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NPD研發項目管理(li)培訓

培訓對象：
研發管(guan)理(li)崗(gang)位(wei)、項目管(guan)理(li)職(zhi)能、產(chan)品設計(ji)主(zhu)管(guan)、制造開發主(zhu)管(guan)、質量(liang)體系工程師、新(xin)產(chan)品開發質量(liang)崗(gang)位(wei)等(deng)

課程優勢
接近客戶產品特點的培訓：不同的客戶有不同類型的產品，產品類型不同，研發項目管理的關注點不同，培訓師會結合客戶產品類型，設置有針對性的培訓內容。如是否批量、對技術成熟度的依賴、開發周期的長短、B2C、B2B……；
大量的設問與解答：培訓中只有極少量的陳述性講解，大量的內容是采用“設問”“挖坑式提問”“互動解答”“案例解答”的方式完成。
關鍵詞總結：對于需要理解的內容和邏輯、概念，培訓師會整理每一部分的“關鍵詞”，有助于學員的記憶。
使用客戶能聽懂的語言，而不是宣講“概念”；
培訓師追求“授人以漁”而不是“授人以魚”。

課程大綱
第一章  研發體系的基本概念
當前，在產品研發方面的常見問題與研發有關的管理理論與技術
項目管理概念
CMMI-IPD——敏捷開發——APQP——VDA-RGA
NPD-產品規劃、研發組織、研發流程、研發知識
一、研發組織
項目管理與職能管理的關系
項目組織型式的抉擇
組織架構特點、產品特點、專業設置
組織管理過程系統模型
項目經理與項目管理角色
PMO
常見的激勵制度
二、結構化流程
APQP、VDA4.3、VDA-RGA、PEP等實踐模型
配置管理：功能特性-功能基線、物理特性、分配基線、設計基線、制造基線
練習：基線文件清單
功能基線、設計基線和制造基線對項目結構化流程節點定義的影響
樣件：DEMO、概念樣件、設計樣件、OTS樣件、試生產、爬坡等若干不同樣件的目的與條件，樣件與時間節點定義的關系
迭代模型、瀑布模型及其應用
技術成熟度、開發周期時長對項目節點定義的影響
基礎研究流程、技術開發流程與產品開發流程
項目任務：風險、質量、成本、計劃/進度
項目/職能的矩陣任務：市場與銷售、產品設計與驗證、工藝設計與驗證、設備工裝開發、生產組織（物流、計劃、HR、現場）、供應商開發
項目類型的劃分
三、項目風險管理與問題管理
風險-技術風險-管理風險-技術措施-管理措施
項目風險定義、項目風險識別清單
項目風險識別、風險等級定義
項目風險對策——項目風險控制計劃
風險的動態管理
問題管理與問題解決
升級制度
練習：風險識別

第二章 項目質量管理
質量-客體-特性-要求-程度
項目流程質量、產品質量、制造質量
特性分級分類、特性展開、特性管理與控制
項目質量計劃、項目目標
項目評審：評審的類型、質量門/門徑管理、決策模式、評審組、評審效率、評審后管理
DVP&R：CV、DV、PV、CC；試驗需求的建立、試驗計劃的職責、試驗計劃管理、試驗結果的處理、供應鏈試驗計劃、試驗能力與試驗體系
產品認可體系、PPAP、OTS認可、軟模樣件認可、試裝、產能驗證、物流驗證、過程審核、爬坡
制造驗證與確認
一、項目計劃與成本管理
項目計劃、質量計劃、進度計劃、風險控制計劃……
WBS
關鍵路徑
計劃管理實踐，多級計劃控制
項目預算管理
產品成本管理
項目職能活動
1、市場與銷售：
1.1、報價管理：商務報價與技術報價、RFQ、壽命周期、開口合同
1.2、組織與顧客的接口管理：報價前、報價、開發周期、生產期、服務期管理
1.3、開發中的銷售職責
二、項目職能活動（續）
2、產品設計與驗證
2.1、需求—功能特性—分配—物理特性
2.2、BOM
2.3、設計有關的方法應用
3、制造設計與驗證
3.1、過程流程圖—特性矩陣—控制計劃—作業指導書
3.2、產能規劃—產能分析—產能驗證
3.3、制造設計有關的方法
4、設備工裝開發：設備工裝的范圍、工裝、設備工裝開發流程、設備工裝驗證與過程驗證關系、培訓、開發計劃制定與實施
5、生產組織規劃（生產準備、TPS與精益生產、物流規劃內容、計劃開發內容、人員準備、生產現場準備）
6、供應商開發(fa)：V模(mo)(mo)型(xing)、SPTT、溝通模(mo)(mo)型(xing)、認(ren)可與驗證

NPD研發項目(mu)管理培(pei)訓