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華為(wei)企業文化(hua)與實踐課程

【課程背景】
企業文化是一個企業基業長青的基石，其核心價值觀一經確立并成為全體成員的共識，就會產生長期的穩定性，對企業具有持久的精神支撐力，對企業及員工行為起到導向和規范作用。
華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設備制造廠商，2018年營收7200億人民幣，居世界500強第72位。華為的持續快速增長，就得益于其獨樹一幟的企業文化以及持續的企業文化實踐，用企業文化“這桶漿糊”把18萬人緊緊粘在一起，從而實現了“力出一孔，利出一孔”。
然而，在現實中我們發現有許(xu)多中小企業不理解企業文化建設的(de)重要作(zuo)用，還(huan)沒有提出完整的(de)愿景(jing)、使命、價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)體系；有的(de)企業核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)僅僅是寫在墻上，并(bing)沒有被(bei)員(yuan)工理解并(bing)踐(jian)行(xing)，也(ye)不知道如何傳(chuan)承和(he)“布道”，來發揮核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)(zhi)觀(guan)在規范員(yuan)工行(xing)為和(he)提升(sheng)凝聚力方面的(de)作(zuo)用。

【課程定位】
本課程致力于(yu)通過對(dui)華為(wei)企業文(wen)化發展過程和(he)核心價值觀內容(rong)的研究，以及(ji)對(dui)企業文(wen)化傳承實(shi)踐活動經驗和(he)方法(fa)的總結，為(wei)中小(xiao)企業進行(xing)企業文(wen)化建(jian)設(she)提供實(shi)操性的方法(fa)論。

【課程收益】
通過學習華為企業文化的內容和發展歷程，了解優秀企業的基因，理解企業管理應尊重的規律和常識； 
通(tong)過(guo)學習(xi)和(he)借鑒華為價(jia)值(zhi)觀傳承(cheng)的實踐和(he)方(fang)法論，掌握企業文(wen)化傳承(cheng)的有效方(fang)式和(he)方(fang)法，提升(sheng)企業文(wen)化建設工作的效果。

【課程對象(xiang)】 公(gong)司高管、HRD、企(qi)業文化(hua)經理

【課程大綱】
模塊1：華為文化的發展歷程
-關于任正非
-華為文化的形成（1988-1998）
-華為文化的規范（1998-2005）
-華為文化的定型（2005-2010）
-華(hua)為文化(hua)的(de)發展（2010~至今）

模塊2：華為文化的內涵解讀
-以客戶為中心
-以奮斗者為本
-長期艱苦奮斗
-堅持自我批判
-華為的亞文化

模塊3：華為文化的傳承實踐
-領導的身體力行
-干部選拔的應用
-績效管理的強化
-分配激勵的導向
-入職培訓的洗腦
-內(nei)部媒體(ti)的宣傳

華為企(qi)業(ye)文化與實(shi)踐課(ke)程