国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

okr敏(min)捷目標(biao)管理培訓

您和您的組織是否碰到了下列的問題?
對公司持續增長充滿焦慮，戰略目標無法有效落地，工作重點失焦，時間被綁架。
員工無法理解管理者工作意圖，工作目標討價還價，相互推脫責任，不愿補位。
員工(gong)工(gong)作(zuo)壓(ya)力持續增加，終日忙碌但(dan)價值產(chan)出不高，工(gong)作(zuo)激情殆盡，沒(mei)進(jin)步沒(mei)成(cheng)長(chang)。

課程收益
據研究(jiu)，組織(zhi)(zhi)達到(dao)巔峰表現，需每位成(cheng)(cheng)員工作中(zhong)批次信任、共(gong)同參與和相互支持，并(bing)過有效的(de)方法和流程達成(cheng)(cheng)高價值產(chan)出。在本課程中(zhong)，通過OKR工作法的(de)反響，有效幫(bang)助組織(zhi)(zhi)提(ti)升聚焦目標要(yao)點、促進(jin)組織(zhi)(zhi)協同、有效推(tui)進(jin)工作、促進(jin)創(chuang)新挑戰，進(jin)而(er)提(ti)升組織(zhi)(zhi)愿景(jing)凝聚力(li)和高績效產(chan)出。

課程大綱
第一單元  全面認識OKR管理
1.什么是戰略管理?戰略管理的目的是什么?
2.什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則
3.0KR管理中的角色及職責:總經理/人力資源經理/直線經理/員工
4.0KR管理的流程
5.制定目標的SMART原則
Google 的(de)人(ren)力資(zi)源管(guan)理(li)與OKR管(guan)理(li)

第二單元  OKR目標設定與管理
1.OKR來源:歷史淵源與國際實施現狀
2.*公司OKR/部門OKR/個人OKR 案例分析
3.OKR 實施流程與時間表(OKR設定與溝通、評估與反饋.監督與輔導)
4.0KR的主要特點及與KPI的區別公司實施OKR經驗分享
5.OKR與BSC的關聯性，如何融合使用
6.0KR 提煉方法與手段(公司/部門/個人層面如何提煉)
7.0KR 模板與工具分享
8.公司實施OKR 的關鍵成功要素
英特爾/Google OKR 設置與實(shi)施/國內互聯網公司實(shi)施OKR經(jing)驗分享(xiang)

第三單元  OKR實戰演練與分析
1.公司OKR設置訓練
2.部門OKR設置訓練
3.個人OKR設置訓練
各(ge)小組結合公司(si)目標(biao)撰(zhuan)寫OKR，并由講師/公司(si)負(fu)責人點(dian)評反饋(kui)與(yu)分(fen)析調整

第四單元  OKR跟蹤實施與考核結果的運用
1.OKR的評分制度
2.0KR日常跟蹤與管理
3.0KR評分結果的運用
4.0KR在績效管理發揮的作用
全國企(qi)業運用(yong)OKR經驗分享

okr敏捷(jie)目標管理培訓(xun)