課程描(miao)述INTRODUCTION
日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
學習曾國藩
【課程背景】
在管理中是否經常面臨以下問題:
人心渙散,團隊凝聚力弱
當了很多年領導,越當越累
不懂識人用人,團隊一盤散沙
不懂激勵,激勵總是適得其反
關心員工,員工卻不懂感恩
下屬沒能力,團隊績效差,效率低
沒有包容心,容不下比自己優秀的人共事
制度形同虛設,執行起來經常跑偏
自我管理差,想提升卻不知從何入手
被后人尊為“千古第一完人”的曾國藩,是儒家先賢曾子的第七十世孫,他是繼王陽明之后中國少有的一位在治學、為政、軍事指揮等方面皆有突出成就的一代大儒。
曾國藩被譽為三不朽圣人,毛澤東曾說,愚于近人,獨服曾文正公。他的領導智慧也被蔣介石所推崇,借鑒。作為從未上過戰場的書生,帶領著一群士兵以農民為主,將領以書生為主的部隊,竟能團結一致,屢敗屢戰,攻破南京城,擊敗兵力為十倍的太平天國,在功成名就之時,卻能急流勇退,主動裁減湘軍,安撫部署,體現了曾國藩高超無比、爐火純青的領導智慧。
本課(ke)程(cheng)從曾(ceng)國藩的(de)三(san)大啟示(shi)、識人(ren)(ren)用人(ren)(ren)之道、治(zhi)兵帶團隊的(de)藝術三(san)個方(fang)(fang)面探討如(ru)何將其(qi)管理(li)智慧(hui)融會貫通(tong),指導(dao)篤行管理(li)方(fang)(fang)向(xiang)。旨(zhi)在提升管理(li)者(zhe)自身修養、管理(li)者(zhe)的(de)視野及領(ling)導(dao)思維模式。
【課程收益】
啟發曾國藩的個人修身的智慧、完善自我,提升修
通過學習,領略國學智慧,達到領導力全面提升
掌握識人用人基本要領,能夠闡述曾國藩的識人用人之術
提升帶團隊能力,能夠靈活運用曾國藩治理團隊五大方法
通過學習,增強(qiang)宏觀把握大局,前瞻意(yi)識的(de)培(pei)養和深(shen)刻的(de)洞察力
【課(ke)程對象】企業中層管理者(zhe)、儲備(bei)管理干部(bu)、曾國藩愛好(hao)者(zhe)
【課程大綱】
引言:曾國藩的一生
笨人成就圣人之事
一生功過毀譽參半
古今人物對曾國藩的評價
一、為什么要學習曾國藩?-曾國藩的三大啟示
1、普通人如何脫胎換骨
笨小孩到儒學宗師
三十歲立志當圣人-不為圣賢、便為禽獸
曾國藩的一生三變
“立功、立德、立言”三不朽
聰明人善下笨功夫
曾國藩論交友:八交九不交
曾國藩的家風家道
案例:梁上君子被逼得背會了書
2、文人如何平定太平天國
做官以耐煩為第一要義
為官有志、有識、有恒
男兒自立,須有倔強之氣
功不獨居、過不推諉
曾國藩自我修身十二條
案例:曾國藩寬厚包容曾左不和
3、帳下憑什么猛將如云?
領導者的修為和禁忌
領導者要學會挖掘培養人
盛時須安排好繼任者
案例:李鴻章不能請假的早餐會
4、管理者四大修煉
識才的慧眼
愛才的誠意
用才的膽識
容才的雅量
二、如何用好人才?-曾國藩的識人用人之道
案例:曾國藩替李鴻章識別劉銘傳
1、曾國藩識人的五種方法
以德性識人
以見識識人
從志趣識人
從小事識人
從長相識人
2、曾國藩識人看相八句
邪正看眼鼻,真假看嘴唇
功名看氣概,富貴看精神
主意看指爪,風波看腳筋
若要看條理,全在語言中
3、識拔將才四要
要知人善任
要熟悉敵情
懂日常管理
要臨陣發揮
4、曾國藩用人:寬以求之,慎以用之
將領用書生而不用綠營軍官
管理人員用紳士而不用官員
打仗的勇丁用山間農民而不用市井平民
文人用木訥者而不用好大言者
提拔巡撫總督用立戰功者而不用江湖俠客
5、曾國藩識人用人-勿用之人
擔不起打人的人不重要
人格上有缺陷的人不能用
能力和崗位不匹配的人不能用
案例:曾國藩倒履(lv)相迎識用(yong)江忠源
三、如何帶好團隊?-曾國藩帶團隊智慧
1、曾國藩帶隊伍治兵六大智慧
將才四要
尚志
嚴明
三勤
仁愛智慧
治心
案例:孫子兵法為將者五要
2、曾國藩治兵七點訣竅
把看不順的人看順
把看不起的人看起
把不想做的事做好
把想不通的事想通
把快罵出的話收回
把咽不下氣的咽下
把想放縱的心收住
3、為官治兵五勤
身勤
眼勤
手勤
口勤
心勤
案例:朱德帶兵故事
4、曾國藩打造團隊五大方法
確定團隊目標
建立體制
高薪重賞
籠絡心腹
樹立人格榜樣
案例:曾(ceng)國藩激(ji)勵(li)湘軍
學習曾國藩
轉載://citymember.cn/gkk_detail/286985.html
已開(kai)課(ke)時間Have start time
- 馮龍
管理能力內訓
- 組織盤點工作坊研習 劉(liu)成熙
- 組織診斷:六個盒子的理論與 劉(liu)成熙
- 《有效增長:中堅干部五項關 楊小(xiao)林
- 營業部主任管理能力提升 賈春濤
- 《企業敏捷組織變革》 肖小峰
- 《管理者角色認知與定位》課 謝迪(di)
- 賦能型管理者_基于團隊管理 晉紀書
- 敏捷組織頂層設計 禹志
- 《班組長系列-基層主管教導 鄭祖(zu)國(guo)
- 基層直線經理管理能力提升定 柳麗(li)惠
- 大堂經理崗位勝任要素 蔣(jiang)湘林
- 標桿思維與崗位對標 李愛軍