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中國企業培訓講師
如何構建強大的財經管理能力
 
講師(shi):羅華剛 瀏覽次數:2563

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:羅華剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

財經管理培訓

【受眾群體】
董事長、總(zong)裁(cai)、副總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、財(cai)經(jing)VP、全體財(cai)經(jing)人員

【課程背景】
成功的企業一定是管理和業務兩手都抓、兩手都硬。財經是管理的三大抓手之一,其能力水平在一定程度上深度影響企業營收、利潤、現金流等經營指標,同時,對風險管理產生實質性影響。可以說財經的管理水平,代表了企業的經營能力和管理質量。
美的財經管理之強,制造企業圈內流行的一句話:美的財經說第二,沒有人敢說第一,可見美的財務管理在企業界的“江湖地位”。
在VUCA時代,競爭(zheng)更(geng)激烈,周期更(geng)短,節(jie)奏更(geng)快。建立(li)精(jing)細化的(de)財經(jing)管理能力是所有企業的(de)重要任(ren)務,本產(chan)品賦能企業如(ru)何構建強(qiang)大的(de)財經(jing)管理能力。

【課程收益】
賦能企業健全完善財經職能
使公司財務擁有十大能力
從財經管理角度提升經營質量和能力
實現全面預算管理
建立經營風險管控體系
財經(jing)管理(li)是(shi)美(mei)(mei)的(de)管理(li)的(de)三(san)大抓手(shou)之(zhi)一,在中國制(zhi)造業體現了出非常(chang)大的(de)優(you)勢。本課(ke)程從美(mei)(mei)的(de)財經(jing)管理(li)理(li)論框架、組織架構(gou)、職責分工及日(ri)常(chang)經(jing)營管理(li),全(quan)方位解析,以(yi)戰代(dai)練,學(xue)之(zhi)能(neng)用,用之(zhi)用戰(實踐(jian))

【課程大綱】
1、財經管理與業務的關系定位?
2、財經管理的十大定位
3、如何建立強勢而又受業務團隊歡迎的團隊?
4、財經團隊如何做好經營管理?
5、業財如何一體化?
6、如何做全面的預算管理與落地?
7、如何做好財務分權管理為業務賦能又防范風險?
8、財經的成本管理能力構建
9、財經的投資管理
10、財經的風險管理
11、財經的組織架構及人才培養
案例分享:美的是(shi)如何練就功能強(qiang)大的財經(jing)管理能力(li)

財經管理培訓


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