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人力規劃與甄別課程

【引言】
專業型管理(li)(li)(li)者在角色(se)轉型過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)，必然面(mian)(mian)臨(lin)團(tuan)隊組(zu)建和(he)人(ren)(ren)才識(shi)(shi)別的(de)(de)(de)(de)問題，團(tuan)隊人(ren)(ren)員的(de)(de)(de)(de)數量和(he)質量如何規劃？具(ju)體的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)才標準如何對接業務需求？如何在面(mian)(mian)試的(de)(de)(de)(de)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)洞察候選(xuan)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)素質和(he)能力(li)？這三(san)個核心問題是絕大多數管理(li)(li)(li)者的(de)(de)(de)(de)用人(ren)(ren)痛點。本課程(cheng)(cheng)將從(cong)以上三(san)個方面(mian)(mian)切(qie)入，理(li)(li)(li)論(lun)結合實踐，指導(dao)管理(li)(li)(li)者系(xi)統認識(shi)(shi)企業用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)底(di)層邏輯，同時掌握識(shi)(shi)人(ren)(ren)用人(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de)基(ji)本技巧的(de)(de)(de)(de)方法。

【培訓收益】
-理解業務戰略與人力規劃之間的邏輯框架
-掌握人才標準制定的核心要素和方法
-學習人才面試的核心方法和技巧，避免常見誤區
-學會全流程關注(zhu)人(ren)才篩選和培養的(de)核心要點

【課程大綱】
一、人才規劃與預算
-案例：被動的人力資源管理
-什么是人力資源規劃？
-為什么要做人力資源規劃？
-人力資源規劃有什么好處？
-人力規劃模型是什么？
-人力資源規劃的關鍵任務
-人力需求預測的方法
-如何對人力現狀進行盤點（附工具）
-人力規劃的宏觀配置原則
-人力預算管控指標設計
-舉例：標桿企業的人力需求配置
課堂練習：人力規(gui)劃大綱設計

二、人才標準制定
-導入：IRMA崗位職責解碼方法論
-什么是職位分析？
-職位分析的內容
演練：職位分析與崗位設計
-冰山模型與人才畫像
-經歷考察的核心技巧
舉例：華為對干部選拔的經驗要求
實操：如何清晰描述職位說明書
總結(jie)：典型崗位的高績效素質特征

三、人才招募——吸引符合的人才
案例導入：用人單位的困惑
-企業不同發展階段的人才吸引策略
-人才招募的基本原則
-招募流程設計的幾個關鍵點
-如何提升招聘流程效率，盡快完成招聘任務？
案例：非知名企業如何建設招聘渠道？
案例(li)：如(ru)何降低(di)爽約率，提高(gao)預約成功率

四、人才篩選——識別優秀的人才
案例：先看問題……
-面試最容易犯的8個錯誤
-面試流程設計與優化
-各種面試方法場景應用比較
四要素：考官如何有效識別應聘者？（資格+技能）
實操：BEI訪談法+無領導小組討論
-面試中(zhong)的典型誤區及對策

五、人才梯隊建設
-什么是人才供應鏈
-什么是繼任管理
-繼任管理要解決的四個核心問題
-繼任管理成功運行的四大保障
-公司戰略與TSP人才繼任計劃
-繼任者的識別與IDP個人(ren)發展計(ji)劃

人力規劃與甄別課程