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年度經營計(ji)劃制定與管理課程

【課(ke)程受眾】中(zhong)高層(ceng)管理人員(yuan)

【課程目標】
了解戰略解碼的基本知識和意義
掌握戰略解碼的框架和主要內容
掌握如何通過戰略澄清會，穿越戰略迷霧
掌握如何通過戰略解碼會，跨越戰略執行的鴻溝
掌握PBC-個人績(ji)效承諾的設定(ding)方(fang)法，讓戰略責任到人

【課程大綱】
第一部分、戰略解碼基礎
1、什么是戰略解碼
2、為什么要做戰略解碼——從戰略到執行的五大障礙
3、戰略解碼的作用
4、戰略解碼的三部曲

第二部分、戰略澄清——穿越迷霧達成共識
【案例：戰略混亂的原因】：我以為大家都明白了！
1、什么是戰略澄清
2、戰略澄清的意義
3、什么時候需要戰略澄清
4、戰略澄清會的組織和討論框架
5、戰略澄清的4個關鍵點
5.1形成共同的長期價值追求
5.2定位市場、產品和客戶
5.3確定未來的核心競爭力和競爭策略
5.4討論關鍵成功因素或核心能力
6、不同組(zu)織的戰(zhan)略澄清要(yao)點

第三部分：戰略解碼——輸出年度行動計劃
【案例】：達成共識了，怎么沒行動？
1、戰略解碼會的形式
2、戰略解碼會的主要內容
3、戰略解碼動員會
4、召開戰略解碼會
4.1戰略解碼關鍵點之1——明確中長期戰略目標、次年總體目標
【沙盤推演：繪制年度戰略地圖】
4.2戰略解碼關鍵點之2——形成年度硬仗清單
4.3戰略解碼關鍵點之3——責任到人
4.4戰略解碼關鍵點之4——從硬仗中分解出年度行動計劃
4.5戰略解碼關鍵點之5——將年度行動計劃落實到PBC
5、高層戰略解碼會注意事項
6、中層戰略解碼會注意事項
7、戰略解(jie)碼會常見(jian)議程

第四部分：PBC——個人績效承諾 
1、什么是PBC
2、PBC績效指標的來源
3、PBC的形勢和內容
案例與實戰：個人PBC制定
4、PBC形成六步法
5、PBC-個人績效合約PK會

年度(du)經(jing)營計劃制定與管(guan)理課程(cheng)