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華為人力(li)資(zi)源管理的課程

【課程背景】
華為通過堅持向西方先進公司學習管理思想和工具，并通過持續的管理變革，建立起了一整套能夠吸引人才并能讓組織和個人充滿活力的人力資源管理體系和運作機制，促進了公司的商業成功。
《華為人力資源管理綱要2.0》總綱是華為從過去30年所取得的成功和經歷的挫折中，總結了華為人力資源管理方面的戰略理念、價值體系、基本政策、框架體系、管理原則和基本的方法工具，識別了那些未來能夠支持華為長期成功的人力資源管理的關鍵要素，以及可能導致華為走向失敗的潛在風險。但總綱的內容非常提綱挈領，外部同行難以理解。市面上也有許多介紹華為人力資源管理的書籍，但沒有一本能完整講清楚華為人力資源管理體系的理念、方法和工具的精髓所在。
本課程正(zheng)是基于(yu)華(hua)為多(duo)年(nian)人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)優秀實踐(jian)的總結、提(ti)煉和(he)(he)整理(li)(li)(li)，完整呈(cheng)現了華(hua)為人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)體系(xi)和(he)(he)運作機制(zhi)，對于(yu)學習和(he)(he)借鑒華(hua)為人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念，落地人(ren)(ren)力(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)變革的方法(fa)和(he)(he)工具(ju)，具(ju)有(you)重(zhong)大的參考價(jia)值和(he)(he)借鑒意義。

【課程收益】
了解基于戰略的人力資源管理業務框架體系
了解華為人力資源管理的核心理念、方法、工具及操作實踐
了解華為在文化打造、干部管理、組織運作、招聘、培訓、績效、薪酬等方面的管理經驗和教訓
為本公司人(ren)力資源管理(li)變革提(ti)供思路和方(fang)法的借鑒

【適合對象】
公司管理(li)層、HRD 、HR經理(li)

【課程大綱】
引言：華為為什么會成功？
一、文化與氛圍
1、華為企業文化（發展歷程、文化內涵、文化傳承）
2、組織氛圍建設（激勵方式、Q12）
二、組織運作管理
1、組織結構（組織架構、組織架構優化）
2、組織運作（管理團隊運作、分權與制衡）
三、干部隊伍建設
1、干部選拔（選拔標準、選拔原則、繼任計劃）
2、干部發展（培養理念、培養方法、任命管理）
3、干部監察（考核激勵、干部作風、干部監察）
四、人才鏈管理
1、人才規劃（人才規劃、配置模型、人力預算）
2、人才獲取（招聘效率管理、招聘質量管理、校園招聘）
3、人才發展（培訓體系建設、新員工培養機制）
五、價值鏈管理
1、價值創造（戰略規劃與解碼、組織績效管理、員工績效管理）
2、價值評價（任職資格管理、職位價值評估、人崗匹配）
3、價(jia)值(zhi)分(fen)配（薪酬包管控、工資、獎金、股(gu)票、福利、非(fei)物質激勵(li)）

華為人力資(zi)源管理的(de)課程