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人才培養系統課程

【受眾群體】
董事長、總裁、總經理、戰(zhan)略(lve)VP、HRVP、COO、事業部負責人、各部門(men)負責人、全體HR。

【課程背景】
人力資源是第一資源，人力資本是第一資本，再好的賽道、再好的戰略，如果沒有好的團隊和人才經營，戰略都是徒勞。中國非常多的企業處于非常好的賽道；還有一部分企業成長到一定階段，人才短缺成為瓶頸，如何形成領先人才的“選育留用“系統，成為人才發展的關鍵。本產品用案例及系統的HR管理工具、方法解決這一痛點。
美(mei)(mei)的(de)1997年(nian)開(kai)始校園招聘(pin)，是中國最早實施校招的(de)企(qi)業(ye)(ye)之(zhi)一，美(mei)(mei)的(de)人(ren)才(cai)90%以(yi)上自我培養，721系統是美(mei)(mei)的(de)批量產生優秀職業(ye)(ye)經理人(ren)和干部的(de)主(zhu)要方(fang)法(fa)(fa)，美(mei)(mei)的(de)用(yong)人(ren)機制、考(kao)核機制、激勵機制在國內乃至全球均處于領(ling)先地位，美(mei)(mei)的(de)素(su)有(you)家電(dian)行業(ye)(ye)“黃埔軍(jun)校”之(zhi)稱(cheng)，可以(yi)美(mei)(mei)的(de)人(ren)才(cai)密度和厚度之(zhi)大(da)。本產品(pin)將以(yi)美(mei)(mei)的(de)為案例，全面解析(xi)美(mei)(mei)的(de)人(ren)才(cai)戰(zhan)略過程及(ji)方(fang)法(fa)(fa)。

【課程收益】
賦能企業實現人力資本增值
助力企業完成現代化HR管理體系搭建
清晰人才“選育用留”工具及方法
搭建科學合理的HR管理系統和組織
賦能721人才培養系統
人才的責權利機制
畢業生的選育留用系統
美(mei)的是(shi)中國第一家全(quan)球500強民營企業(ye)(ye)由職業(ye)(ye)經理人(ren)(ren)(ren)主導的企業(ye)(ye)，課程由任美(mei)的七年人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源總(zong)監(jian)分享，有利于企業(ye)(ye)打(da)造全(quan)面強大(da)的人(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管理系(xi)統和人(ren)(ren)(ren)才“選育用留”系(xi)統，實現組織力(li)(li)、團(tuan)隊力(li)(li)的提(ti)升(sheng)，為企業(ye)(ye)持(chi)(chi)續增長提(ti)供人(ren)(ren)(ren)才支持(chi)(chi)。

【課程大綱】
1、為什么招人難？
2、為什么優秀員工留不住？
3、內部人才為什么成長不起來？
4、業務發展很快為什么沒有后備人才？
5、為什么總覺得自家經理人不如外部人才？
6、空降軍如何發揮其價值？
7、企業如何打造自己的黃埔軍校？
8、如何培養校招生、管培生、專業人才、高級管理人員？
9、企業如何大批量培養和產出中高級干部的職業經理人？
10、什么是人才流入流出系統？
11、如何打造人才培養的721能力？
12、用人機制
13、考核機制
14、激勵機制
以下案例將融入課程中
案例分享：美的人才“黃埔軍校”。
案例分享：美的打造批量優秀(xiu)中高層干部及職業經理人(ren)方(fang)法(fa)。

人才培養系統課程