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)定(ding)位和(he)價值(zhi)提(ti)出了(le)(le)(le)越來(lai)越高(gao)的(de)(de)期(qi)望和(he)要求(qiu)，不僅(jin)希望人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠做(zuo)好現有的(de)(de)管理和(he)服(fu)務(wu)工(gong)作(zuo)，還希望人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)能(neng)(neng)夠為(wei)公(gong)司(si)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)發(fa)展(zhan)和(he)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)運作(zuo)提(ti)供更有深度和(he)廣(guang)度的(de)(de)支撐。華為(wei)公(gong)司(si)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)體系經過(guo)二十多年(nian)的(de)(de)工(gong)作(zuo)實(shi)踐和(he)方法優化(hua)(hua)，積(ji)累了(le)(le)(le)一套(tao)系統支撐公(gong)司(si)業(ye)(ye)務(wu)、服(fu)務(wu)業(ye)(ye)務(wu)部門的(de)(de)優秀(xiu)實(shi)踐和(he)方法論，尤其是(shi)從2009年(nian)開(kai)始實(shi)施人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)“三支柱”運作(zuo)模式后，人(ren)(ren)(ren)均效(xiao)(xiao)(xiao)能(neng)(neng)得到了(le)(le)(le)*程(cheng)度的(de)(de)挖掘，實(shi)現了(le)(le)(le)人(ren)(ren)(ren)力資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)(yuan)管理從職能(neng)(neng)導向到業(ye)(ye)務(wu)驅動的(de)(de)華麗轉身，更為(wei)有效(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)支撐了(le)(le)(le)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)高(gao)效(xiao)(xiao)(xiao)運作(zuo)， 為(wei)公(gong)司(si)全球(qiu)化(hua)(hua)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)快速發(fa)展(zhan)起到了(le)(le)(le)保駕護航的(de)(de)戰略作(zuo)用(yong)。

【培訓收益】
全方位了解HRBP運作的核心思想和理念
理解企業HRBP轉型的業務背景和演變歷程
學習標桿企業HRBP模式運作的核心機制、方法及工具
掌握一套完(wan)整的HRBP技能(neng)提升(sheng)方案及(ji)成長路徑(jing)

【課程特色】
世界500強標桿企業實踐案例，華為HRBP轉型的成功案例
系統全面的介紹HRBP轉型中的理念、方法和工具
通過案例教學的方式，以研討的方式展開教學，學習體驗感豐富。
【課程長度】2天，計12小時    上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-16:30
【適合對象】HRBP、HRM、HRD

【課程大綱】
一、企業人力資源管理面臨的挑戰
業務部門的煩惱和痛點
傳統人力資源的價值定位
互聯網+時代的HR管理（HR管理的演變歷程/對HR的要求）
HR轉(zhuan)型(xing)的必(bi)要性（組(zu)織需要/業務需要/個(ge)人需要）

二、到底什么是HRBP？
案例：華為HRBP的轉型之路
HRBP與COE和SSC的關系及組織模式
傳統HR與HRBP的主要區別
HRBP的核心價值定(ding)位（案(an)例(li)：華為、阿(a)里、騰訊）

三、為什么要進行HRBP轉型？
人力資源轉型的核心動因
尤里奇針對人力資源轉型的觀點
三支柱轉型落地的關鍵成功要素
案例：HRBP轉型模式的分析和選擇（華為+阿里）
討論：三支(zhi)柱(zhu)模式是否普遍適(shi)合所有企業？

四、如何實現HRBP轉型變革？
HRBP轉型的難點和痛點分析
*PSS轉型方法論介紹
HRBP實現轉型的基礎——組織保障（華為案例：AT運作機制）
HRBP實現轉型的(de)核心——能力建設(she)

五、HRBP的獨特價值和貢獻是什么？
案例：華為V-CROSS模型介紹
HRBP的核心崗位職責和任務
HRBP的業績衡量標準
討論：如何定義(yi)HRBP的角色模型(xing)？

六、HRBP如何快速成長為業務合作伙伴？
討論：HRBP的客戶到底是誰？
HRBP的六項核心能力要求（客戶意識、業務敏感度、咨詢能力、影響力、推動和執行力、HR專業技能）
案例：華為對HR BP和HR BPM的核心素質及技能要求
訓戰結合——快速打造專業化的HRBP隊伍
案例：華為(wei)HRBP訓練營(ying)培養方案

七、HRBP必備管理工具介紹
BLM戰略規劃與研討工具
AT運作機制與三權分立
組織氛圍診斷Q12
教練式輔導GROW模型
TSP繼任者計劃
MFP管理者反饋計劃
90天轉身計劃
績效管理

【訓師介紹】許世光
人力資源管理專家、團隊管理專家
華為HR實踐咨詢顧問
華為大學高級講師
組織與人才發展架構師
AACTP國際認證講師
15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
Hay Group, IBM組織變革項目經驗

軍工領域某企業HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身
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某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現團隊的組建和培養，有效支撐了公司業務的拓展和運營
為長三角領域50多家企業提供過戰略目標(biao)制定和執(zhi)行落地的培訓和輔導(dao)，效果顯著

HRBP戰略轉型培訓課程