從戰略到執行 ——BLM戰略模型
講師:王一名(ming) 瀏覽次數(shu):2558
課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
BLM戰略模型課程
【課程受眾】董事長、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程背景】
《孫子兵法》說,“將者,智信仁勇嚴也。”
一名將軍所需的各項素質中,“智”——智慧謀略,排在第一位。將帥無能,累死三軍。
商場如戰場,一名企業家最重要的能力,是擁有令員工折服的遠見和目標意識!其它所有的品質:仁愛、堅毅、勇敢、慈悲……如果結不出戰略的碩果,不能讓未來變得更加美好,你的團隊也只能離你而去。
戰略如此重要,但讓人遺憾的是,很多人即使擔任了領導職務,卻仍然是“業務員”思維;很多人已經成為事業部總經理,卻依然固守著“蟬”一樣的遠見極限。用日常的“忙碌”來麻醉自己的戰略嗅覺,用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。
這是企業*的不幸。
**智庫蘭德公司認為:世界上每100家破產倒閉的大企業中,85%是因為企業管理者的戰略決策不慎造成的。
進行頂層設計,培養戰略思維,運籌帷幄之中,決勝千里之外,是企業家的第一使命。
【課程收益】
1、完善頂層設計,明確戰略意圖
2、了解競爭對手,形成競爭優勢
3、做好產品規劃,創新客戶價值
4、優化資源配置,提升核心能力
【課程大綱】
第一講、BLM戰略模型
BLM(Business Leadership Model)業務領先模型,是指如何通過持續的市場洞察和創新保持業務領先。因為華為花費3000萬人民幣從IBM引進作為戰略規劃工具而被業界所熟知推崇。
第二講、差距分析是戰略管理的起點
一、戰略目標金字塔——一個中心,三個基本點
二、企業利潤的兩個來源
三、案例分析:兩家公司,在同一個市場,做同樣的產品,面對同樣的消費者,為什么利潤會相差233倍?
四、企業的競爭戰略——靠什么打敗對手?
五、差距分析
第三講、戰略意圖是戰略的靈魂和統帥
一、什么是戰略意圖?
老板的憤怒:99%的員工連這個都不知道!
二、使命是什么?重大的責任!
案例:快手快速崛起之密
1、企業戰略三位一體模型
2、使命設計的三環工具
3、使命陳述模板
三、愿景是什么?向往的前景!
1、愿景設計的三環工具
2、愿景陳述模板
3、愿景與使命的關系
四、戰略目標
1、公司目標與計劃金字塔
2、戰略目標的維度概括
3、年度目標制定的依據
【實戰演練:企業5年戰略目標分解】
第四講、市場洞察決定戰略的深度
一、 市場洞察的本質——預測
二、 看行業——了解行業發展趨勢
三、 看客戶——挖掘客戶底層需求
四、 看對手——競爭對手分析
五、 看自己——尋找優勢與劣勢
六、 看機會——戰略定位分析
第五講:創新聚焦是戰略管理的重點
一、 三層業務鏈——建立更具優勢的業務組合
1、核心業務
2、增長業務
3、種子業務
二、企業創新的主要途徑
1、產品創新
2、技術創新
3、商業模式創新
三、創新的原則
第六講、業務設計是戰略的落腳點
一、什么是業務設計
二、業務設計的主要內容
1、客戶選擇
2、價值主張
3、活動范圍
4、盈利模式
5、戰略控制點
BLM戰略模型課程
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