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人力資源創新學習

培訓對象
*企(qi)業(ye)及所屬企(qi)業(ye)、地(di)(di)方國有企(qi)業(ye)人(ren)(ren)力資源、組織人(ren)(ren)事(shi)等部門負責(ze)人(ren)(ren)、地(di)(di)方各級人(ren)(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)部門、各企(qi)事(shi)業(ye)單位(wei)辦公室、綜合管(guan)(guan)理(li)、法律事(shi)務(wu)、財務(wu)、經營管(guan)(guan)理(li)、勞動關(guan)系、工會等部門相關(guan)人(ren)(ren)員;各人(ren)(ren)力資源人(ren)(ren)才服務(wu)機構有關(guan)人(ren)(ren)員。

培訓內容
一、國企改革新時期人力資源創新管理
1．國有企業人才政策解讀；
2．深化國有企業三項制度改革與創新發展；
3．國有企業人才素質與領導力提升；
4．國際化人才管理策略；
5．國有企業高級管理人員市場化選聘策略與實踐
6．新形勢下國企人才引進與優化配置策略分享；
7．組織人力資(zi)源培訓和發展管理(li)實務。

二、人力資源規劃實操與實施方略
1．人力資源規劃流程與企業戰略匹配；
2．人力資源規劃核心內容；
3．人力資源(yuan)規劃(hua)實(shi)施中(zhong)注意事項。

三、人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧
1.企業用人需求與人才招聘標準制定；
2.人才招聘與面試、快速甄選目標人才；
3.招聘的基本流程、方法和技巧及招聘渠道的選擇；
4.校園招聘面試測評與甄選；
5.企業關鍵人才的招募選拔與留用；
6.勝任素質在招聘中的應用；
7.結構化面試設計與使用；
8.入職談判與入職管理。

四、企業核心人才培養與梯隊建設
1.如何制定人才需求計劃；
2.對目標崗位建立勝任模型； 
3.人才庫的建立(員工信息表)與實施員工評估；
4.構建接班人培訓計劃體系；
5.遴選關鍵職位的梯隊候(hou)選人(ren)。

五、國有企業薪酬與績效管理操作實務
1. 國有企業薪酬績效改革政策解讀；
2. 國有企業工資總額預算管理操作實務；
3. 國有企業內部分配制度改革的模式與方法；
4. 國有企業薪酬改革的操作步驟及要點；
5. 國有企業技能人才薪酬分配操作實務；
6. 國有企業績效管理循環的要點；
7. 國有企業績效管理的操作要點；
8. 國有(you)企業績(ji)效管理的典型方法(fa)解讀。

六、國有企業中長期激勵操作實務
1. 中長期激勵的模式與內容；
2. 國有企業中長期激勵的主要問題；
3. 國有企業中長期激勵的主要工具；
4. 員工持股操作實務與要點；
5. 超額利潤分享操作實務與要點；
6. 項(xiang)目跟投操作(zuo)實務與要點。

七、人性化管理、企業文化塑造與員工職業生涯規劃
1.企業文化驅動組織變革；
2.企業文化建設對員工幸福感的影響；
3.員工職業生涯規劃與管理目標；
4.改善心智模式(shi)與創(chuang)新(xin)管理(li)。

人力資源創新學習